重庆 400000
摘要：建筑工程的建設标志和复杂程度均在提升，这给土建施工现场管理带来了挑战。土建施工现场管理最基本的要求是要确保建筑工程不出现质量问题会和安全问题。本文从土建施工的质量和安全这两个基本点出发，提出了相应的现场管理方法。施工方应加强对现场管理方法的研究，提高管理效率，确保工程质量，同时也提高自身的收益。
关键词：土建施工；建筑工程；现场管理
1前言
随着经济的发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。为了满足人们的需求，建筑工程也相应提高了其建设的标准及建设的复杂度。与此同时却大大增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。施工单位要想保障建筑工程的高质量又获得较高的利润，在对土建施工现场进行管理时，就需要科学协调好施工现场的各个要素，对各项施工环节进行严格的控制，使整个施工过程能够规范化和安全化的完成，实现土建施工现场的有效管理。因此，施工方需要加强建筑工程土建施工现场管理的方法研究，提高现场管理效率，确保无资源浪费和极端安全事故的产生，推动建筑施工行业朝着更好更远的方向行走。
2建筑工程土建施工现场管理的必要性
对建筑工程进行土建施工现场管理和建设，关系到建筑工程的整体质量，它是建筑工程的重要环节，直接与建筑工程的施工成本相联系，也关系到建筑工程后期的竣工和验收。因此，施工方对土建施工的现场管理十分重视，在具体的施工过程中，务必保证施工现场管理的可靠、实用和有效。此外，建筑工程土建施工现场管理的内容众多，它的施工环境复杂，现场投入的机械设备和人员也非常多，这些都可能成为影响施工质量的因素，甚至可能会引起人员伤亡等安全问题。土建施工现场的任何一个环节有问题，都可能影响施工的进程，给施工方带来不便，甚至会带来重大的经济损失和安全隐患。因此，土建施工现场进行有效管理有其必要性。依靠行之有效的安全和质量管理体系，进行土建施工时既能有效提高施工进度和质量，又能降低安全风险，最大化施工方的工程收益。
3提升建筑工程土建施工现场管理水平的途径
3.1提高土建施工进度管控水平
在建筑工程土建施工现场管理工作之中，管理者要努力适应建筑行业的发展需求，进一步提升土建施工现场现代化管理效率。例如，在大型建筑工程土建施工现场中，管理人员可以建设新型的智慧工地，运用视频监管体系，进一步了解土建施工现场监督和管理的具体情况。管理者可以采用传感器设备，做好传感器安装工作，对土建施工现场的实际环境进行监测，如施工现场的扬尘与废弃材料等等，保证土建施工现场安全生产得到合理落实。除此之外，管理者还要利用先进的人脸识别技术与智能监管体系，对施工人员的操作行为进行规范化管理与监控，避免施工机械设备操作安全事故的出现。在实际管理过程当中，土建施工现场管理人员还可以应用其他信息化技术，不断加大信息化建设投入强度，保证土建施工进度得到有效管控，为建筑工程土建现场施工管理提供良好保障。
3.2重视施工人员管理活动的实施
在施工现场施工管理过程中，为了保证工程的施工进度和施工质量，重视施工人员管理活动的积极有效发展具有重要的现实意义。为加强对施工人员的管理，需要做到以下几点：①管理人员应贯彻“安全第一，质量第一”的施工人员管理原则，为现场施工人员实施相应的技术，并加强安全培训，加强施工人员的技术水平和安全意识;②项目技术人员应与现场施工人员进行相应的技术工作，确保现场施工人员了解项目施工的重点，必要时，技术人员也可以并附有草图，说明工程施工技术，确保现场施工人员了解作业点和难点，加强整个施工项目的施工质量。
3.3完善管理体制
可以通过完善相关管理制度来更好的开展土建施工现场管理工作，因为良好的建筑工程土建施工现场管理制度，不仅可以奠定管理的基础，还能规范管理的内容。对施工单位需要进行严格的管理，不仅是对组织方面进行管理，对于质量方面、进度方面以及安全方面都要对其严格管理。要对实际情况进行准确的分析，从而能更好的制定现场管理制度，并且要时刻关注实际情况的变化从而对制度进行改善。通过完善的建筑工程土建施工现场管理制度来规范的检查标准与提供合理检查方法，这可以最大化完善建筑工程土建施工现场管理工作。
3.4加强施工现场材料的质量监控
纵观整个建筑工程项目建设，土建施工材料是施工成本的核心组成，而往往材料浪费现象在施工过程中时常出现，所以若想节省施工成本同时保证土建工程的高质量完成必须着手土建施工材料的现场管理以减少不必要的浪费。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。
结语
总的来说，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。但是，经过改革开放以来的发展，我国的建筑工程管理水平虽然有了一定程度的提高，但仍然存在着许多的问题和不足，会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此，本文对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析，进而提出了相应的优化策略，希望为提高我国土建工程施工现场管理水平提供一定帮助。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社，2015（7）.
[2]王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践[J].中国投资与建设，2015（6）
作者简介
李华伟，身份证号码：44010519791111XXXX