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摘要：每个基建项目都是个相对系统复杂的工程，随着经济持续发展，分工不断细化，基建项目各个环节中所涉及人、财、物关系日益错综复杂。唯有做好基建财务管理，实现基建项目的质量及成本控制，才能提高企业的整体运营效率、盈利能力及竞争力，为企业持续发展提供保障。基于此，本文主要探讨了电力企业基建工程财务管理。
关键词：电力企业；基建财务管理；存在问题
引言
开展财务管理工作对于电力企业的发展有着极为重要的意义，所以针对电力企业基建财务管理中出现的问题，及时采取有效措施加以解决，提高电力企业工作效率，以推动电力企业的发展。
1基建工程中财务管理的内容
在基建工程中开展财务管理，需要对工程资金的筹集与预算、资金使用情况、工程建设成本、工程款项结算、基建资金结余、基建总资产、对会计的财务分析与报告等进行统筹的监督与管理。在基建工程中财务管理人员只有明确了工作的主要内容，才能够更好地将基建工程的财务成本进行控制，以达到节约基建投资、提升工程效益与经济效益、确保工程妥善竣工、促进电力企业稳步向前发展的最终目的[1]。
2电力企业基建财务管理中存在的问题
2.1核算工作
电力企业所设置项目众多，项目中所涉数据信息庞大，不同项目之间又存在一定的差异，按照统一的合作标准来进行核算的话，势必会造成一定的数据混乱。尤其是工程项目的实际成本与核算结果之间，往往存在着较大的差距。除此之外，核算人员本身的专业素质也是一大问题，核算人员的综合素质不高，缺乏专业的职业技能水平，在开展核算时，财务人员只能根据自身的核算经验进行核算，不能与具体的施工情况连接，导致核算结果中缺乏足够的可参考性，导致预算资金与实际支出存在较大差距。电力企业作为我国的民生企业，各个项目直接牵涉众多资金问题，财务人员理应提高重视程度，强化核算管理，提高核算的准确性。
2.2管理工作
很多电力企业将财务管理工作等同于辅助性工作，这是非常不正确的，财务管理对于电力企业的发展，具有极重要的现实意义。在电力企业的合同签订、工程决算等相关环节上，都需要财务管理发挥其自身作用。
在电力企业的基建财务管理中仍然存在着一定问题，比如缺乏完善的信息记录，尤其是对设备信息的记录，由于各岗位分工不同，基建会计并不能参与到工程的全部环节当中，只能在工程后期对相应的设备资料简单统计，这就造成一定的信息记录不完善，后期的核算工作以及管理工作都造成了一定的不利影响[2]。
2.3缺乏财务核算监督机制
基建工程的项目核算受人为因素影响很大，所以经常会因为核算人员不当操作出现失误。但部分企业没有完善的财务核算监督体制，造成基建项目核算问题日益严重。在项目建设中企业管理者多把目光放在项目的投资和竣工阶段，在财务管理和项目核算上花费精力较少，没有制定严格的监督体制以制约不当人工操作，所以核算工作不及时、不全面现象时有发生，最终造成财务资金超支严重。
3如何推进电力企业基建财务管理的有效对策
3.1采取有效的预测方法，提升决策的准确性
在项目的前期，通过一系列有效的方法来对新体系进行预测，积极引入现金流量等相关内容，对货币所具有的时间价值及投资存在的风险价值进行综合考虑。
这个新体系有效地结合了动态及静态的分析，两者相互补充，不仅可以对某个具体的时间、地点及投资状况开展一系列静态分析，而且引入了时间变数，从动态发展的角度来进行分析，对投资客体的发展规律及变化展开研究，强化指导工作的预见性，从而使投资决策具备更高的合理性。
3.2提升财务管理人员的综合素质
在商业组织机构当中财务管理人员是各项基本建设财务管理工作的第一执行主体，同时也是影响基本建设财务管理财务问题出现概率的主导因素，一旦基本建设财务管理人员的综合素质水平无法满足各项财务管理工作需求，那么基本建设财务管理质量必然会受到不利影响。因此，相关的管理人员在实际工作期间必须要重视基本建设财务管理人员综合素质水平的提升。为此，首先，在基本建设财务管理团队组建过程当中，可以在企业内部财务管理部门当中考察每一位管理人员对于基本建设财务管理的重视度，基本建设财务管理经验，创新管理能力等，然后选择综合素质水平较高的人员作为专项负责基本建设财务管理工作团队的成员，以此来保证基本建设财务管理团队综合素质水平。其次，必须要构建出完善的基本建设财务管理人员培训机制，积极努力的引导每一位基本建设财务管理人员参与到各项培训活动当中，对其进行基本建设财务管理培训，以现代化财务管理方法、财务管理理念、行业规范准则、创新管理意识、职业素养以及道德素养作为主要培训内容，从而提升每一位基本建设财务管理人员的综合素质水平，使其能够满足基本建设财务管理工作需求。
3.3完善财务管理制度体系
首先，基本建设财务管理人员需要落实连带责任追究管理制度，将基本建设财务管理工作内容不同细分给不同的管理人员，明确其具体的工作权限以及所应承担的责任，一旦出现问题需要找到相关责任人要求其进行纠正错误，并追究其相应的责任。
其次，基本建设财务管理人员需要落实风险管理制度，对基本建设财务管理计划的实施进行风险预估，预估出可能出现的风险，并制定出具有针对性的解决方法，以此来保证基本建设财务管理中出现的问题能够得到有效控制。
最后，需要落实奖惩制度，明确规定出具体的奖惩标准，从而激发每一位财务管理人员的创新工作积极性以及提升自身工作能力积极性，进而保证基本建设财务管理质量能够得到有效提升。
3.4加强财务核算工作的管控力度
基本建设财务核算工作是基本建设财务管理的重中之重，该项核算工作的精准度在一定程度上直接影响着基本建设财务管理整体质量以及基本建设活动开展的长效性。基于这一情况，相关的管理人员在实际工作期间要重视财务核算管控力度强化工作。为此，首先，需要有效的借助信息化财务核算系统进行各项数据的核算工作，这样不仅可以极大地提升基本建设财务核算的精准度，同时还有助提升基本建设财务管理效率。其次，必须要与银行机构建立起坚实的合作关系，为基本建设活动设置专项账户，保证专款专用，避免不必要的成本支出，同时也避免资金不合理利用问题出现。最后，必须要有效的优化资金审批监管流程，明确规定基本建设财务管理要贯穿于审批各单位提交的发展资金申请文件过程当中，必须进行实地审查，明确各项资金的具体流动方向以及是否与建设方案当中的资金使用情况相一致，一旦发现问题，严禁审批资金款项，从而保证每一笔资金能够得到有效的应用，进而保证基本建设财务管理质量[3]。
结束语
电力企业内部的财务管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到基本建设财务管理当中的问题及解决对策的研究上，结合具体的财务管理问题，制定出具有针对性的问题解决对策，以此来不断地提升基本建设财务管理的质量，从而保证基本建设活动能够持续有效的进行下去，并发挥出其应有的作用。
参考文献
[1]李强.浅谈电力企业基建期财务管理存在的问题[J].现代经济信息,2019（1）.
[2]苟晓波.试析电力企业基建财务管理的问题与对策[J].现代国企研究, 2018（22）.
[3]王喜华.电力企业基建财务管理的问题与对策研究[J].低碳世界,2016（24）