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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。土木工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文剖析了土木工程施工项目管理中的常见问题，并且提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程；施工项目；管理
引言
土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
1土木工程施工项目管理工作中存在的问题
1.1质量管理问题
相关调查研究结果显示，我国目前土木工程施工项目管理质量受众多因素的影响，具体概括为以下方面：首先，施工企业一味地追求经济效益的最大化，在具体施工过程当中出现偷工减料和以次充好等不良现象，而相关管理人员为了从中获取一定的个人利益，对这种现象视而不见。其次，相关管理措施根本没有充分落到实处，很多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束力依据。最后，部分项目施工质量问题存在一定的隐蔽性，只有经过一段时间之后才能显现出来，这就使得项目管理工作不能及时发现此类问题，从而影响了土木工程整体质量。
1.2安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安全隐患问题。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。
1.3土木工程项目管理人员的专业素养较低
现如今生活的节奏非常快，很多的人都开始进入城市务工，但是有些人的文化水平并不是很高，就选择来工地感化，这也就造成有些人的专业素养不够。所有工作的开展的前提就是保障施工人员的人身安全，但是，在施工的时候大家的安全经常被忽略。这也就要求专业的管理人员为员工传达安全意识。但是，现实的情况并不是十分乐观，我国的建筑行业发展十分迅速，庞大的市场导致人才不够，导致施工现场经常发生安全事故。施工人员在工作的时候业不能意识到安全的重要性，现场的质量管理制度也不能得到贯彻，这非常影响土木工程质量。
1.4施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
2土木工程施工项目管理的策略
2.1加强施工质量管理
质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，并第一时间采取相应的解决对策，避免其影响施工质量。除此之外，施工交底工作也需要引起重点关注，确保其符合施工现场的具体情况和施工人员的实际需求，只有这样才能为一线施工人员提供很好的技术支持，进一步保证土木工程最终建设质量。由此可以看出，土木工程施工项目质量管理成效受众多因素的影响，管理人员应该实施全面化和精细化的质量管理。
2.2加强安全方面的管理
安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
2.3不断地提升施工管理人员的水平
在进行土木工程施工管理的时候需要提升管理人员的水平，只有管理如呢元的水平提升以后，项目管理水平才可以得到提升。管理工作需要人工去完成，很多的工作都需要人工完成。我们可以通过对员工进行考核来提升员工水平，定期的对员工进行培训，然后在培训以后对员工考核，等员工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，还要关注员工的思想水平，员工的思想水平也关乎员工的素质，当员工的思想比较积极向上的时候，就会更加主动的去学习，提升自身的素养，提升管理水平。
2.4对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。
结语
土木建设是一种非常复杂的工程，施工现场的管理十分烦琐，因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行，施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。此外，管理人员要保障现场施工人员的安全。工程负责人要明确自己的责任和义务，严格执行相关具体规定，端正自身任务和态度，提升自身专业素养，为材料管理、制度完善及技术保障出力。
参考文献
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