山东基通建设集团有限公司 山东潍坊 261041
摘要：现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。企业要想从源头上把控好建筑质量的话，首先要做的就是从施工技术管理方面下手，根据现场施工实况制定一套切实可行的施工管理方案，严格遵守，只有这样才能让更多的消费者信赖，让企业在建筑行业中获得更宽广的发展空间。
关键词：建筑施工技术；现场施工管理；措施
引言
在经济飞速发展的当下，各大行业的发展也都欣欣向荣，但是我国的支柱性产业还是要属建筑业。随着生活水平的提高，人们不仅对吃的要求提高了，也对住的要求有所提高，所以现在的人们对于住房要求越来越高，直接反映在建筑工程质量的要求提高。在我国，各大建筑企业之间也存在着巨大的竞争，由于人们对建筑质量要求的提高，所以对建筑工地现场的每项器械每项工作也都有着严格的要求，各大建筑企业应该重视施工现场的管理工作，重视施工技术的提高，从源头控制好建筑质量，提高企业的形象，为今后的发展打下坚实的基础。
1建筑工程施工技术简析
1.1电气防雷技术
现在城市化建设发展迅速，各大高楼拔地而起，电气防雷技术在建筑安全中尤为重要，不管在任何时候，安全性都是排在最前面的。中国的城镇大多都建造着又高又密集的楼房，若是防雷措施不到位，遇到雷雨天气可能会导致整片区域的事故，家中的电器可能会受到影响，严重时可能会危害到居民的生命安全。所以，在建筑施工技术中，防雷技术必不可少，在施工现场，要对线路的走向做好规划，处理好各种线路的接地工作，然后让电路工作者再进行下一步的检查，争取把雷电危害降到最低，确保线路无语后方可安全放心的使用电路。
1.2软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
1.3防水处理技术
在我们的实际生活中，会遇到各种的漏水问题，不管是厨房还是卫生间，只要是有水管接入的地方，都有可能发生漏水的问题，所以在建筑施工中防水处理技术也是非常重要的。不管是用水系统还是用水设备都是需要前提提前设计和计算的，根据实际的住房面积计算出用水和出水量，进行科学合理的安排，避免不必要的浪费。对于管道的选材方面也要慎重，不能贪图便宜安装一些质量较差的管道，长期使用后很容易导致漏水现象的发生，若是不能及时处理，可能会造成一定的经济损失和建筑物的损坏，得不偿失。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1施工现场管理方法不科学
很多时候，普通建筑工人的素质都不是很高，而施工现场管理人员的管理水平和管理方法也存在一定的局限，在施工过程中可能会导致一些安全事故的发生。
比如有些企业为了节省建筑成本，会在用人方面请临时工过来施工，临时工没有经过系统的建筑培训，安全意识薄弱，这样虽然节省了人工成本，但是后续若是出现了安全问题是得不偿失的；再有一起施工团队为了赶进度，在一个没有科学的管理手段下，每个环节衔接的不够合理，很容易完成杂乱无章的状态，没有一个合理的分工不仅不能够缩短工期还可能造成工期的拖延。
2.2施工现场安全监管不到位
在建筑工程项目中，确保项目得质量固然重要，但是施工人员安全也是不能忽视的，这符合我们一直秉持得以人为本的原则。在建筑工程的项目中，安全管理是一个非常重要的环节，但是在我们国家往往对这方面的重视程度还不够，这其中的原因有以下几个方面：
第一就是很多企业对安全管理存在薄弱的意识，没有建立起一个完整的安全体系，在正式的施工过程中无法依照制定好的安全制度进行管理；企业的安全意识薄弱在员工身上也得以体现，有些员工在进入建筑行业以前没有经过安全培训，他们对突发事件的应付能力有限，导致整个施工团队的进程缓慢，企业在招聘他们以后没有对员工进行相应的安全培训，直接让员工上岗，这对整个建筑过程来说都是不负责任的，对员工的人身安全和财产安全也是极不负责的一种表现，违背了以人为本的基本原则。
第二就是我国的工程监管机构监管不到位，可能存在一些滥用职权徇私舞弊的现象，更有很多建筑部门并没有设置这方面的监管机构，就导致很多安全管理的执行力度不够很难做到全面落实。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1确保现场施工计划管理得以加强
一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导
3.2确保技术与管理人员综合素材得以提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量。
结束语
综上述，在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱颖而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场得每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到最好。
参考文献
[1]邱成军.论建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2019，No.120(01):115+117.
[2]张鼎申.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2018(6):197-198.