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建筑施工现场管理存在的问题及改进策略李丰收

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李丰收

[导读] 摘要：近些年来，随着我国的社会经济的进步以及科学技术的不断发展，国家建设逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模也越来越大。

        山东寿光第一建筑有限公司山东寿光 262700
        摘要：近些年来，随着我国的社会经济的进步以及科学技术的不断发展，国家建设逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模也越来越大。随着我国建筑行业的不断发展，国家对建筑工程的质量要求也越来越高。为了更好的适应人类社会的发展对建筑工程方面的需求，在管理的结构上、方法上必须要做出相应的改善。因此，建筑行业必须要有足够先进的管理方法，才能保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要对管理引起足够的重视。需要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据目前的管理现状进行有效的改善。同时，必须要足够明确未来的发展方向和发展动态，要学会不断的去探索创新更加全面的管理方法，不断的总结经验，及时的制定出行之有效的管理制度。
        关键词：建筑施工；改进策略；现场管理
        一、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
        1、施工现场管理是促进工程质量提高的重要方法
        在建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量众多，而且涉及的施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过完善的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。
        2、施工现场管理是实现成本控制的重要方法
        在建筑工程的施工过程中，要想增加施工企业的利润空间，创造更多的经济效益，就必须重视加强施工现场的管理工作。施工单位只有充分利用资源，减少对资源的浪费，采取有效的成本控制管理措施，才能实现成本的控制目标，促进企业的发展。
        3、施工现场管理是保证建筑工程施工安全非常重要的措施
        在建筑工程的施工过程中，由于工序多、人员多，存在的安全隐患也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时的发现施工现场中的存在的隐患问题，，防止出现重大安全事故的发生，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全生产避免造成人员以及财产的重大损失。
        二、建筑工程项目施工现场的管理现状及问题
        1、相关的法律方面的机制需要完善
        在现阶段，我国已经有很多的城市开始进行了建筑智能化建设，但是，由于未能建立起一个完善的相关的法律方面的体系，所以，使得施工质量方面的管理工作一直得不到有效的改善，并且还出现管理不完善的现象的发生。
        2、高水平的专业技术还不完善
        建筑工程施工的科学化开展，虽然在很大程度上节约了人力、物力、财力，但是施工水平却还一直得不到有效的提升。这是由于在施工计划和施工方案方面存在欠缺，施工管理机制也不够完善。由于相关的理论知识与实践经验还需要完善，使得有些方面的施工技术需要借鉴国外的先进技术。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能的提升，与社会发展的需求还有一定的差距。
        3、建筑工程管理人员的素质水平差距大
        建筑工程管理人员，都是要具备相关的专业知识和管理经验，同时需要熟悉相关的法律法规和管理制度。建筑工程管理人员的素质水平高低，直接影响着建筑工程的质量，同时也影响着整体管理水平的提升。由此，对施工管理人员的要求是非常严格的。但是，在目前的现实中，我国当前还大量缺乏的管理人员，缺乏严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平差距是比较大的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质水平有较大的差距。
        4、企业管理层对建筑工程管理不够重视
        有的企业管理层在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和做法来进行管理，这样的管理方式，对工程质量管理的提高作用是有限的。除此之外，有的企业管理层，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是有很大的差距，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的水平和质量。

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与此同时，还有的企业管理层对建筑工程中的安全管理也有欠缺，很容易导致造成安全事故的发生，严重影响到了施工人员的生命安全。通过调查发现，在很多施工中发生的安全事故，往往由于管理者的管理意识不够，重视程度不足，使得他们在管理中存在一定的欠缺，缺乏对工作人员进行必要的安全教育和安全培训，所以，企业还应该加强对相关人员安全教育和安全培训，减少安全事故的发生。
        三、建筑施工现场管理存在的问题的以及需要改进的策略
        1、针对不同的施工环节制定相应的管理措施
        现代建筑工程的施工，往往涉及到很多的施工环节和细节，为了保证各个施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要对具体的施工环节进行合理优化，制定相应的管理机制以促进工程的实施。同时，项目的实施也需要建立起一个科学合理的管理机制，在项目的初始阶段就应该对项目所涉及到各个环节有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和策划，以保证项目的顺利实施。在项目的准备阶段，需要聘请专业的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估分析，并且需要做好相关的成本核算工作。在项目实施前需要做好人员的安排分工以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的各个细节进行论证分析。在项目实施的过程中会遇到一些突发的事件，因此要建立起相应的突发事件处理机制，以最短的时间来处理好突发事件出现的问题，从而保证工程能够顺利的实施。
        2、加强对现场施工人员的教育培训工作
        目前的建筑工程施工比较复杂，往往需要使用大量的机械设备来保证工程的顺利实施，施工作业人员是现场施工的主体，施工作业人员的素质水平能在很大程度上影响施工的效率和施工的质量，如果施工作业人员的素质得不到提升，不能熟练的掌握和操作施工机械将会对施工的进度造成很大的影响，同时对于机械设备的不规范操作也造成安全事故的发生。因此加强对现场施工人员的教育培训工作显得十分重要。对于现场施工作业人员的培训主要注重两个方面的内容，一方面是加强施工人员的施工技能培训，另一方面是加强施工人员的安全知识与安全意识的培训。在进行施工操作技能培训的时候要根据不同的作业工种合理的安排有针对性的教育培训，重点是对于施工的操作技能以及设备的规范操作方面，可以让技能熟练的施工作业人员来帮助进行培训，这样不仅能够发挥老员工的积极作用，同时也能使老员工的工作经验和优势得到更大的发挥。
        3、对建筑工程施工的制度加强完善
        由于建筑工程的施工涉及到很多方面的专业知识，需要加强施工方面的管理工作，落实相关的管理制度顺利的实施，使得现场施工需要具有较高的专业技术水平。在进行作业人员和物资管理时，必须严格执行施工管控计划，以确保施工稳定有序高效的进行。同时，在有效维护施工机械设备的同时，管理人员严格控制施工的各个环节，确保在规定的时间内完成施工任务。要正确处理施工现场的管理问题，同时需要积极完善相关的管理制度，使施工现场质量得到制度保障。
        4、注重建筑材料的选择，完善施工现场的监管
        在现场施工中也需要注意现场的质量控制，建立起有效的监管机制，对项目实施过程中出现的问题及时发现处理，从制度上对监管机制进行相应的完善，对工程的质量，建筑材料的使用，以及作业人员的工作进行监督检查，从而保证现场施工的高效性，确保工程质量满足要求。使用性能优良的建筑材料是保证建筑工程质量的基础，对此要求相关的物资采购人员明确工程的建设目标，对施工的各个环节有所掌握，了解建筑工程的材料性能要求，在对建筑材料市场进行调研分析后，进行建筑材料的物资采购，确保建筑材料的质量满足要求。
        结束语
        近年来，我国建筑业市场获得了高速的发展，对建筑工程的施工质量和施工效率也提出了更高的要求。要求施工单位在现场施工管理工作中不断的积累经验，积极发现施工中存在的质量问题，并采取针对性的优化措施，加强对施工作业人员的教育培训，并做好相关的质量控制和安全管理，全面提升施工现场管理工作的科学性和高效性，推动我国建筑行业的稳步推进和高效发展。
        参考文献
        [1]龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（30）：212.
        [2]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.