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摘要：在我国经济发展中，电力企业做出了巨大的贡献，不仅为人们的生活提供了便利，也为社会生产提供了电力能源保障。为了实现电力企业的可持续发展，需要对安全管理工作给予高度重视，但是，在现阶段来看，电力企业安全管理工作还存在较多不足，整体的安全管理水平还需要进一步提升，电力故障的发生率相对较高，在电力安全事故的影响下，不仅会对企业自身发展带来不良影响，也会对国家经济造成较大损失，因此，电力企业应该进一步提升安全管理力度，强化所有职工的安全管理意识，全面排查相关的安全隐患，针对具体问题采取有效解决措施，从而保证电力资源的高效利用，在实现自身经济效益的基础上能够为国家的生产与发展提供能源支持。
关键词：电力企业；安全管理；安全意识
引言：
电力安全生产关系到电力企业最根本的利益，做好电力生产安全管理尤为重要。目前，我国电力安全管理中存在着电力安全意识缺乏、安全生产职责落实不到位以及安全管理穿透力和执行力不强等问题，必须针对这些问题实施有效的对策，才能使电力企业健康稳定地发展，才能维护企业的根本利益，确保职工的安康，最终保障国家的财产安全。
1.当前电力企业安全生产常见问题
1.1安全管理机制需要进一步健全
在电力企业中，不少电力作业具有一定的危险性，需要严格做好相应的安全管理工作，对安全管理工作进行实施时，需要依赖于完善的安全管理制度，不过，根据现阶段电力企业安全管理机制的建设现状来看，依然存在较多的不足之处，还不能够为电力作业提供全面保障，无法发挥安全管理机制的指导作用。安全管理机制的不足主要体现在两方面：第一，不能够对职工操作进行规范化管理，在实际工作中，不能够为职工提供相应的参考作业流程，在这样的情况下，职工自身的安全保护意识也会有所下降，从而使电力工程存在较多安全隐患。第二，未能够对电力设备的实际运行情况进行严格监管，对于电力设备来说，为了提升其运行效率，需要做好维护和检查工作，并且需要受到相关管理机制的约束，由于相关的安全管理机制还不够健全，这就会使设备检修工作不及时，无法提升相关工作人员的责任意识，进而无法对设备等进行有效维护，进而提高了设备故障发生率，影响了电力系统的整体运行效率。
1.2安全作风漂浮缺乏担当精神
电力企业各级安全作风还存在一些突出问题，主要表现在：一是责任淡薄，不愿干。“大安全”责任意识不强，需要多个部门及单位协同开展的工作，能不管就不管，能少管就少管，即使管也是轻描淡写、蜻蜓点水，起不到实际作用，导致工作进度滞后，落实效果大打折扣。二是作风漂浮，随意干。有的领导干部和管理人员习惯于“动口不动手”，当“甩手掌柜”；有的班组员工执行“两票三制”不严肃、搞变通，降低工作标准，简化安全措施，现场作业粗枝大叶；有的单位安全监督检查不严，工作不深入、不彻底，流于形式、浮于表面。三是好人主义，不敢干。制度在手，落地很难，缺乏真抓实干、严抓严管的决心和勇气，“一团和气”干工作，好人主义、平均主义一定程度存在，导致问题被掩盖，埋下了安全隐患。
2.电力安全管理问题的解决对策
2.1加大设备全过程的管理力度，提升电力企业的整体安全管理水平
在电力安全管理中，电力设备是一项重要的管理对象，所以需要对电力设备给予高度关注，不断优化设备管理方法，根据现阶段存在的实际问题采取有效措施进行解决，确保电力设备能够高效运行，还要做好设备维护工作，针对各方面的影响因素进行有效防范，从而保证电力设备的工作年限。在电力设备安全管理中可以从以下几方面出发：第一，建立完善的质量监督体系，针对各个部门的协同工作，制定相应的质量监督工作体系，还要进一步健全通报机制。第二，对设备安全管理力度进行进一步提升，从设备的采购环节一直到设备的应用环节都需要满足相应的技术标准，在源头上提升设备质量，防止应用不达标产品，这样可以降低安全事故的发生概率。第三，针对输配设备需要进行全面评估，对设备缺陷进行客观评价，充分识别设备存在的共性问题，在此基础上集中整治，并且要建立健全的缺陷整治方案，做好相应的数据记录，为后续设备管理提供可靠参考依据[1]。
2.2完善安全责任机制，强化安全管理人员的执行力度
在电力企业的安全管理工作中，需要将安全责任机制落到实处，在电力法中明确指出：在电力企业的生产和管理中需要将安全放在首位，并且做好相应的故障预防措施，采用综合治理的方法，所以，电力企业应该针对安全生产责任机制进行不断完善，确保将各项安全管理工作落到实处。就电力安全管理工作来说，为了取得良好的管理效果需要依赖于可行的安全责任制度，对安全责任制度进行构建时，可以从以下几方面出发：第一，企业需要明确安全生产管理目标，制定可行的安全管理计划，安全生产责任主体需要全面履行自身的职责，并且签订相应的安全责任书，确保将安全生产责任落实到具体的岗位和人员。第二，在安全管理工作中，需要全面贯彻安全发展理念[2]，将该理念体现在各个生产环节中，不仅要做好每日的工作安排，还需要做好相应的统筹工作，从而提升安全管理质量。
2.3全面落实监督检查机制和考核机制
首先，电力企业应该精简安全检查的流程，为基层工作人员解决问题留出足够的时间。如果一个问题还没有解决，紧接着又要处理另一个问题，那么势必会导致各个问题都无法很好的解决。因此，电力企业在开展安全管理工作的过程中，应该构建完善的监督检查机制，对潜藏的安全事故进行认真的排查和整治。其次，对安全检查力量进行整合，梳理安全监督部门和安全督查通报部门的工作内容。各岗位工作人员应该根据电力企业的要求和自身实际工作开展对比，对自身的工作进行改进和完善。再次，构建完善的安全管理整改机制，相关责任部门应该针对安全管理工作制定并整改安全管理计划和具体方案，并将计划和方案提交给相应的领导，领导负责进一步的审核把关。安全监督部门应该统一下发整改安全管理工作的计划。最后，安全监督部门应该对各个部门对安全问题的实际整改情况进行验收，并给予其客观的评价，对各个部门针对安全问题的整改成效进一步检查。另外，电力企业还应该针对安全管理工作制定健全的考核机制，以此对各工作岗位安全管理的落实情况进行全面的考核，充分调动整体工作人员安全管理的积极性[3]。
结论：
简而言之，在电力企业的管理运行中，需要对电力安全问题给予高度关注，全面强化相关工作人员的安全意识，建立完善的安全管理体系，采用责任管理机制，并且对设备进行定期维护，及时解决设备潜在的安全隐患，保证电力设备的稳定运行。除此之外，相关管理人员应该全面履行自身的工作职责，在实际工作中不仅要规范自己的行为，还应该对相关人员的行为进行规范化管理，让所有人员都能够积极参与电力安全管理工作，在遇到实际问题时，相关工作人员，可以协同工作有效处理相应的电力安全管理问题，从而高效利用电力资源，为电力企业的经济发展提供强大动力。
参考文献：
[1]胡品端，王俊旺.电力施工安全与维修存在的问题及解决对策[J].黑龙江科学，2019，10（14）：146-147.
[2]刘鹏燕.电子信息技术在电力工程总承包项目管理方面的应用[J].住宅与房地产，2019（18）：273+281.
[3]孟卫峰，刘志杰.试析电力系统继电保护装置调试及安全管理策略[J].中国设备工程，2020（08）：26-27.