山东省枣庄滕州市 277599
摘要：随着城市化步伐不断推进，建筑行业有了新的发展，同时也有不少企业发现其中的商机，纷纷跻身于建筑行业，使建筑行业的竞争不断增大。为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效地提高建筑效率
关键词：建筑工程施工;精细化管理;策略思考
1引言
当前在建筑工程施工的过程中，仍然存在着许多问题，需要我们去解决存在的问题，我们要具体问题具体分析，结合问题的实际情况来解决问题，只有这样才可以更好的完善我国建筑工程施工的精细化管理，把安全作为一切工作的重中之重，坚持实事求是的原则，科学安全的生产。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
建筑工程精细管理是对整个工程项目运行的核心管理，保证施工质量的同时，加强各部门之间的协调配合，将施工目标细化分解。就建筑工程而言，施工管理内容纷繁复杂，许多工作需要同众多部门开展沟通协调、共同完成。所以，精细化管理是一项繁杂化、系统化的工作，保障工程建设能够按时完成，从而实现建筑工程管理的最终目标。
2.1统筹管理，科学运行
工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混乱的管理情况。建筑工程企业开展科学的精细化管理工作，才能保障各个部门之间高效的沟通，相互协调开展工作。
2.2提升建筑工程企业经济效益
合理优化建筑工程中的精细化管理手段，体现在经济效益得到有效的保障上。建筑企业制定长期可持续发展战略目标，通过精细化管理方式使得建筑施工质量得到有效提升，不断设计优化施工方案，对施工各个环节加强管理。从根本上抑制违规行为，杜绝施工材料浪费和成本增加的问题。同时规范施工，减少对环境的破坏，从可持续性发展的视角上讲，提高社会效益的同时给企业带来长足的经济效益。
2.3提升企业核心竞争力
重视建筑工程的精细化管理力度，建立健全完善的精细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经费管理和施工工艺等方面，实现对整个施工管理工作合理规划。有效减少施工成本预算，加强对施工人员管理，提升施工人员素质，进而保障施工质量，提升企业竞争力。
3当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
3.1施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
3.2缺乏一套完整的管理体系
在上文中我们知道，建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。
而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
3.3施工技术的缺乏以及对于建筑质量监管工作的疏忽
最后也是最重要的一点，那就是在施工过程中，先进技术的缺乏。随着科学技术不断向前发展，当前有很多先进的施工管理技术已经被投入使用，但是近年来在我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案以及其他基础的方面，而对于管理技术方面的创新却进展十分的缓慢。使得我们的建筑科技保持在一个较低的水平。管理技术的落后使得我国建筑的质量不高，企业进行新产品新技术施工质量和效益都难以达到保障。除此之外对于建筑的质量监管也存在着很大的问题，这些年来经过新闻媒体的报道，各类因为建筑质量不过关而导致的事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来很大的影响，也使得人们对于建筑行业的信心蒙上了一层阴影。造成这一现象与企业对于建筑质量的监管工作中的疏忽是有着很大的关系。
4促进精细化管理的策略分析
4.1提高建筑工程施工的监管力度
在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
4.2提高施工人员的综合素质
必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
4.3注重对施工成果验收的管理精细化
成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
5结束语
综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经濟效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
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