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项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究董丹丹

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：董丹丹

[导读] 摘要：土木工程建筑施工环节是建筑工程过程中的重要部分，影响着整体项目工程的质量。

        身份证号：13062319881110xxxx 辽宁省沈阳市 110000
        摘要：土木工程建筑施工环节是建筑工程过程中的重要部分，影响着整体项目工程的质量。对土木工程实施全方位的施工管理，便于增强施工企业整体的经济效益和社会效益，保障项目工程的质量和安全，协调部门资源，增强资源的利用效率，塑造良好的施工企业形象，提升企业的社会形象，推动土木工程建筑整个行业的发展。然而，在实际的施工环境中，土木工程的建筑施工环节存在着大量安全隐患和问题，影响建筑工程的质量和安全，文章提出了相应的治理措施，以确保土木工程建筑施工环节的质量，推动土木建筑行业的有序发展。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工；应用
        一、项目管理在土木工程建筑施工中的影响因素
        1.管理制度
        土木工程的顺利完成离不开项目管理工作，而项目管理工作的开展离不开管理制度，完善相关的管理制度，建立健全的组织机构，能够进一步帮助管理工作的进行。但是根据实际情况，在建筑作业的施工进程中，管理制度并不完善，特别是对施工现场以及特殊事件处理的相关制度严重匮乏，如果施工进程中出现这类问题，现场的工作人员就会没有了制度依照进而出现无组织，无目的的混乱状态，甚至有可能会致使事件发展更严重，影响逐步增大。此外，其相关管理组织机构不够健全，很多的工程组织机构一般都只有主要的管理岗位，在辅助工作的岗位工作的人员一般都不是专业人员，管理人员缺乏并且不具备专业的知识，这会严重阻碍管理工作的进行，不能有效地落实相关管理制度，执行力度大大的下降。
        2.管理者能力
        一般来说，管理者的能力直接决定了项目管理工作进行的好坏，我国大部分土木工程的项目管理人员都是由承包企业自行推选，极少有管理人员是企业招聘的专业人才，所以管理部门中严重缺乏专业性人员，进而无法达管理的标准。从管理者的角度来说，企业的内部推选会有很多的不公平因素，无法对参选人进行客观的评价。其次，管理人员不仅要掌握相关的管理知识，具备管理能力，与此同时，他们还要充分地熟悉建筑工程项目，对其相关操作程序以及制度，管理模式都熟记在心，这样一来，后续工作才能够更顺利地进行。但在实际情况中，大多数土木工程的项目管理人员综合素质偏低，甚至很多都是其他行业转行过来的，他们对项目工程不熟悉，在施工进程中不断的出现问题，最终导致工程延期或者工程质量降低。
        二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
        1.质量管理不到位
        任何工作进行时质量问题都是最重要最基础的问题，项目管理也不例外。它的施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及建筑的质量问题等等。若哪一个管理出现了问题，就可能影响施工进程甚至造成意想不到的后果。相关人员不按照要求穿戴，相关设备没有定期检查和维护或者进程没有按照要求进行施工，这些都有可能对施工的质量带来障碍。
        2.缺乏严格的工程进度管理
        为了保证项目工程的成本，确保项目工程的质量，有效保证项目工程顺利实施，整体项目工程应该按照原有的计划严格执行，严格把控项目工程进度。然而，在实际的施工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照计划实施。对于这种情况，主要有两个原因：其一是项目管理人员专业素质不高，没有准确把控项目的进度，严格按照计划督促人员监督。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响，推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施，没有准备应急方案，则会延长工程的进度，增加工程的成本。
        3.施工及管理人员的专业素质有待提升
        由于土木工程涉及的工序相对复杂，且施工人员人数较多，所以现场施工及管理人员需要具备相应的专业素质。但结合实际情况分析，现场管理及施工人员的专业素质却无法满足实际施工需要。

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受整体行业形势的影响，土木工程施工中现场施工人员大都是进城务工的农民工，虽说过去积累下的工作经验能够支撑其完成各项常规工作，但他们却不知道该如何配合现场管理人员完成质量管理、进度管理以及安全管理等方面的工作，而且他们也缺乏自我保护意识。再者，施工中现场施工人员缺少工作积极性，不按规范施工，投机取巧的问题也在频频发生，因此对整体工程质量造成了负面影响。现场管理人员方面，受工作环境、薪资福利待遇等问题的影响，那些经过系统培养的建筑系大学毕业生很少会愿意深入一线，因此土木工程施工中各岗位上的现场管理人员多是由基层岗位提拔而来的，他们对土木工程项目管理的认识以及对于相关细节问题的协调、把控能力根本无法让其高效完成自己需要负责的工作，这是实际管理效果无法提高的主要原因。
        三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
        1.严格控制施工进度
        对施工进度进行严格的把控，保障施工作业的高效性，使其不会出现延期等情况，这与相关管理人员的工作以及施工人员的认真负责紧密联系。首先，项目管理的管理人员应该根据现实状况，对施工进度会造成阻碍的因素进行排查，并及时做出针对性的方案防患于未然。一般情况下，可能会出现恶劣天气，大风，大雨等这些都可能对施工作业造成阻碍，这时，管理人员应该事先进行防范，保障施工安全性的同时使工期尽可能不会被延误。其次，交叉施工也是重中之重，需要我们加强重视。例如，根据施工人员的优劣表现，可以分配不同工种的工作人员互换工作，也就是进行交叉施工，使施工作业更高效地进行。
        2.加强项目工程的成本控制
        工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        3.提高相关人员的专业素质
        新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。
        结束语
        由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，甚至影响安全和质量，更加突出了项目管理工作的重要性，也对项目管理工作提出了更高的要求。
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