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摘要：实现建筑工程安全文明施工，是我国整个建筑行业的一个重要工作目标，只有提高了建筑工程施工的安全文明水平，才能促进我国建筑行业全面发展，并对我国的社会建设起到有力的推动作用。本文分析了建筑工程现场工作中的安全文明施工的制度的重要性，分析了建筑工程安全文明施工管理中经常存在的问题，在此基础上进行了有针对性的研究，探讨如何才能提高现场安全文明管理水平。
关键词：建筑工程；现场；安全；文明施工；管理
1安全文明施工管理制度的重要性分析
管理制度在施工企业施工能力提升经过中有非常重要的地位。施工企业各部门是否可以运转流畅，与完善的管理制度和系统、先进的管理模式密不可分。在施工伊始，针对建筑工程特点，全面的、切实可行的安全文明施工管理制度以及编制有针对性的专项方案，并且在此基础上进行人员、机械设备、材料物资的相应准备；工程施工过程中，再根据工程分部分项需要，按照既定的制度、方案把人员、机械、物质分别安排到位进行施工过程管理；工程竣工后，再进行总结，结合施工经验和总结结论再完善安全文明管理制度。可见，高水平的、完善的安全文明施工管理制度在现场安全文明管理中起到重要作用，对工程管理能起到事半功倍的效果。
2施工现场安全文明施工管理常见问题分析
2.1人员方面的问题
（1）现场管理人员不到位。安全文明施工管理工作中，人是最重要的管理要素，起决定性作用。工程规模与现场配备的安全文明管理人员数量不匹配，实际投入的人员少于规定数目。
（2）预算投入不够、不平衡。安全文明措施费用投入远远达不到既定数目。比如，在投标过程把此费用作为竞争费用，从而省去；施工过程中把此费用挪作其它用途、不执行此费用投入。也可能因预算不准确产生某方面安全文明投入过大，某方面投入过少，从而导致投入不平衡现象。
（3）现场人员安全教育程度不够。由于学习教育程度不同，现场管理及施工人员素质能力和业务水平不一样，达不到进行现场安全文明合格管理的最基本要求。未培训、未考试合格、未交底参与施工、管理，甚至出现人证不符现象就进行相应管理和施工。
2.2机械设备工具方面的问题
安全文明施工管理贯穿整个工程建设过程，为保证安全文明施工管理与工程实体施工管理相辅相成，甚至把安全文明工作提前做到位，必须投入相应的机械设备工具，用以保证安全文明工作的进行，并且保证工作效率和工作质量。可能出现机械设备工具数量不足的情况，出现未经报验并未验收通过就进行使用的情况，出现不进行正常的维护保养的情况。出现违规使用情况，例如拆除机械不按规定时间施工并且排污排噪超标等。
2.3材料方面的问题
实际工作中的工具、构件、材料的存放地点必须按照既定方案执行；所有材料、构件的存放未按品种、分规格堆放，无标识标牌；所有材料的存放不整齐，大型工具现场乱停乱放，钢筋、构件、模板等制作安装过程乱扔乱放；工作区域及建筑物楼层内，工序完成不及时清理。建筑垃圾未及时堆积、未及时清运。
2.4其它方面
如生活区的大临设施建设不完备甚至没有，餐饮食堂未办理经营许可等。
3规范安全文明施工管理的研究
3.1生活区域的安全文明卫生管理
施工管理人员有较好精神面貌尤其有较好的精神状态是能进行正常安全工作的前提条件。生活区域的整体规划不仅展现施工企业良好好外在形象，更体现了施工企业安全文明管理程度和人性化管理程度。从工程大临设施建设开始，统一部署，整体规划，为施工管理人员提供安全、卫生、文明的生活条件，提供最基本的后勤保障。
3.2生产现场的安全文明管理
把生产现场的安全文明管理工作作为重中之重，必须进行统一规划，统一实施，把安全文明制度和安全文明专项方案的落实到工程施工现场。按照既定的安全文明小组，去定期检查落实各项工作的进展状况，并形成检验记录、奖罚明细、工作报告，对组长或项目负责人定期汇报。针对不符合项，制定方案，进行限期整改，达到合格要求。
4改进施工现场安全文明管理的措施分析
4.1明确安全文明施工的重要性
从思想意识上，对每一位施工管理人员明确现场安全文明施工管理的重要性。只有心中时刻把工程的安全文明管理摆在首要位置，才能从日常管理中把各项措施“横向到边纵向到底”的落实到位，并监督执行。
4.2建立文明施工管理组织
要保证施工可以文明有序的推进，第一步是要建立一个文明施工监督管理组织，每个项目每个施工项目的现场，都必须要配置专门的工作人员进行施工文明监督，通过构建文明施工监督管理组织，确保文明工地的创建，推进施工项目的制度化、标准化、规范化建设。
4.3加强对施工现场的文明规划
必须要对施工现场的实际条件有全面的了解，并且要根据施工方案、总平面图以及施工的实际进度，对施工现场进行科学、合理、美观、安全的设计与布置，合理利用空间，防止出现脏乱差的施工现场。另外，要以封闭式的环境管理施工现场，进出场必须要施行严格的门卫制度，不能任由人员随意进出，四周要设美观、整洁、坚固的围挡。
4.4运用目标方案执行计划
从工作计划上层层分解现场安全文明管理，制定不同阶段的不同计划并确定实现的目标。按照平行部门之间相协调，垂直部门之间直线管理，进行施工安全文明管理，在保证指令明确到位的前提下，贯彻落实目标计划。
4.5注重施工的环保性
要在有关环境保护法律法规所允许的情况下进行施工，项目施工现场必须要建立、实施环境卫生管理制度，对各种可能会影响到生态环境的因素加以控制，最大限度减少施工对环境所带来的污染。还有就是要进一步加强施工技术的革新与新材料的应用，减少传统施工技术、施工用料对环境的负面影响。
4.6利用可持续循环发展手段
根据工程特点和现有的人员、设备工具、材料保障等等对工程进行详细地分析，并制定出现场安全文明管理的计划，并确定主要因素，制定现场安全文明的目标。根据确定的主要因素和次要因素，再进行人员、设备工具、材料保障等的具体实施运作管理，并实现既定目标。在此过程中，不断地进行动态检测检查，确定安全文明管理是否按照计划、方案执行，找出预期效果，并找出偏离原因。最后，采取措施把达标合格的，按照原计划执行；把偏离计划的进行优化调整确保按既定方针执行。不断利用这个过程，提升现场安全文明管理水平。
5结语
总之，现场安全文明施工管理是整个工程全过程管理的重要组成部分，必须要坚定安全文明管理目标实现的信心，防止各种安全事故发生，确保工程顺利建设竣工。
参考文献
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