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互联网+质量与二维码整改单结合技术

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：赵双石鹏张海平刘涛袁学文

[导读] 摘要：针对工程质量管理的特色，往往在发现质量问题的同时第一时间除了给相应的责任人下达口头整改指令外，还需在事后补发一张质量缺陷整改通知书，在整个质量问题的发现到闭合经历了漫长的管理过程，中间耗时较长，对质量问题整改闭合的时效性性带来了极大的阻力。

        中国建筑第八工程局有限公司西南分公司四川成都 610041
        摘要：针对工程质量管理的特色，往往在发现质量问题的同时第一时间除了给相应的责任人下达口头整改指令外，还需在事后补发一张质量缺陷整改通知书，在整个质量问题的发现到闭合经历了漫长的管理过程，中间耗时较长，对质量问题整改闭合的时效性性带来了极大的阻力。现通过互联网+质量和二维码整改单的全新管理模式，减少了质量问题整改闭合的时间，对工程的质量、进度起到了极大的促进作用。
        关键词：互联网+质量；二维码整改单
        0引言
        互联网+是互联网思维的进一步实践成果，推动经济形态不断地发生演变，从而带动社会经济实体的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。然而“互联网+质量”并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与质量管理进行深度融合；创造新的质量管理模式，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于质量管理的各项领域之中，提升建筑行业的质量管理创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础，二维码整改单为工具的工程质量管理新形态。
        1 互联网+质量管理平台功能介绍
        通过接入智慧工地“云筑智联”系统质量管理板块，利用移动终端拍摄的现场照片和相关数据按时上传到平台，实现了质量管理“数据一个库、监控一张网、管理一条线”的信息化实时监管目标，不断提升质量管理水平。平台的质量管理板块以数据看板的形式体现出数据统计、检查记录台账、二维码整改单生成、质量相册等子项。通过各个子项的数据收集和智能化整理、分析便能快速、灵活、方便的掌握项目质量管理的走势；各专业、各工种、各工序的质量管理痕迹，质量提升的过程等统统在数据大屏显示，质量管理工作一目了然。

        质量管理监控大屏
        2 互联网+质量与二维码整改单
        2.1 传统质量管理模式介绍
        施工现场传统的质量管理方式无非是发现质量缺陷及时通知相应的责任人及时整改，在质量问题的后续跟踪上面就是补发一份质量整改单，并要求限时整改。从整个管理流程上来看并没有多大的问题，但是在很多方面已经失去的质量整改的意义。如下：
        1）质量缺陷的精准定位不足，通常在发现质量问题时拍照上传至相应的质量管理交流群，整改责任人虽知道相应的整改项，但是对相应位置仍模棱两可。
        2）质量缺陷整改的时效性差，待质量整改单下发时相应的质量问题已经暴露至少半天时间；相应质量问题如没有及时得到解决对下一道工序的开展造成了极大的阻碍，对施工进度的推进起了反作用。
        3）质量缺陷的预警性能力低，如每日巡查时质量缺陷偏多，需要联系的整改责任人偏多的情况下，对每个小项的质量问题整改提醒、复查等工作极易造成遗忘。对质量管理细致、严谨、全面的管理理念造成了冲突。
        2.2 新型质量管理模式介绍
        在运用全新的“互联网+质量”的管理模式后，以上的问题可以迎刃而解。具体操作流程如下：
        1）以“管理一条线”的理念在“云筑智联”终端创建并上传相应的管理单位、责任单位的相关信息人员信息，让上级对下级的管理一条线，中间无任何多余流程。新模式的质量管理是以手机终端进行相应质量问题和数据上传的。发现质量问题通过APP内的相应操作流程，将问题所在的区域位置、问题的类型、严重程度、整改要求、闭合时间等情况一次性编辑成功并在第一时间发送至相应的责任人。
        2）相应的整改信息会像短信一样强行推送至责任人手机，保证相关人员能第一时间接受到相应的整改任务，并及时组织相应的人员进行整改，为下一道工序的正常开展争取时间。与此同时，管理者在发出整改命令的同时将随身携带的动态二维码粘贴到质量问题所在位置，通过手机终端编辑的整改通知单一并录入至二维码中，方便责任人及整改工人的查找与识别，增加质量问题闭合的时效性。
        3）如相应责任人在收到整改信息后未及时整改闭合，平台会及时预警并再次强行推送整改消息。管理者在超过整改期限未收到整改回复也会收到相应的预警信息。这样便将质量管理的细致、严谨体现的淋漓尽致。
        简单的二维码虽说能在关键位置、关键时刻给管理者和整改工人起到提醒作用，给质量问题的整改闭合提供服务，但是二维码表单的制作与数据分析也是不可或缺的。首先，表单的格式需在保证相关要求的情况下尽可能的表述出质量问题的现状、位置、整改要求、时限、责任人、整改前后对比等，同时也需满足表格的美观、全面等特点。所以表单的设计与制作还是要精心准备并结合自己项目情况为佳。云筑智联的质量大数据统计和分析很全面的展示了质量问题的整改进度和整改质量，并能精确的分析出来各种质量问题的类型占比；通过这些大数据的分析对于质量管理人员来说就可以制定相应的质量整改专项方案，针对突出问题集中整治，为现场质量管理提供了侧重的方向。
        随着互联网、物联网、大数据等信息化技术的发展，为了适应发展的需要，为了质量改进和创新驱动能与互联网发展配套，全面质量管理的一些理念、技术和方法就随之发生了变化。质量管理是伴随着工业化进程逐步发展完善起来的。从机械化工业革命开始的质量检验，到电气化工业时代的统计质量控制、抽样检验和全面质量控制，直至自动化时期的全面质量管理。互联网重新定义了基础设施、生产要素和协作结构，为信息化时代推进全面质量管理提供了新机遇和新挑战。
        3 总结
        通过“互联网+质量”与二维码整改单的相结合将传统的质量管理缺陷进行了填补；在质量问题的定位、时效、预警等方面起到了良好的作用。能使多专业、多工种、多工序等复杂工地的质量管理得到良好的梳理，让质量管理井然有序。另外在推进工程进度方面起到了良好的促进作用；由于无纸化管理对绿色建造也做出了突出的贡献。
        通过新的质量管理模式，并承接上面所描述的内容，每一个质量缺陷的整改闭合、每一组实测实量的数据、每一张优秀做法的图片、每一位工匠之星的奖励共同形成了我们质量管理的监控网，每一个子项所累计的数据便形成了项目质量管理的数据库。
        参考文献：
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        [2]福建省利用“互联网+”技术加强工程质量监管[J].施工技术，2015，44（22）：48.
        [3]王金德.互联网+全面质量管理（二）[J].上海质量，2018（07）：53-56.
        [4]王金德.互联网+全面质量管理（三）[J].上海质量，2018（08）：50-53.
        [5]林杨.浅谈互联网时代下的全面质量管理[A].河南省汽车工程学会.第十五届河南省汽车工程科技学术研讨会论文集[C].河南省汽车工程学会：，2018：3.
        [6]福建省利用“互联网+”技术加强工程质量监管[J].施工技术，2015，44（22）：48.