河南省第一建筑工程集团有限责任公司 河南省郑州市 450009
摘要：当前，我国正处于经济快速发展时期，公共建筑等现代工程在促进社会经济发展中发挥着非常重要的作用。现代建筑工程随着科学技术的发展，建筑技术也在不断提升。同时，由于工程量的增加和技术日趋复杂化，施工难度也越来越大，因此，建设项目协调管理在建筑施工中发挥出巨大作用，两者的协调程度会直接影响施工单位的工作效率和施工质量。
关键词：建筑施工；协调管理；施工管理
目前建筑工程在促进国内经济发展中起着重要作用，实现各种模式的有效协同管理，不仅可以保证新建项目的质量和安全，而且可以促进建筑业进一步健康发展。但是，在新项目的实际运营中工作项目很多，建设队伍庞大，协调管理工作中也存在很多问题。一旦出现管理性问题，不仅会影响项目建设进度，也会影响建设项目的安全性。
一、建筑施工管理中协调管理的作用分析
首先，从总体上看，协调管理是施工管理中的核心，无论是设计单位，施工单位还是业主，都应尽力在施工过程中进行协调。但是，由于施工管理人员的素质，技术，工作类型和专业差异的不同导致了不同类型的技术工作在建设项目中存在许多不协调之处，这直接影响到建设项目的经济成本以及施工质量，只有通过协调管理控制整个施工过程，上述问题可以得到有效解决，对保证建设项目进度和质量起着非常重要的作用；其次，从管理角度看，建设项目内容很多，不同的建设项目需要采用不同的管理模式，一旦管理职责不明确，会直接影响到建设项目的施工管理效率。很多施工各方都是以自身利益为基础，而不是以建设项目为核心，如果不在施工管理中进行协调管理，管理人员和施工人员之间很容易发生矛盾，所以要尽量减少工作人员在管理问题理解上的差异，一起促进各种建设项目顺利进行，施工经理必须与工人更融洽地相处，以促进建筑行业的绿色可持续发展。
二.建筑施工管理中协调管理依据
合同通常是为建设单位之间的合作而签署的，签署合同的双方将按照合同规定进行工作，这样可以限制施工主体的错误行为，减少主体之间的矛盾，并保证施工进度能顺利开展。施工合同包含一些规定，可以为管理人员在管理过程中提供一些科学依据，以确保建筑质量能符合标准。
1）为保证建设建筑质量，必须严格控制建筑原料，乙方要求建筑方在施工前提供材料样品，甲方将提供样品进行检查。材料的质量应进行严格测试，如果在施工过程中发现材料的质量与施工设计要求不符，则承包商必须对此负责。
2）建设单位的工作质量在建设项目中起着至关重要的作用，因此，在项目建设过程中，为了基本保证新建筑的质量，并进一步提高其工作效率，建设项目甲方应按照合同执行工程质量管理模式。
3）施工完毕后，承包商应在七天内准备建筑物的竣工图，并按计划将其发送给雇主，必须详细绘制图纸，以便雇主可以看到建筑物的具体布局，并且应在侧面标出详细的数据，让发包商可以一目了然了解具体情况。
三.提高协调管理工作在建筑施工管理中的作用
（一）增加协调工作重要性的意识
在施工管理中，提高协调管理对于施工效率非常重要，保证好施工协调才能充分发挥协调管理在项目建设中的作用，尽可能协调和管理好项目建设的各个环节，为项目的顺利进行做出应有的贡献。
例如为了更好地促进施工组织协调工作的开展，应提前建立协调制度，项目经理，领导和各施工部门进行协调会议的开展。会议对施工中存在的协调问题进行讨论，共同探讨解决办法。
特别是对关键施工环节，在正式施工前应组织专项施工组织协调会，使各施工队伍先了解好各自的施工程序和责任义务，提前采取预防措施，才能有效地促进施工的顺利进行，保证后续建设稳步推进。工作人员要注意的是，无论是签字，共同审查还是后期验收，都有必要弄清系统中不同施工主体的职责，以有效增强施工技术管理人员的责任意识，从而为合同上的签名承担相关责任。在此基础上，通过设置相应的奖惩措施，可以激发工人的施工效率，加快施工进度保证建筑能在规定时间内完成。
（二）加强技术方面的协调
在协调管理工作中，也有必要进行适当的技术协调。由于建设项目的特殊性，有必要保证项目设计图纸的质量，以减少因技术错误而引起的管理问题。设计图纸是施工的前提和基础，因此要求设计人员确保图纸的交付安全。其次，技术公开可以确保施工方能正确理解设计者的想法和思想，并从设计者的角度进行技术讨论，以确保在施工过程中能够在技术方面得到很好的协调。
例如在技术协调管理方面，应该从详细的设计图纸开始，注意提高设计匹配图纸的整体质量，尤其是在建筑设计过程中，需要不同的专业人员一起参与讨论。尽管部分设计人员可以自己掌握设计技术并确保图纸质量，但它们专业相同，如果一起设计，则可能会出现各种问题。因此，有必要加强设计的协调管理，提前发现各种问题并通过协商进行解决，以解决图纸设计阶段的有关错误，避免在后期设计阶段再次发现类似问题，严重影响了整体施工进度和施工质量。另一方面，图纸的共同审核和公开也是技术协调管理的重要内容，图纸的联合评审应作为各学科交叉与协调的重点工作内容，以确保不同建设内容能够很好地融合在一起，共同进步。技术公开的主要目的是使所有施工人员都能充分理解图纸的设计意图，并理解在施工中容易忽略的细节，以便在进行施工时更好地考虑此类问题，以有效减少交叉协调问题的发生。
（三）加强管理方面的协调
在协调管理工作中，为了保证日常管理工作的顺利、持续开展，必须建立更加专业化的管理体系，通过良性、人性化的管理，使协调管理更加高效、专业。在管理工作中，规定管理人员提前充分了解工程规划建设内容，保证施工工作更加全面、科学。其次，在管理制度的基础上，建立责任制，以保证工作质量，调动职工积极性，在责任落实的基础上，制定和实施相关奖惩措施和检查制度，可以不断激励员工提高管理水平，能够及时处理任务中的各项问题。
例如在施工协调管理领域，不仅要从技术层面入手，还要重视管理本身。通过建立健全的管理制度，要督促不同的专业施工单位做好协调管理工作。以项目经理为主要协调者，相关人员和项目经理应成为协作管理的主体，要全面了解不同的建设内容，了解建设需求的建筑主题。只有这样，才能更好地管理庞大施工队伍，找出不同施工队伍的平衡点，减少不同施工主体之间的问题摩擦，监督各施工单位做好协调配合工作，促进建筑建设能稳定进行。此外，施工方还应对业主的复杂态度加深对他们的了解，充分意识到问题所在，并严格遵守有关合同，履行好责任和义务，积极配合施工工作，从根本上实现施工管理质量的提高。人员信息也是其中的重要组成部分，施工管理是否顺利实施还取决于相应的管理人员。一方面应召集各方共同参与协调管理工作，另一方面，也应着眼于具体的施工工作加强对施工人员的技术安全和教育培训，促进不同施工人员的协调发展，保障建设工作的顺利开展。同时，各建设工程各方应加强直接联系，认真做好信息内容的交流与沟通，以实现信息内容的完全公开，确保现场施工的统一协调性，能安全有序地进行日常建设管理。
结论
现代建设项目施工管理中，相互协调和管理起着至关重要的促进作用。因此，要充分认识到协调统一工作的重要性，落实好有效协调管理的具体措施，全面促进建设管理工作的开展，以保证建筑业整体发展态势良好。
参考文献
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