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浅谈铁路工务生产调度指挥中心建设及实践

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：邢剑峰

[导读] 摘要：铁路生产设计中调度指挥工作开展是一种非常重要的组成部分，通过调度指挥工作开展可以提高的稳定性，并且符合国家规定的标准，在出现地震等地质灾害之后物可以最大限度的减少地震的影响，确保人们的生命安全。

        中国铁路北京局集团有限公司承德工务段河北承德 067000
        摘要：铁路生产设计中调度指挥工作开展是一种非常重要的组成部分，通过调度指挥工作开展可以提高的稳定性，并且符合国家规定的标准，在出现地震等地质灾害之后物可以最大限度的减少地震的影响，确保人们的生命安全。
        关键词：铁路工务生产；调度指挥；实践
        引言：随着经济的发展，行业不断完善，企业在建设过程中更加注重提升的质量，因此，对于铁路生产设计中的调度指挥工作开展，已经成为施工中的重点。调度指挥工作开展可以提高的强度以及稳定性，保障财产和生命安全，提高人们的生活质量。
        一、铁路工务生产调度指挥的现状
        （一）安全调度指挥意识淡薄
        铁路工务生产在开展过程中企业对于铁路工务生产施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于铁路工务生产施工的安全不够重视。并且，铁路公务生产调度指挥人员的调度指挥理念比较落后，因此，在调度指挥的过程中安全意识淡薄，导致对于施工人员的安全调度指挥不到位，施工技术和流程中存在一些不规范现象，严重影响铁路工务生产的质量和安全，留下安全隐患。调度指挥人员对于铁路工务生产起到了调度指挥和引导作用，在铁路工务生产开展前对调度指挥人员缺乏安全培训，调度指挥人员对于安全调度指挥的知识掌握不够系统和全面，安全调度指挥意识和水平比较差，因此无法实现有效的安全调度指挥[1]。
        （二）安全调度指挥制度缺乏
        安全调度指挥制度是实行安全调度指挥的重要依据，安全调度指挥制度的完善可以推动安全调度指挥的有效进行，但是目前对于安全调度指挥的重视程度不够，安全调度指挥制度不够完善，与现代铁路工务生产质检存在差异，因此，安全调度指挥制度无法为实际调度指挥提供参考，导致安全调度指挥流于形式，存在漏洞。安全调度指挥制度的缺失容易导致在施工中无序、混乱情况，不仅降低的施工的效率，同时，安全事故频发，增加了成本投入。并且，存在安全调度指挥制度与实际公路工务生产施工不符的情况，制度的建立照搬其他项目的施工调度指挥条例，因此，与铁路工务生产实际存在出入，难以将制度得到有效落实[2]。
        （三）安全教育缺失
        铁路工务生产是一项综合性工务生产，铁路工务生产的开展涉及到各项环节，因此，施工具有一定的复杂性，需要对铁路工务生产进行统筹规划，避免铁路工务生产施工出现重复和遗漏，并且，铁路工务生产的安全风险具有不确定性以及多样性，因此，需要对施工的安全问题进行全面考虑。目前，在铁路工务生产施工开展之前对施工人员缺少安全教育工作，安全调度指挥方式存在滞后性，施工人员的安全意识薄弱，在施工中对于安全防护装置的佩戴比较随意，一旦发生安全事故容易威胁施工人员的生命。现代铁路工务生产施工已经更加先进，因此，安全调度指挥模式也要与时俱进。铁路工务生产中施工人员的数量众多，在施工现场缺少相应的安全宣传，安全调度指挥没有与现代信息化技术相融合，安全调度指挥手段落后，对于安全隐患的排查质量差，效率低[3]。
        （四）施工准备问题
        调度指挥工作开展以及铁路工务生产调度指挥都需要做好前期的准备工作，前期准备工作主要是对材料、设备、人员等进行充足的准备，但是在实际的过程中由于前期准备比较欠缺，导致难以对后续工作顺利开展，因为准备不充足，所以，影响了铁路工务生产的整体进程。在进行铁路工务生产调度指挥时材料的准备不够充分，并且相应资料的准备不齐全，因此，在调度指挥过程中对现场的情况没有预先的了解和判断，对于现场的地理情况缺乏检测工具，直接影响了调度指挥的质量和进度[4]。

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        （五）规范性问题
        铁路工务生产项目的开展需要参考规范性的调度指挥工作开展以及铁路工务生产调度指挥结果，因此，调度指挥工作开展以及铁路工务生产调度指挥的规范性直接影响到铁路工务生产的质量，为后续的建设工作奠定了基础。但是目前我国的铁路工务生产调度指挥以及调度指挥工作开展缺乏对规范性的重视，存在不按照流程实施的情况。在铁路工务生产调度指挥过程中缺乏全面性以及整体性施工现场各个区域都应该进行铁路工务生产调度指挥，保证各区域的铁路工务生产调度指挥数据都具有真实性，但是在实际铁路工务生产调度指挥过程中注重对重点区域进行调度指挥，对于其他区域的调度指挥不够仔细，导致调度指挥结果不完全，缺乏参考性。调度指挥报告不具有多样性，没有从多种层面对调度指挥结果进行分析，因此导致在铁路工务生产开展过程中容易造成资金的浪费，影响企业经济效益的提升。调度指挥工作开展受到铁路工务生产调度指挥的影响，因此铁路工务生产调度指挥的限制导致调度指挥工作开展缺乏科学性。
        二、实践公务生产调度指挥的措施
        （一）铁路工务生产材料质量调度指挥
        铁路工务生产的调度指挥工作开展不止要考虑到的结构、地壳运动的规律等等方面，还需要提高对材料质量的重视，如果材料符合公务生产标准，则可以提高物的质量，保持物的承载力。调度指挥工作开展性能受到材料强度的影响，调度指挥工作开展性能通常与材料强度成正比。在对材料进行采购和选择时需要对材料的延伸性进行分析和判断，尽量选择高质量的材料，并且根据铁路工务生产的把其中最有可能发生的，且是重大根源的危险源，采取有针对性的专案施工方案。其中包括检测措施、监控措施、应急人员组织、安全技术等救援的方案。与此同时在后续施工过程中进行重点监控、保证施工可以如期完成。
        （二）实现安全调度指挥规章的有效落实
        对施工现场安全生产情况、所存在事故隐患与劳动条件等进行仔细检查，可以使在施工过程中可以在第一时间内发现并且对消除潜在安全方面问题，强化施工现场安全调度指挥力度，对有关的规章制度进行宣传与落实，且对其中不规范的操作进行纠正，提高公务生产项目各级人员的安全意识与责任意识，不断对所存在的安全问题进行改进且对施工现场具体情况进行掌握。
        强化安全调度指挥工作的开展力度，对安全制度规章的落实有很大帮助。同时还可以促进施工现场安全调度指挥工作开展模式的标准化，遵循所指定的规章制度，对于所犯的错严惩不贷，充分发挥各阶层调度指挥员工的作用，对施工过程中进行定期和不定期的调度指挥与检查，使施工现场安全调度指挥工作的开展，在不断的改进中得到一定程度上的完善，确保铁路工务生产施工的安全性和质量性。
        结束语：铁路工务生产设计中需要提高对调度指挥工作开展的重视，通过体改结构的稳定性，对地质情况以及地壳运动规律进行勘察以及设置多道调度指挥工作开展防线等等措施都可以有效提高的调度指挥工作开展性能，保持在地震后的稳定性和安全性。设计人员需要借鉴先进经验，提高公务生产的调度指挥工作开展性能。
        参考文献：
        [1]齐志娟.探究工务生产调度指挥中存在问题及解决对策[J].建材与装饰，2019（01）：172-173.
        [2]符尚骞.分析工务生产调度指挥中存在的问题及解决对策[J].建材与装饰，2019（14）：155-156.
        [3]梅盛海，张国军.工务生产调度指挥中存在的不足及改进措施研究[J].居舍，2019（19）：137.
        [4]李俊.工务生产调度指挥中存在问题及解决对策分析[J].中国建材科技，2019，28（03）：12-13.
        [5]王东林.探析工务生产调度指挥中存在的问题和对策[J].江西建材，2017（18）：261-262.