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摘要：伴随城市化进程的加快，我国房建规模日渐扩大，人们也对房屋市政工程质量与安全问题给予了更大重市政施工视。而房建企业务必实施安全监督现场管理策略，以确保施工管理水平的提升。基于此，文章就目前我国房屋建筑工市政施工程质量安全监督现场管理存在的问题进行了剖析，并就如何提升房屋市政工程质量安全监督现场管理水平提出有市政施工效对策，以期确保房屋市政工程的质量与安全。
关键词：市政工程；施工安全管理；质量管理
引言
现阶段，城市建设进一步升级，对市政工程施工的市政施工要求更高，除了要保证施工质量，还要维护施工现场的市政施工安全。而对于市政工程来说，其受到外界因素的影响相市政施工对较多，质量以及安全事故的发生概率有所增大。在这市政施工样的情况下，探究并落实市政工程施工安全以及质量管市政施工理的优化策略具有极高的现实价值。
1工程施工中的安全管理措施
1.1完善市政工程施工安全管理体制
在市政工程施工安全管理方面，首先需创建完善的管理制度。在管理制度的制定和创新中，应注意对以往安全管理制度进行优化调整，提升管理制度的灵活性和多变性，综合考虑市政工程建设规模、施工难度等，合理规划安全管理模式。比如，在小型市政工程施工中，可组织施工现场管理人员对施工现场实际情况进行不定期查看，或者将施工安全管理任务分配至各个施工小组，在保证施工质量的基础上进行安全管理。另外，有些市政工程建设规模比较大，可组织多名管理人员对施工现场进行监督管控，结合施工现场实际情况合理布局，营造良好的安全施工氛围，对施工人员各项施工操作进行严格控制，及时发现安全隐患，并采取针对性防控措施，保证项目建设质量。
1.2强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识
人员为项目施工的主要执行者，他的安全意识和施工现场安全息息相关，而一些人员缺少完整的安全教育，没有强烈的安全意识，因此，施工单位需要从提升人员安全意识切入，加强对现场工作人员安全教育。对于安全施工教育培训活动，要求现场施工人员参与岗前三级教育培训，而特种作业人员要严格依据国家规定，学习有关理论，训练实践技术，通过考核获取有关证书，并将其当作上岗凭证。此外，在具体施工中需大力宣传安全知识，并不定期组织安全施工会议，明确指出施工过程中要注意的几点问题，并对其进行深入研究，事先预警，有效制定紧急预案，营造安全施工的作业环境，全面展现全员安全戒备的工作状态，以规避安全事故出现。
1.3引导基层人员参与安全管理
市政施工的安全管理，需要将基层人员的能动性发挥出来，让基层人员成为施工安全管理的一份子，发挥出自身的作用。具体来讲，首先，可以构建有奖举报机制，设立一定的奖金或是奖品，鼓励施工人员在施工作业中注意潜在的安全问题，一旦发现安全并及时向上反映，那么确认安全问题后，可以给予第一举报人一定的奖励。其次，还可以鼓励施工人员针对安全管理提出建议或是改善方案，一经采用也可以给与奖励，由此激发起参与安全管理的积极性。
1.4增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行
首先，需要确保施工现场中所有的设备机械质量达标，全面落实设备设施进场检查工作，对其合格证、说明书、生产日期进行一一验证，确保有关资料的齐全性，保证其满足施工安全生产的实际要求，对所运用的机械设备要记录在案，对于会危及施工安全的设备和材料，不但要停止使用，还不能转卖出去。市政施工现场应组建管理小组，设立设备管理岗位，保证工作人员具备从业资格证。机械设备的运用要落实三定制度，所谓三定其实就是定机、定人以及定岗，切实依据相关标准展开作业，杜绝违规行为，更不能在设备有问题的情况下进行操作。在具体施工中，需要加大对施工设备巡检力度，制定巡检周期，定期开展巡检工作，增强设备维护，确保机械设备安全稳定的工作。
2工程施工中的质量控制措施
2.1加强施工管理制度体系建设
在进行工程项目施工管理的过程中，必须要加强对原有施工管理制度体系的优化和完善，制定行之有效的管理制度和管理方案，做好材料的使用、存储、进场的控制管理，杜绝因原材料问题造成的工程项目施工质量问题。同时，在现场施工质量管理的过程中，还需要落实领导责任制度，要求施工单位的法人代表和项目经理对所承建的项目负责到底。项目经理全权负责施工过程中存在的各方面的问题，包括设备问题、材料问题、工序问题、技术问题以及人员问题等，落实施工质量制度条款和相关细则，为施工活动的顺利稳定开展奠定坚实的基础，有效约束施工人员的行为，保证工程项目建设水平。
2.2严格把控材料质量
在材料方面，施工现场管理人员应安排专门的采购人员多方调研和参考货源信息，选择信得过的供货商进行采购，并在材料入场前，对其规格、质量、出厂说明等信息进行严格抽检，确保品质过关，以免对施工质量带来不利影响。在材料的现场使用与存放方面，施工管理人员应为材料的消耗建立专门的成本控制标准，避免造成材料的浪费，达到成本节约的目的。且严禁在施工要地堆放施工材料，对于水泥、混凝土等材料，应根据天气变化情况，适当为其提供遮盖防护措施，避免材料水泥、混凝土品质变低，以防止对工程施工进度产生不利影响。
2.3强化各方的协调工作
分包现象在市政工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容:其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在市政工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序:在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
2.4强化现场风险防范控制
市政工程项目通常持续时间较长，体量较大，涉及的人员、设备、环节、材料较多，难免会存在很多不确定性因素和风险因素，影响工程项目顺利稳定建设。因此，需要结合建筑企业施工项目的实际特征，建立针对性的风险管理制度，提高建筑企业风险防范能力和风险控制能力，使得企业可以良好的规避风险。同时，企业还需要培养内部员工科学的风险意识和安全管理意识，建立起专门的风险防控管理部门和评估分析单位，做好风险预警建设和控制，加强全体员工对风险的管理力度，形成系统科学的风险管理机制，从而能够有效应对风险的发生，防范各类风险问题。
结语
综上所述，工程质量管理与控制对于市政工程项目建设的最终水平有着决定性的影响，需要加强对市政施工工程质量管理与控制的正确认识和重视，积极探索施工管理措施，并合理落实和应用，为市政工程项目顺利稳定的建设提供质量保障，为我国现代建筑企业的发展奠定坚实的基础。因此，必须要做好市政施工工程质量控制与质量管理工作，最大限度地满足工程项目建设方面的实际需求，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
参考文献
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