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摘要：作为我国关键性的一种产业，建筑行业所占据的地位也变得愈来愈重要。这种建筑的质量与项目投资成功息息相关，并且直接关乎住户的生活环境质量乃至人身财产安全。而伴随当前国民生活品质的稳步提升，人们对房建质量也提出了更高的要求。所以，针对房建工程，实施的施工质量管控工作引起了广泛的关注，以保护建筑结构投入使用后的安全性与功能齐全性。基于此，本文从房建工程出发，探讨了施工质量管控的意义及内容，仅供参考。
关键词：施工质量；房建工程；管理及控制
当前的建筑种类繁杂，并且以房建工程为最主要的一种工程项目。而在房建工程中，针对施工质量实施的管控工作至关重要，既与房建工程的整体质量直接相关，又会影响到建筑后续投入使用中的安全性，甚至危及住户的人身财产安全。所以，在房建工程的整个施工过程中，应严格管控施工质量，大力监督施工环节涉及的所有内容，真正确保房建工程的实际质量切实合格。
一、房建工程施工质量管控的意义
中国自改革开放后，经济水平一直都在飞快发展。其中的重要内容就是城市化建设越来越快地持续深入，也即国内城建工程，尤其是房建工程拥有很广阔的市场前景。但同时，城市房屋建筑却曝露出很严重的质量问题，必须引起高度重视。而其中房建施工就是质量管控当中的重中之重。唯有切实管控好施工质量，方才能真正保障房建质量，进而才能保护民众的使用安全性，为人们营造一个宜居的环境，并以此来赢得民众的信任，增强民众的幸福感，更好地维持整个社会的安定、和谐。
二、房建工程施工质量管控过程
1、准备阶段
（1）做好前期准备工作
在房建工程中，就开发前期，应全面了解项目特点，熟练掌握质量目标及标准。同时，深入分析质量管理系统文件，科学地认识质量目标。企业如果制定了开发目标，就不能随意变动，不然将会产生不利影响。
（2）创建质量管控制度
在房建工程中，质量属于整个项目的核心。工程一旦没有质量，就不能创造可观的经济效益。所以，应严格把握质量，创建科学、完善的质量管控制度。这便需要全面考察管理各个环节的实际质量。作为项目质量经理，应担负起以下的职责：从投资人经营战略设计出发，认真编制开发项目的整个质量计划，并且贯彻落实到工作当中。根据质量计划中的内容，认真检查质量计划的实施情况。一旦发现审查问题，就应及时采取科学的措施妥善加以处理，并且向负责人报告这些问题。同时，认真编制质量报告，上报给质检结构与项目责任经理。唯有各部门联合工作人员一起努力，方才可顺利推进整个项目。
（3）创建评审质量制度
通过创建评审制度，旨在控制工程质量切实满足理想要求，并以此来创造更大的经济价值。为了进一步提升房建工程的整体质量水平，就应充分利用项目评审系统机构方面的作用。作为工程建设单位，应全面管理既有环节，大力创建起先进的评审系统，从“评审制度”出发，正确指导项目管理工作，以帮助管理者进行更深刻地思考。
2、设计阶段
在房建工程中，一旦设计有问题，相应的施工阶段势必会存在质量问题。因此，为妥善处理施工当中的各种质量问题，就应在设计的时候，确保万无一失。在控制施工技术切实满足要求的条件下，有效防止因为设计图出现质量而带来施工质量方面的问题。所以，应根据施工现场的具体情况，选用与之相匹配的、标准正规图集，来防止因小失大，而触发施工质量方面的大问题。
3、施工阶段
（1）监理企业
伴随社会现代化的持续加快，许多建设单位便着手设计了监理制度。纵观当前的实况可知，许多建设单位有明显提升工程质量，并且在工期、投资上均成效明显。为了进一步有序化地管理工程项目，就应充分利用监理单位。作为房产开发商，应就项目施工基本要求和监理合同上面的具体内容，有效展开自己的工作。唯有如此方才可督促监理师，认真贯彻落实监理合同上要求的职责内容，彻底管控好工程质量。
（2）提前预防
在房建工程中，为了做好预防工作，就应主从以下两个方面着手：一方面，应认真检查原材料、半成品的实际质量；另一方面，应大力规范整个施工环节的质量管控审核过程。为了认真审核原材料及建筑半成品的实际质量，就应创建起一套健全的督促审核标准执行的制度。唯有通过三检合格的材料，方才可入场使用。所以，应创建施工管理员、质检员增强质量监控方面的意识，并且积极引进现代化的质量监控模式，以此来认真审核施工所用原材料及建筑半成品。同时，在规范检测环节中，正确的测序也至关重要。例如，针对钢筋水泥的建筑原材料，应严格监控质量。由于原材料质量往往直接关乎房屋的实际成品质量，所以应严禁未通过审核的劣质水泥、钢筋等入场。此外，在预防工作中，还应注意针对施工过程，严格审核交接。作为各施工环节的质量负责人，应完成签字验收工作后，方才能开始下一个施工工序，以及早找出质量隐患。经过这样一番调整以后，便能最小化损失，贯彻落实责任至负责人，以切实避免施工环节的材料和各种技术质量缺陷。
（3）严格管控各施工环节
在整个施工环节，必须严格管控好各个环节，大力保障工程切实无误才能进入下个环节。这便需要现场管理员切实做好考勤工作，也即应贯彻落实以下四个方面：①常常深入施工现场，全面了解整体施工进度，严格监督工作人员尽职尽责，以避免质量问题出现。②常常检查设计蓝图，旨在帮助管理员严格定位施工当中的重点项目。③常常记录各项问题，旨在针对施工过程当中常常会碰见的突发情况，及时记录这些问题，并以此来辅助管理员不断积累经验教训，进而杜绝下一个环节出现类似的问题。
4、竣工阶段
在房建工程中，竣工验收作为最后的一个操作环节，属于工程建设当中最后的质量管控阶段，需要施工单位认真审核主要施工过程。在开始竣工验收前，作为房产开发商应积极邀请检测和施工方一起全面严格地审核检测，并以此来控制施工过程切实理想。而检查部门就应担负起项目的终极责任，并且从多方面严格执行验收工作，不可以令验收工作流于形式，而并不贯彻落实质量政策。就工程质量方面的问题，应注意及时与施工方沟通交流，以真正贯彻落实每项工作任务，严格验收好房地产项目质量。
三、结语
总之，从房屋建筑项目上看，工程质量至关重要，常常会影响到项目质量内在企业信誉。尤其是施工质量更是需要引起重视，所以现场全体工作人员应均树立起必要的质量意识，配合质量管理员严格控制、管理施工质量，进而确保整个工程的实际质量切实合格，以推动现代化建设工作的顺利实施。
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