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试论企业政工管理工作中的常见问题及优化对策

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张思铭

[导读] 摘要：政工管理工作对于企业的发展有着重要的影响，在当前市场经济形式下，政工工作尤为重要，是保证企业人才队伍稳定，提升员工思想道德素质，增强员工向心力的有利武器。

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        摘要：政工管理工作对于企业的发展有着重要的影响，在当前市场经济形式下，政工工作尤为重要，是保证企业人才队伍稳定，提升员工思想道德素质，增强员工向心力的有利武器。本文主要探究了企业政工管理工作中的常见问题及优化对策，以供参考
        关键词：企业政工管理；问题；优化对策
        引言：企业的发展壮大离不开员工对企业理念的认可和工作的完整融入，为此企业需要加强政工管理工作，做好员工的政治思想工作，调动员工积极性。不过目前很多企业在政工管理中存在较多的问题，需要企业尝试各种方法，找到有效解决对策，进而完善企业政工管理工作，增大企业的经济效益。
        一、企业政工工作的重要性
        企业政工工作，就是在管理中开展思想政治教育活动，针对思想困惑、波动的员工，进行疏导引导、排忧解难，形成正确的人生观、价值观，树立积极乐观的思想态度。企业政工管理工作的重要性主要表现在以下两方面：第一，政工管理工作是企业发展的客观要求。近年来我国企业虽然发展快速，但部分企业依然采用传统管理思想，在市场中处于被动地位。通过政工工作，可以打破传统思想的约束，创新政工管理方法，结合企业的实际情况，实现健康稳定发展的目标。第二，政工管理工作是提升综合实力的有效途径。企业文化、社会形象、政工工作等，均是企业的软实力。通过政工工作的开展，可以转变员工的思维，鼓励员工不断学习知识、积累经验，并进一步推动政工结构和管理机制的创新，提升企业的综合实力。
        二、企业政工管理工作中的常见问题
        1、企业政工建设缺乏制度保障
        企业中的政工队伍传递着党的精神精髓，承载着社会的责任意识，肩负着企业的繁荣发展，是企业内部的人心所向，维护着企业员工的和谐稳定。所以，建设开展有保障的政工工作是企业长期发展的关键所在。然而，目前存在的问题主要有三个方面：第一，领导的重视程度。经营者过于重视经济效益从而忽视思想的建设，员工的整体思想觉悟得不到提升，企业的可持续发展处于亚健康状态。第二，缺少部门间的协调配合。各部门看似相互独立职责分明，实则部门之间的良好沟通和联系才是企业发展的保障，集体配合协调政工工作才能加速企业的成长。第三，保障的机制不够完善。企业制定的管理考核方案对政工工作的奖惩不够明确，从而影响政工工作人员的积极性、有效性，影响政工队伍的工作成绩。
        2、政工管理思想缺乏创新
        政工工作应该是与时俱进的，是企业的思想的引导，需要与市场和社会的发展为契机，不断的向企业员工灌输新的社会现象，稳定员工的工作情绪，调动员工的工作积极性。但在新时期，很多企业的政工工作依旧陈旧，传统的管理模式还存在于企业中。这就导致企业的政工管理与新时期的发展要求不适应，企业的政工工作的形式化严重，不仅没有提升政工工作的效率，同时也因为缺乏创新的政工方式而增大企业的压力，阻碍企业的发展。
        3、缺乏有力的政工队伍
        强有力的政工队伍是保证企业政工工作顺利实施的关键。企业政工工作的质量很大程度上受制于政工队伍的工作水平。在实际的调查中发现，当前企业政工队伍中存在着一些较大的问题，由于政工部门的员工过于老龄化，后续力量不足，年轻一代不愿意从事政工工作，如果出现人员退休、离职的问题，就会导致其岗位出现空缺；另外一些企业政工队伍的建设也缺乏专业化，工作人员的素质有待完善，政工工作缺乏实际效果。

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        三、企业政工管理工作的优化对策
        1、倾力打造政工工作新格局
        健全企业政工工作的保障制度，既要在思想上让企业经营者和领导者高度重视，又要在实际中实现部门内部之间的协调沟通和配合。首先，从思想层面而言，政工的干部领导作为企业的政工代表，要想获得其他各部门的重视，就要先端正自己的态度，明确自己的职责，管理自己的行为，树立榜样的力量。其次，构建整体性和特色性俱全的网络格局。政工工作范围广泛，涉及企业内部结构跨越从高层到底层，从一个部门到另一个部门。所以，作为企业内部隐藏的精神力量主线，政工工作需要各部门的积极沟通与配合，才能开展顺利的工作。最后，企业应适当整合和改进针对政工工作的奖励和惩罚制度，以激励工作热情、调动政工队伍的积极性，使从事于政工的人才拥有和谐的发展空间。
        2、明确政工管理制度新标准
        对于企业而言，要想提升整个政治管理系统工作水平，就要构建相关工作机制，其重点是确认政工工作部门从属问题及政工人员薪资待遇。如果企业规模相对较大，还可以专门成立政工管理部门，如果企业规模有限，安排其他岗位人员做好政工管理工作也是必不可少的，这时要给予相应人员一定的津贴和补助，这既与劳动法相关规定相符，又能起到调动政工管理人员工作积极性的目的。在此基础上，还要进一步明确政工管理工作的任务、要求、计划、方法、评级激励机制等，为企业顺利开展政工管理工作提供条件。
        3、创新工作方式
        为了更好的提高企业职工的工作热情和工作积极性，进而促进企业经济的发展，政工工作人员应该改变以往较为传统的说教式或者强行灌输式的工作方式。传统方式不仅不能让其他职工接受和认可，还会使其出现逆反心理，进而导致政工工作发挥不了作用，出现工作效率低下等不利于企业发展的情况。由此可见，创新政工工作方法是提高职工工作效率的方法之一。作为企业的政工工作人员要不断的与时俱进，创新政工工作方法，扭转过去较为传统的工作方法，利用现代化通讯技术的成果，增多沟通交流渠道，从多方面了解企业职工的需求，进而促进企业政工工作更加适合于企业的发展。同时，还应该建立强有力的监督机制，杜绝腐败贪污等不利于企业发展的违法乱纪行为出现。此外，在保障传播内容的有效性时，可以创办一些有趣且吸引人的活动，在内容与形式上找突破口，通过丰富的活动形式电动员工的兴趣。
        4、提升政工人员的素质
        在开展企业政工工作的时候，工作人员的综合素质直接决定了政工管理工作的质量，因此为了保证政工管理能具有良好的效果，需要提升政工工作人员的综合素质。首先，企业在政工人员招聘过程中一定要加强审核选拔的力度，严格遵照设定好的招聘制度以及招聘流程实施招聘工作，从源头上严格控制政工管理人员的综合素质。其次，定期组织对企业政工管理人员进行相应的培训以及考核。利用专业的培训提高政工管理人员的专业水平、思想觉悟以及其他综合素质，加强政工管理人员的业务能力以及工作能力等职业素质。
        四、结束语
        综上所述，企业政工的工作不仅需要领导起带头作用，还需要全体干部员工共同参与进来，增加彼此间的沟通、交流，加强员工对企业文化的认可，坚持以人为本的治企理念，勇于创新，在实践的过程中形成属于企业自己的创新文化，完善企业政工队伍的建设。只有在领导员工全力的配合下，才能实现政工大格局，才能让企业更好、更快、更稳的发展。
        参考文献
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        [3]孙文飞.分析企业政工工作中的问题及解决方法[J].现代企业文化，2017（6）：81-81.
        [4]周亚.分析影响企业工会政工工作效率的原因及优化策略[J].智库时代，2018，135（19）：51-53.
        [5]杨智铭.企业政工管理工作中工会的常见问题及对策[J].低碳世界，2017（22）