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摘要：电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
关键词：电力工程自动化；施工管理；技术关键
1导言
自动化技术的出现，给予了我国电力工程行业更加强劲的发展动力，通过这项技术的应用，有效的提升了我国电力建设的水平，这也是我国电力工程行业的必然发展方向。但是在实际的电力工程自动化施工管理技术的应用过程中还存在一些问题，自动化的程度不够，与一些发达国家相比还存在许多值得完善的地方。所以，我国电力领域要加强自动化技术的研发工作，通过高效的管理工作，保证自动化技术的有效落实，推动我国电力行业的发展。
2电力工程自动化施工管理技术的特点
第一，复杂性。电力工程自动化施工管理技术具有复杂性特征，因为在电力工程自动化施工阶段，需要安装输电线路和电力设施等，在实际管理的过程中存在很多的影响因素，我国电力工程项目不断增加，出现设备老旧和资源紧张等问题，利用传统的管理模式无法促进电力工程发展，严重制约了电力工程自动化施工发展，因此需要严格管理施工技术，此外施工人员的流动性比较强，也需要严格管理施工人员。电力工程自动化施工涉及到较多的知识领域，因为不同工作地域施工环境具有一定的差异性，利用电力工程自动化施工管理技术，需要结合具体的环境特征，增加了管理工作的复杂性。
第二，全面性。电力工程涉及到较多的工艺，存在较多的交叉知识，在电力工程自动化施工过程中，随着环境的变化技术也发生较大的变动，因为施工具有全面性特征，加大了电力工程自动化施工管理工作的难度。
第三，细节性。在施工过程中会利用不同电气元件的连接体，如果某个部分出现故障，可能会发生连锁反应，增大故障的破坏力，因此需要全面把控各个工作细节，导致电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中，可利用施工图纸预算等方式控制施工成本，避免工程浪费能源和资源，利用内部定额措施，提高成本控制水平，在最大程度上满足电力工程发展需求，实现电力企业的可持续发展。
3电力工程自动化施工管理中存在的问题
自动化是我国电力工程的主要发展方向，也是社会给电力工程行业提出的基本要求，在当前的信息化背景下，电力工程迎来了更多的发展基于，如果可以利用好这些机遇，我国的电力工程可以在做突破，自动化程度会得到明显的提升。电力工程的建设是一个复杂的过程，特别是当前由于社会对电力资源需求量的增加，电力工程的复杂性进一步的增加，这种项目的变化情况，给项目的施工管理工作带来了很大的难度。在我国当前的电力工程建设过程中，有许多的项目在开展之前，都缺乏严格的论证，没有一个完善的项目施工计划，在项目施工的过程中，存在许多的质量隐患，这些问题会直接的影响到电力工程自动化的程度，对电力工程的运行会直接带来阻碍。另外，在电力工程施工过程中，许多的工作人员自身的能力与实际项目建设需要存在不相匹配的情况。电力工程项目建设的技术性和专业性都非常强，对工作人员的要求非常高，许多的企业在招聘工作人员的时候，没有对工作人员进行严格的选拔，许多的工作人员都不具备相应的能力，这种人员素养的缺失，会对电力工程自动化施工造成严重的影响，不仅会带来质量问题，而且还会引发一定的风险。另外，在电力工程自动化的建设过程中，需要使用大量的材料和设备，这些材料是电力工程的根本，如果这些材料存在问题，对电力工程建设造成的影响是非常直接的。材料问题已经成为了当前电力工程建设过程中的一个通病，由于缺乏严格的材料检测制度，许多的不合格的材料进入到了电力工程的建设环节，产生了严重的质量问题，对我国电力工程的自动化产生了非常不良的影响，同时，也会影响到稳定的电力传输，如果这些问题不能得到有效的解决，势必会影响到社会的整体发展。
4电力工程自动化施工管理技术关键措施分析
4.1加强施工成本管理
成本管理是电力工程自动化施工管理过程中重要的一部分，如果利用合适的管理措施，可有效降低质量问题的发生率，同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。
4.2施工质量管理技术
在实际的电力工程自动化施工管理工作开展的过程中，管理人员要把质量控制作为管理工作的核心，在电力工程施工的过程中，管理人员要严格的按照设计方案的内容来进行，对工作人员进行严格的管理，保证施工内容与设计方案高度一致。杆塔施工是电力工程建设过程中的重点内容，在实际的施工过程中，要尽量的选择直线型杆塔，同时，要严格的按照工艺进行，发现施工质量问题要及时的处理。在架线施工的过程中，管理人员要根据现场的环境，制定一个合理的施工规划，保证这个施工规划与当地的环境保持一致。在任何一项工作完成以后，管理人员都要对这项工作进行严格的检查，与电力工程规范进行比对，发现不一致的问题，要及时的指出，由工作人员进行改正，避免这些隐藏的质量问题引发严重的电力事故。为了提升质量管理的效果，在电力工程的建设环节，管理人员要对工作人员划分责任，责任的划分要具体，而且要让工作人员明白其中的严重性，如果存在质量问题，要及时的找到责任人进行问责，勒令其对质量问题进行改正的同时，要给予工作人员一定的处罚，通过一个严格的管理制度，来实现高效的质量管理。管理人员要加强对工作人员的培训工作，增加工作人员的现场工作经验，同时，全面的了解电力工程自动化施工过程中的各种施工技术，在项目建设的时候可以把这些技术进行有效的落实，从而实现高效的项目质量管理。
4.3提高集成化水平，促进信息共享
在信息化建设过程中，需要相关单位出台一些规定，保证电力工程自动化施工技术以及管理过程中的一系列标准，将员工按照不同的能力水平以及技术分成不同的类别，对每一类员工进行不同的培训，建立健全设备的管理机制，促进员工的业务能力提升。另一方面，改善网络环境，企业利用相关的计算机技术标准对相关的参数进行兼容性以及可靠性的规范制定，统一数据传输接口，提高数据共享。保障各工序间能完美衔接，避免时间的浪费及资源的消耗，从而为企业降低成本，使企业能对其他工作加大支持。
5结束语
总之，电力工程自动化的建设对于我国社会的发展具有非常重要的意义。电力行业是我国的重点行业，电力工程自动化的实现，可以有效的提升电力系统的运行效果。在电力工程自动化施工的过程中，企业要做好施工管理工作，提升项目的质量，为我国社会的发展做出积极的贡献。
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