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摘要：目前，隨着国内建筑领域的迅速发展，新科技的研发、新技术的使用、新材料的诞生，具体施工人员以及工程建筑管理人员形成的变化，使得建筑工程施工房屋建筑管理的难度不断提升，管理效能无法达到管理需要，为了解决这一问题，切实缓解管理压力，承担施工企业应当根据实际需要积极调整思维，探索房屋建筑管理的创新工作。本文对建筑工程施工房屋建筑管理及创新进行探讨。
关键词：建筑工程施工;房屋建筑;管理
1创新背景
我国城市也步入了高速发展阶段，城市内的房屋建筑逐渐增加，对于建筑企业来说，既是机遇又是挑战。过去确定的市场份额会被重新划分，在现阶段，建筑施工企业不仅要具备规模、经验和雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提升，需要对建筑项目施工全过程进行有效的管理，确保房屋建筑各项施工流程与国家标准相符。由此可见，施工管理水平已经成为衡量企业实力和促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效的措施，提升自身的文化软实力，以满足建筑市场的需求，从而实现更好的发展。
2技术创新的意义
建筑工程具有施工周期长、技术工种多、施工环节多、资金投入大、资源消耗大、施工危险性大等多个特点，管理疏忽带来的经济和名誉损失是巨大的，必须推行精细化管理。现目前，人们对建筑工程的质量、功能、环保性能、生态宜居性能、安全、价格等要求是越来越高，新技术、新材料、新要求的不断出现，让建筑工程施工技术越来越复杂，成本影响因素越来越多。如果还是沿用传统的管理模式来管理现代化的建筑企业，老办法已经“对付”不了新形势，已经不能适应现代化发展的要求。在持续发展的道路上，我们要改革创新，要进步，但我们不能按部就班，照抄国外发达国家的实践经验，每个国家的具体情况都不一样，一定要结合实际情况和需求，在参考的基础上去创新，才能更适合中国国情和企业自身的发展需求，“中国建设”目前已经处于世界领先水平，也没有多少成功经验值得借鉴，只能依靠我们去创新，才能一直保持持续发展和高速增长的动力。技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。
3房屋建筑管理中存在的问题
为突出自身实力优势，提升竞争力，获取更多市场订单，施工企业在不断的健全和完善管理体系，增加了对整体建筑工程的覆盖面和掌控力。但受到多种因素的限制，在管理体系、施工因素、人员能力、技术体系、防范机制等方面仍没有形成整体管理方式。
3.1不健全的管理体制
房屋建筑管理是一项整体性、综合性较强的工程，但目前在行业领域中未建立起完善的质量管理体系，导致在具体施工过程中难以发现质量问题，竣工验收时虽然可以发现这些问题，只是为时已晚，亡羊补牢，对使用群体造成安全隐患。同时，工程监管和监理单位在整个过程中没有有效发挥管理作用。
3.2不确定的施工因素
房屋建筑施工过程复杂且漫长，相对于其他行业，具备工期长、工序多、标准高的特点，因此存在很多不确定的施工因素，影响着整体工程质量。特别是材料、设备、人员、天气、周围环境、地质环境都对施工质量产生较大的影响和阻碍。
3.3不适应的人员能力
当前，建筑工程的具体施工人员多为社会招聘或就地招聘，为降低成本，往往会选用文化程度较低、技能水平不高、综合能力不强的人员参与施工，使得工程的规范性、技术性达不到计划要求。尤其是在未在充分论证影响施工的因素条件下贸然引入人员施工，频发问题滞缓了工程推进。
3.4不完备的技术体系
房屋建筑工程中需要多种技术手段配合使用，如地基、钢筋、混凝土等方面，存在的多种选择，应根据施工条件和要求，合理分析，根据房屋各部分位置需求选择最适宜的材料种类、技术手段。但在实际施工过程中，为了最大程度的缩减成本、工程时间，往往在施工之初选定一种方案后，始终以同一种方式完成房屋各部分建设。
3.5不充足的防范机制
受到传统建筑房屋管理模式的束缚，企业在施工过程中侧重于发现问题、解决问题，缺乏安全风险防范意识和机制。对于可能影响建筑工程质量工期的隐患，没有提前做好科学的分析预估，在问题发生时，以工期停滞、重新调配资源、减低工程标准等代价消极处理。
4房屋建筑管理及创新
有效的房屋建筑管理可以对施工工艺、施工人员、施工技术进行合理管理和统筹调配，将工程质量和工艺技术相互融合起来，不断发挥管理优势，通过对房屋建筑项目各个环节的有效覆盖，有效的提升工程效率，提高工程质量、避免安全事故。
4.1转变思维方式
针对需求，工程企业应从自身实际开始进行转变更新，分析当下房屋建筑领域的实际需要，明确未来发展方向，不断的提升竞争意识和经济效率概念。严格遵循实际需要，合理设置组建企业内部职能部门，倾向于技术研发、工艺创新、材料研制，建立完善且有能力的工程技术部门和施工管理部门，通过形成合力，顺利推动工程建设。
4.2适应发展趋势
将企业的自我更新作为适应市场发展趋势、保有市场竞争力的最大特质，不断根据市场、领域、需求变化进行调整进步。一是改变现有服务模式，多渠道获取工程资讯，帮助企业随时跟上市场的需求;二是重视信息化产业化，随着科技信息技术的不断升级，传统管理模式已然不适应当前快节奏的市场需求，推动企业信息化进程，适应发展速度，持续与市场保持密切联系。
4.3重视成本控制
成本管理被视作是工程管理的基础关键环节，要想建立起完备的成本控制，就必须从工程公司的实际和根本利益出发，将成本融入到利益中综合考量，避免因小失大。在建筑工程施工前，由专业技术团队对建筑施工设计到的材料、技术、工艺、设备等环节进行合理规划，为成本预算提供更加基础准确的依据。企业从建设合同出发，根据需要预算成本，并在房屋建筑施工过程中与预算计划进行比对，有效控制各个环节科学、合理。
4.4严格质量管理
在房屋建设工程施工过程中，要对其质量进行改进和优化，实施精细化管理，优化施工现场的材料和设备使用，提升具体施共人员的协同能力和技术水平，确保现场施工管理效率有序。同时，通过充分考虑风险隐患，设置强化处理措施，有效防范或及时妥善处理房屋建筑施工现场出现的问题。
4.5创新管理模式
完善激励机制，充分调动企业部门员工、工程相关管理人员、技术施工人员的工作积极性，促进其通过不断实践过程中努力实现价值，提高建筑工程质量。建立惩治机制，对各类人员的责任进行明确划分，落实到建筑工程项目的每一个环节、每一个岗位，对违规操作予以惩治，通过合理约束，削减人为不利因素。
结束语
当前市场仍保持大量的房屋建筑需求，与此同时，对技术水平、完成效率、工程质量等方面的要求越来越高，房屋建筑企业越来越意识到提升建筑工程管理的重要性，提高施工质量，做好成本预算和施工精细化管理，防范安全事故风险。在保障房屋居住安全，房屋质量可靠的基础上，增强企业收益，实现效益最大化。
参考文献
[1]宁晓丹，徐茹申.建筑工程管理中创新思维的应用分析[J].建材与装饰，2017（50）：187-188.