国有企业人力资源管理存在的问题及对策李敏--中国期刊网

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国有企业人力资源管理存在的问题及对策李敏

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李敏

[导读] 摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，在国有企业中，人力资源管理工作发挥着重要的作用。

        中国水利水电第十四工程局有限公司云南省昆明市 650000
        摘要：近年来，我国的国有企业有了很大进展，在国有企业中，人力资源管理工作发挥着重要的作用。但由于传统观念等因素的影响，部分国有企业管理人员对人力资源管理工作的重要性存在忽视现象，导致企业内部人力资源管理水平较低，无法对企业员工进行科学有效的管理，极大地影响着企业自身的生产水平与质量。论文主要对现代国有企业人力资源管理中存在的问题及优化措施进行分析探究。
        关键词：国有企业；人力资源管理；优化措施
        引言
        新时代，企业之间的竞争内容多样化，表现在多个方面，人力资源的拥有和利用，为竞争关键点。构建和谐劳动关系，制定完善的薪酬激励机制，挖掘和调动职工的积极性与创造性，为企业凝聚更多的力量，推动企业持续化发展。
        1国有企业人力资源管理中存在的普遍问题
        1.1企业人员培训不到位
        目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。
        1.2专业人才数量不足
        众所周知，高素质专业人才在现代任何一项工作当中都发挥着至关重要的作用，并在很大程度上保障相关工作的顺利进行，同时避免外界不良因素对工作造成影响。不过，在部分国有企业日常运转的过程中，由于现代人才的流动性较大，再加之大量国有企业内部人力资源管理工作的水平较低，无法留住足够的高素质人才，极大地影响着企业自身的健康发展，并对我国社会经济整体的进步与发展造成影响。
        1.3企业文化建设工作有待加强
        企业文化建设对于人力资源管理工作也有着一定的影响。企业文化不仅能够展现出企业的精神文化氛围，同时也能从侧面反映出一个企业的综合实力，是促进企业发展的精神源泉。企业文化并非天生的，而是在企业发展的过程中，在企业领导者的倡导下，以及全体企业员工的努力下，共同创造的一种反映企业价值观念、行为模式等的精神文化。企业文化是推动企业健康发展的动力，它能够有效统一员工的思想、行动，并且激发员工的服务意识、责任意识、风险意识，使其能够配合企业领导者共同为企业的健康发展而努力。而当前部分国有企业在企业文化建设的过程中，采用思想政治工作方法来建设企业文化，这与当前的时代发展形势、市场发展形势都不适应，很难达到良好的企业文化建设效果，由此可见企业文化建设工作有待加强。
        2企业人力资源管理问题的解决方法
        2.1建立完善的企业员工培训机制
        员工培训在企业管理及人才建设方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为企业提供有效的人力资源保障。企业要发挥人力资源优势，必须提高对员工培训工作的重视，应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据企业发展需求和战略目标，制定培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性。第三要抓好日常培训管理，让企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化企业人才建设。

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        2.2加强员工培训教育活动的开展
        在现代企业日常生产运转时，企业管理人员还需要加强对员工进行科学高效的培训教育，以此来对员工日常生产效率与水平进行提高。而在实际培训过程中，为了对培训工作的质量进行保障，相关人员还需要借助现代技术与设备的应用，引进外界优质资源与内容，丰富人力资源管理的培训内容，同时对培训工作的体系与计划进行详细安排，确保更加科学高效地完成企业员工的培训教育，强化提高其自身的专业素质与技术能力，同时创建出一支更加专业的管理团队，强化提高现代国有企业人力资源管理工作的水平与质量，并以此来推动企业自身健康稳定地运转与发展下去。
        2.3积极采用多元化的用人机制
        在国有企业的经营与发展过程中，整体提升人力资源管理成效，积极创新用人机制，科学采用多元化的用人机制。一方面，国有企业在人力资源管理过程中，除按照学历、资质等来进行人才筛选外，还应该注重人才的综合能力，以此来为国有企业输送高质量的专业人才。另一方面，国有企业在采用聘任制的过程中，应该适当扩大范围，不断网络高素质的专业型人才。当然，国有企业在人力资源管理过程中，还可以寻求高校来进行校企合作，对口进行相关专业人才的培养。此外，国有企业在人力资源管理过程中，还应该完善培训机制，加强职工的培训再教育。
        2.4加强信息化建设，助力人力资源管理
        从企业人力资源管理实践分析，要注重加强信息化建设，为相关工作的开展提供支持与保障。通过提高人力资源信息化管理水平，满足监督和管理等的实际需求。搭建企业数据库，采集和人力资源管理工作有关的数据信息，比如个人信息和薪资福利信息以及招聘信息等，实施统一管理，提供高品质信息源。设计良好的用户界面，利用报表生成工具以及分析工具等，为人力资源管理工作的开展，提供有力的支持，提高工作效率。基于信息化系统，实现对数据信息和资源等的整合，进而为人力资源管理任务的落实，提供全面且准确的数据信息，确保各项任务高质量落实。目前来说，很多企业的信息化水平不高，未能给人力资源管理工作提供有力支持与保障，需要加大建设力度，助力管理工作的开展。
        2.5凝心聚力打造“以人为本”的企业文化，激活人力资源
        企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应行为方式、物质表现的总称。建立以人为本的企业文化是把人作为组织中最具活力的能动性、创造性要素，是组织得以存在和发展的第一决定性资源。因此，国有企业要把建设特色企业文化作为企业人力资源管理创新的一项重要内容，把“以人为本”的“人本”文化作为建设企业文化的核心内容，激活人力资源管理，让企业文化和人力资源管理相互促进，更好地为企业战略目标的实现发挥重要作用。
        2.6加强奖惩机制的创建
        除了以上措施之外，在现代国有企业人力资源管理的过程中，为了优化提高现代国有企业内部人力资源管理的水平，并为企业自身的健康发展奠定坚实的基础，相关企业还需要建立起科学完善的奖惩机制，以此为基础激发出员工自身的工作热情与积极性，同时降低员工操作失误等问题出现的概率，推动相关企业自身经营运转水平的提高。
        结语
        综上所述，在当前经济快速发展的背景下，企业为了适应市场发展需求，必须在激烈的市场竞争中与时俱进，开拓创新，为了实现战略发展目标，企业必须加大对人力资源管理工作的认识和重视。不断完善管理机制，创新管理方法，在工作中融入科学的管理理念，积极改善工作中遇到的难点，走出管理困境，为企业发展创造良好的用人环境，培养高素质的人才队伍，为企业发展提供充足的后备力量，提供有力的人才保障。
        参考文献：
        [1]胡春荣.企业人力资源管理机制构建分析[J].全国流通经济，2019（20）：73-75.
        [2]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报，2017，36（5）：44-46.
        [3]田萍.试论我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新[J].现代商业，2019（07）：48-49.