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摘要：随着物质生活的不断丰富，人们对于土木工程建筑质量的要求也在不断提高。由于施工过程中任何一个内在因素或是外在因素没有处理好，都有可能直接导致整个项目的失控，这就是土木工程建设施工系统比较错综复杂的主要原因。因此，加强在土木工程建筑施工中各个项目的管理十分重要，它将直接关系到整个建筑的质量和效果。根据土木工程建筑施工的具体情况，项目负责人应该对建筑资源和建筑时间进行合理的安排，进而能够在保证项目质量很好的同时，最大限度的避免浪费，节约资源。
关键词：土木工程；建筑施工；应用探析
0引言
当前社会经济发展十分迅猛，建筑工程的建设的需求量也越来越增多，而土木工程建设系统又极其庞大复杂，极易受到各种问题和因素的影响，因此要在土木工程建筑施工时做好工程的管理工作，这样不仅能够明显的提高施工效率，而且能够极大地提高安全度。分析得知，土木工程建筑施工过程中的项目管理存在着许多需要解决的问题，希望以下的研究，能在一定程度上帮助土木工程建筑施工过程中的项目管理水平的提升。
1项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
2项目管理在土木工程建筑施工中的作用
2.1有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
2.2最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
2.3有效的规避建筑过程中出现的问题
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
3土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题
3.1项目资金得不到合理运用
随着土木工程项目需求量的加大，土木工程行业的竞争也日益加剧，一些土木工程项目的承包商为了能够在项目招标时获得优势，所以刻意压低项目的工程造价，从而导致建筑项目的资金短缺，影响建筑项目的正常施工。而且，一部分项目管理人员的专业素养不达标，从而不能对项目的成本和项目的收益进行正确的评估，进而致使项目资金不能得到合理的利用。
3.2项目质量得不到保障
项目质量管理是土木工程建筑施工中项目管理的主要方面，而项目质量管理又包含了安全管理、安全技术、现场施工作业等诸多方面，因此在实际的建筑施工中很容易出现问题。例如，项目管理人员未按预定计划进行施工，施工人员未按相关规定采用相应的安全措施等等，这些现象的出现，致使项目施工的安全度大幅度的降低，而且建筑项目质量也会受到影响.
3.3项目管理人员的专业素养不达标
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败至关重要，而现阶段还是有很多项目管理人员缺乏对自己负责项目的责任感，而且自身的专业性和管理意识都不强，导致对于项目的管理流于表面，缺乏实质性。
4土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
4.1加强安全生产的管理与控制
为了减少土木工程建筑施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：（1）加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证；（2）加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，降低事故发生的概率，提升项目利益；（3）制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。
4.2加强施工质量的管理与控制
为了使土木工程建筑的施工质量得以提升，施工单位应当加强施工质量的管理与控制，具体策略如下：（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；（2）严格控制施工材料的质量。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；（3）重视施工检验程序。施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量。
4.3适当调整建筑施工管理模式
为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现。
4.4加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，只有项目管理人员要加强对项目资金的管理，保障项目资金能够全部用于项目建设，才能减少项目资金的浪费。
5结论
总而言之，土木工程建筑施工过程中项目管理存在着诸多问题，比如管理模式不科学、进度控制不合理、质量管理不规范。本文主要研究土木工程建筑施工过程中项目管理的应用内容，在阐述项目管理意义的基础上，对加强施工质量的控制与管理、加强安全生产的控制与管理、合理调整建筑施工管理模式，系统探究具体的应用策略，研究结果表明，以后还需进一步对土木工程建筑施工过程中项目管理应用加强研究，从而保证土木工程建筑施工过程中项目管理的质量和水平的提升。
参考文献
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊,2017(02): 140-141.
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