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油品销售企业完善招标采购管理机制探讨

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张洁

[导读] 摘要：在进入二十一世纪后，随着我国现代石油行业的不断发展,企业招标采购管理机制显得尤为重要，更是调节油品市场经济的重要手段。

        中国石油天然气股份有限公司陕西销售分公司陕西西安 710075
        摘要：在进入二十一世纪后，随着我国现代石油行业的不断发展,企业招标采购管理机制显得尤为重要，更是调节油品市场经济的重要手段。我国的油品销售企业完善招标采购管理机制的相关工作一直在不断地发展优化,其中采购机制的公平性、合理性受到了国家和社会的广泛关注,由此需要工作者按照油品招标采购的有关规定去做相关的工作部署。如何高效合理的进行油品销售企业完善招标采购管理机制，调节市场经济。因此,本文主要通过油品销售企业招标采购管理机制现状及前景，展开讨论并提出相关的应对措施，为其建立适应新时代油品销售市场的相关经济管理方面提供有力参考。
        关键词：油品销售、管理机制、招标采购
        1前言
        随着我国油品招标市场的不断扩大与规范，企业招标采购的比例大幅度提高，同时，油品销售企业加强了对采购相关物资的管理，加大了对油品销售招标采购的监督和整治力度，合理规范招标行为。通过规范采购流程、完善管理制度等一系列措施来提高企业销售水平，带动产生油品销售企业良好的经济效益。科学的管理机制可以优化资源配置结构，形成一个良性循环的市场效应，通过油品销售企业招标采购管理机制的不断完善，共同创造未来油品销售企业的光明前景。
        2采购管理的发展现状及前景
        当前的市场经济形势对油品销售企业的采购管理提出了新的要求，同时在国家不断发展过程中，油品销售企业对采购管理和招标竞争的认知也在不断提升，因此企业完善招标采购管理机制，既是企业发展需要，国家要求，也是经济市场发展趋势。油品销售企业完善招标管理采购机制作为现代化企业的战略管理目标之一，其可视为企业在组织发展的导向下，对油品销售企业进行有效开发和合理升级。
        2.1逐渐完善的采购管理机制
        在市场化的今天，油品销售企业逐渐认识到了科学的采购管理机制对企业效益带来的影响，迫于竞争压力，企业开始纷纷完善企业采购管理机制，或是根据自身实际情况创新采购管理技术，无论企业从哪个方面完善采购管理机制，其实质都是为了降低成本，更有效提高企业的经济效益。因此各大油品销售企业在不断增强企业实力的过程中，采购管理机制越来越规范，体系越来越健全。
        2.2采购管理机制逐渐市场化
        传统的油品销售企业招标管理制度常常存在着效率低、耗时长、收益小等问题。甚至出现了某些方面对采购管理的考核不严谨、不重视的问题，导致不少企业没有生机，在市场发展浪潮中逐渐被淘汰。而相对较完善的采购管理机制逐渐以目标明确、效率高等诸多优点助力油品销售企业采购管理机制愈来愈完善。同时，将新技术置入到市场化发展中，这样就大大推动了油品销售企业招标制度的完善和市场经济的发展。
        2.3采购管理机制出现新变化
        以往的油品销售企业采购管理机制仅仅以油品销售企业的自身效益为主，针对性不强，优势方面不突出。而在不断完善中的企业管理采购机制中，结合自身市场占位高目标、规范化的管理等方面作为油品销售企业管理机制的主要目的，从而减少油品销售企业的其他费用，满足企业发展所需的资金供应。

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        3采购管理的改革难题
        虽然在现代化经济发展中，油品销售企业采购管理机制出现了新的变化，但是市场是在不断发展变化，采购管理机制还存在着许多不足之处，尤其是以往的、规模较大的传统行业企业，其文化根深蒂固，难以一时扭转观念，对新技术的引进有所顾虑，在发展中逐步落后，针对这些企业进行分析，其油品销售企业采购管理机制完善大体有以下几个方面难题：
        3.1忽视油品销售企业发展成本
        完善油品企业采购管理机制是企业生产经营中较重要的一项内容，企业必须合理设置制度，满足企业未来发展需要。同时必须有足够的薪资奖励留住相关管理制度的有关优秀人才，这两者之间的平衡点需要企业根据实际发展情况去把握，但是在油品市场发展逐渐激励的当下，一旦油品产业储运管理质量不行，市场不买单，将导致企业资金链断开，严重的顷刻间便分崩离析[1]。所以，在当代社会经济发展大趋势下重视油品销售企业发展成本显得尤为重要。
        3.2企业采购管理机制与市场发展不匹配
        油品销售企业在发展初期，受制于经济效益，往往无法制定出完全符合市场发展的企业采购管理机制，只能以合适的资金退而求次，但是随着企业效益的不断改善，在这种情况下，不少企业认为目前资金链足够推动企业发展，没有对企业相关采购管理机制进行不断的提升完善，并没有随着企业经济效益而更新换代。长此以往，制度没有及时与时俱进，最后企业效益不仅没有得到有效提升，反而有出现下降趋势。
        4加强油品销售企业采购招标管理措施
        4.1合理规范采购流程
        油品销售企业应从实际出发，结合企业自身发展，建立合适的采购管理制度。制定科学的采购计划，严格按照要求进行采购，合理规划现金，避免盲从采购。同时，企业明确各部门采购人员的职责，对其进行合理分工，确保采购环节顺利进行。然后，加强各个环节的审批、检验和督促，确保公平公开。最后，制定严格的考核制度，定期发现问题和解决问题，从而提高采购效率。
        4.2加强内部管理
        建立鼓励机制可以有效稳定彼此关系，更好地促进互利共赢。没有激励机制，可能双方都会失去积极性，不利于企业的健康发展。在油品生产中，可以采用先付款等带动供应商，使供应商和买方形成合作的局面，同时供应商又可以产生生产积极性，提高经济效益。同时，结合供应商的货物质量、价格、生产周期进行综合公平的评价，使供应商不断改正自身，健康发展。对于供应商的评价一定要抓重点，不能盲目评比。最后把评比结果展示给大家，对于生产过程出现的问题进行讨论，以求更快发展[2]。
        结语：
        良性的采购管理机制是企业发展的重要基础。企业可有效加快外部对于拓宽企业经济市场的优化，提高企业的效益和收益，降低企业运行成本。企业招标采购管理机制是各大油品企业生存发展之基，企业需要认识到油品招标采购管理机制改革的必要性，尽管当前我国企业招标采购管理机制取得了一定改革成绩，但是面对复杂多变的市场环境，油品招标机制管理技术还有待提高。企业必须通过多元化引进、信息化管理，建立健全新经济时代下企业招标新制度，充分调动企业生产经营活力，从而提升企业经济效益。
        参考文献：
        [1]孙子晓.关于石油企业招标采购管理现状的思考[J].现代营销，2019.
        [2]陈传亮.浅析油品完善招标采购管理机制途径[J].现代经济信息，2019.