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摘要：改革后，在我国社会高速发展下，推动了我国经济水平的提升，电力能源的地位以及电力系统的供电成效都在发生着巨大的变化。由于电力企业中的财务管理对其具有核心方面的作用与意义，故而其也处于不断完善以及改进的过程中。在此基础之上，本文通过剖析现阶段电力企业中其财务风险方面所具有的问题，进而就其解决途径给予相应的探索。
关键词：电力系统；财务风险；防范控制策略
引言
在社会发展的过程中，电力系统扮演着极其重要的角色，对各个行业和部门的运行产生了极大的影响，有助于国家经济文化可持续发展目标的实现。在电力企业不断发展的过程中，要想避免对企业经济效益造成损失，必须要加强财务风险防范和控制，将财务风险保持在可控范围内，确保财务管理水平的稳步提升，为电力系统的安全运行提供强有力的保障。
1财务风险及其特点
财务风险具备非常强的不确定性，这一点并不难理解，在电力企业运转过程中，人为因素、政策因素、市场波动等都有可能导致财务风险，而这些风险所带来的收益和损失都是不确定的，企业仅能针对可控因素进行预防和控制。
财务风险在企业运转过程中是客观存在的。对于电力企业来说，这一类企业应尽量将具体的财务风险对企业所带来的负面影响降低到最小，但财务风险实际上是无法完全避免或消除的，因此，针对财务风险提前制定好控制办法至关重要。财务风险可能会导致企业经济效益上的损失，但同时也能给企业来带新的发展机遇。基于这样的特性，企业及相关风险管控人员应能以辩证的方式去看待各类财务风险，平衡风险与收益，以实现电力企业效益最大化。
2电力企业运转过程中存在的财务风险
2.1企业的内部管理制度不足
在电力企业运营的内部，存在着管理制度不足的问题。通常在财务风险发生时，无法及时确定责任归属，相关人员职责划分不明确，从事财务管理工作时没有风险意识，员工工作的积极性较差。由于电力企业的特殊机制与结构，导致许多电力企业并没有完全接受财务内控制度。许多电力企业的领导权都在领导部门手中，使得在做出有关财务方面的决定时，决策机构一元化导致财务管理工作非常的主观性，经常会由于领导部门意见的不同而进行更改，不利于财务部门的稳定发展，风险管理工作难以高效落实。
2.2财务决策失误
在电力系统财务管理中，出现财务决策问题的原因主要有以下几点。首先，在企业投资方面，其随意性比较突出，投资决策具有一定的盲目性和随意性，不利于企业经济效益的提升。其次，电力系统在财务信息的传递方面具有滞后性，不利于决策人员了解资金情况，也对信息更新造成一定的影响，加剧信息不对称问题的出现，难以保证决策准确无误。
3电力企业财务风险的防控策略
3.1优化企业内部管理制度
在社会主义市场经济快速发展的背景下，传统电力企业的内部管理制度已不适应当下的发展。电力企业应着力优化企业内部管理制度，切实提升财务风险内部控制能力，为日后的企业经营奠定基础。一方面，电力企业应加强各部门之间的沟通协作，在面临财务风险问题时，由各部门共同商讨决定，代替传统管理模式下一元决策的体制。另一方面，应注重领导部门的优化与完善，着力提升管理部门的管理水平，能够在企业发生财务风险时，降低电力企业的经济损失。
此外，电力企业应健全财务风险内部控制机制，制定财务风险评估标准，使相关人员在进行财务管理工作时有具体的参照标准，并构建专业性的财务管理组织，加强相关人员的监督力度，提升财务管理工作的安全性，建立全面的风险考核体系。财务部门根据外部市场的变化以及自身的需要建立绩效考核制度，将薪水与考核成绩相挂钩，刺激财务管理人员的竞争意识，使财务人员更好的参与到风险管控中，帮助企业员工树立规避风险的意识。通过对电力企业经营中的风险进行全面评估，充分体现出财务风险内部控制的优越性，能够及时发现电力企业内部的财务风险，降低成本的损耗，更大限度的提升电力企业的经济效益，并且不断结合外部市场环境的变化与自身的实际情况，制定出符合自身发展的内部管理制度。
3.2加强财务信息集中化管理
加强财务信息集中化管理，就要整合企业财务信息，不断提高财务信息传递效率，在集中化管理方式的影响下，不断提高电力系统财务信息的完整性。企业内部相关部门也可以对财务信息变化进行充分了解，为企业决策人员的决策行为提供一定的依据。目前，ERP信息系统具有良好的应用价值，电力企业可以借助ERP系统，促进财务管理工作的顺利进行，不断提高财务数据共享效率，确保财务信息可以充分反馈给决策人员。ERP系统可以提高集中化资金和业务处理效率，实时更新财务数据。例如在电力施工过程中，财务部门借助ERP系统可以充分掌握资金流动情况，确保财务信息集中化管理水平稳步提升
3.3加速并注重培养其财务风险内部的管控人才
电力企业应依据当前其财务风险方面实施管控工作的工作人员其所具有的经验、技术等方面的不足来对其实施一定的培训以及培养。在此进程中，其重点在于，电力企业部门对其人员对于技术、意识、技能方面的培养，以及对于管理者、操作人员的分批次、分等级的来实施具有针对性的培训。通过对于此方面的培训以及培养，不仅可以令其财务风险方面的管控工作更加合乎其电力企业的实际发展需要，并有利于其财务方面的相关工作者可以更为深入的掌握以及认知其财务风险管控方面的专业内容，从而有利于进一步的促使其财务风险之中的内部控制获得更好的落实。
3.4明确电力企业财务风险内控组织结构
在完善电力企业财务风险内控制度规范的同时，还要建立形成科学的电力企业内部财务风险内控组织结构体系，充分落实财务风险内控工作，营造出良好的财务风险内控环境。比如：某电力企业在确定具体的财务风险内控的具体内容和制度后，要求财务部门要根据电力企业发展情况和短期计划，编制财务风险内控计划，明确财务风险内控重点和财务风险内控程序，并且在一个阶段的财务管理工作完成后，形成具体的财务风险内控报告，上交给电力企业的高层管理人员，让财务管理工作得到真正的落实，从根本上规避风险。另外，还要建立起严格的财务管理质量监控组织体系，对财务风险内控结果进行复核和评价，避免因为人为失误而带来财务风险。比如：某电力企业要求审计部门对财务管理部门进行监督，并且定期开展专题研讨会，从财务管理和风险控制等方面进行讨论交流，将风险发生概率降至最低。
结语
综上所述，在对财务风险特点及电力企业常见财务风险进行论述的基础上，本文主要从建立健全内部控制体系、做好财务风险预警工作、研究新的融资办法、重视信息技术在财务风险控制中的应用四点内容，对电力企业对应的财务风险防控策略作了深入探讨。在后续发展过程中，电力企业必须能进一步将财务风险控制工作重视起来，并结合上述内容保障电力企业自身的平稳运转和持续发展。
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