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如何调动船闸一线专业技术人员工作积极性

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：吕振东

[导读] 摘要：船闸是航道的过船建筑物,是航道的咽喉,对水运事业的发展具有重要作用。

        盐城市响水船闸管理所 224000
        摘要：船闸是航道的过船建筑物,是航道的咽喉,对水运事业的发展具有重要作用。近年来,交通部门通过高层次引进、公开招聘、选调等各种方式吸引各类专业技术人才到船闸一线,充实了一线技术力量,支撑了船闸工作开展。由此可见船闸一线专业技术人员对船闸发展的重要性,然而由于船闸大部分建在偏远地区,一线技术人员的积极性都有待提高,本文将对一线专业技术人员工作积极性展开分析,以期对今后的工作有所帮助。
        关键词：船闸：积极性；一线工作人员
        引言一线人员：一线人员工作积极性较为良好，那么企业各项工作的开展就会高效率、高质量的完成。现代企业竞争已经从以往的资源竞争转变为人才竞争，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须要重点思考如何强化一线人员工作的积极性，从而为企业实现可持续发展输入源源不断的动力。本文就是对该内容进行分析，希望对相关人员有所启示。一线人员
        1影响一线人员工作积极性的因素分析一线人员
        员工作为企业运行以及发展中不可缺失的重要内容，企业一定要注重员工的培训以及岗位任用，这也是企业强化起身管理水平的关键所在。对企业发展可能造成负面影响的因素有很多，其中员工工作积极性是最为突出的，如果一线人员在工作中工作态度消极，那么企业各项业务开展就会出现较为严重的问题，工作完成质量不能得到保证，甚至对企业财产安全以及经济效益造成严重威胁。企业管理人员一定要深度解析对员工工作积极性造成影响的因素，在此基础上找寻有效措施进行改善，充分的激发一线人员工作的积极性，让员工可以积极主动的投入到自身岗位工作中去，对自己的岗位工作认真负责。通过调查分析了解到，影响一线人员工作积极性的因素主要包含了以下几方面：第一点一线人员缺乏主人公意识。一线人员没有认识到企业就是一些大家庭，对于自己在企业中的定位没有清楚性的认知，认为自己只是企业众多员工中的一名，身处于工作的基层，自身工作成效对于企业发展并不会造成较大程度影响，同时也没有认识到企业管理与自身工作成效的关系。日常工作中工作态度消极，如同机械般的完成自己应当完成的任务，对于其它事情莫不关心，企业管理水平提升造成了非常不良影响。一线人员
        第二点一线人员生活中存在的问题会对其工作情绪造成影响。一线人员有着自己的家庭，他们在生活中不可避免的会遇到很多另自己较为烦恼的问题，其中包括了住房以及子女上学问题等等。这些问题存在就如同一块大石压在员工的胸口，导致一线人员情绪较为低落，一些自控能力较差的员工情绪暴躁、易发怒。带着不良情绪步人工作岗位不仅会影响工作效率和工作质量，对于员工自身工作安全也会造成一定的威胁，他们在工作中会心不在焉，心理也会想着事情，从而影响企业整体运行成效。一线人员
        第三点为一线人员自我认知能力较差，很多一线人员在对不良问题进行处理的过程中更多的值侧重于问题表面，只能一时间的解决问题，却不能将问题根治。思想上考虑的不够全面化、细致化，甚至还存在推卸责任的情况，对问题进行掩盖。这些情况出现都是因为员工的自我认知能力较差，没有意识到自身对企业发展应当承担的责任和义务。一线人员
        2激发一线人员积极性的有效措施一线人员
        2.1.将以人为本理念与一线人员管理进行融合一线人员
        现阶段，教育事业快速发展，全民教育正在积极落实，我国国民素质也得到了较大程度提升。企业管理人员在对员工进行管理的过程中一定要注重以人为本理念的融入，要对一线人员给予更多的尊重，建立良好的上下级关系，在工作上信任员工，注重员工的发展。这样的管理方式可以帮助一线人员认清自己的价值，同时也会为提升自己的价值以及发挥自身价值而努力，从而积极主动的投入到自身工作岗位中去，希望自己的努力可以得到企业领导人员更多的肯定。一线人员
        2.2满足员工的多元化需求一线人员
        企业是员工的第二个家庭，员工也是企业中的一份子。

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企业想要将员工工作积极性充分调动起来，就需要满足一线人员的多元化需求。首先应当满足员工的物质需求，企业管理人员可以在重要节假日发放一些礼品，让一线人员可以感受到企业对其的关心和照顾。企业管理人员要经常性的深入到基层进行考察，了解基层员工的住宿条件和饮食卫生等内容，要为员工建设干净卫生的住宿条件，员工餐除了要保证多样化之外，同时还要具备丰富的营养。还要满足员工的精神需求，经常性的开展一些文娱活动，对员工进行思想政治教育，强化员工的思想政治素养，帮助员工树立良好的责任意识。满足一线人员的多元化需求，让自己员工具备主人翁意识，将企业发展方向与个人职业生涯规划紧密联系起来，为企业发展贡献更多的力量。一线人员
        2.3制定有效的激励机制一线人员
        制定合理的、有效的激励机制能够促进员工之间良性竞争，不断提高自身的能力，为高质高效地完成工作而努力。
        （1）物质激励和精神激励相结合一线人员
        人的需要是多种多样的，既有物质需要也有精神需要，因此在调动员工积极性的时候要兼顾物质激励和精神激励。物质激励是最重要的激励手段之一，物质不仅可以满足人们的衣、食、住、行等基本需要，同时还能体现人的能力、身份地位和个人价值等，员工对金钱功能的认知是其重要的工作動机。当然，要避免企业管理者过度依赖物质激励的现象，否则会形成过于强调物质的组织文化，削减员工的内生工作动机。因此，企业管理者要注意员工的兴趣、价值观、责任、与同事间的人际关系等，在成就感、荣誉等方面进行内在的激励。一线人员
        （2）员工参与管理一线人员
        让员工在不同程度上参与企业的决策以及各级的管理工作，使员工有机会与管理层共同研究和讨论企业的一些重大问题，发挥员工的聪明才智，同时改善上下级之间的关系，从而提高员工对工作的控制感和积极性，增强员工对企业的忠诚度和工作满意度，最终提升企业的效益，促进企业的发展。一线人员
        （3）实施奖惩制度一线人员
        首先，建立合理的薪酬体系，除提供基本工资之外，合理分配奖励性工资和独特的非货币化福利等一系列其他薪酬。其次，奖惩相结合，遵循“有功必奖，有过必罚”的原則。合理的奖励制度有利于提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，从而调动他的积极性。一定程度的惩罚制度有利于提升员工的自我反省能力，对于之前的错误观念和行为进行改正，获得经验教训，提升自身素质，从而更好地为企业做出贡献。一线人员
        3总结：
        总之，注重对员工工作积极性的调动，能够促使员工全身心地投入工作，高质高效地完成员工所负责的工作，进而促进企业不断的发展和进步。树立“以人为本”的价值观念、满足员工的心理需求、制定有效的激励机制等措施的应用能够真正意义上调动员工工作的积极性，以此来促进企业更好更快地发展。一线人员
        参考文献：
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