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浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用刘丹

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘丹

[导读] 摘要：现阶段建筑工程的施工项目越来越多，在这种情况下，建筑市场的竞争越来越激烈，为了增强自身的竞争力，建筑企业需用采用科学合理的管理方式，不断提高工程的建设质量。

        身份证号：21142219920905xxxx 辽宁省沈阳市 110000
        摘要：现阶段建筑工程的施工项目越来越多，在这种情况下，建筑市场的竞争越来越激烈，为了增强自身的竞争力，建筑企业需用采用科学合理的管理方式，不断提高工程的建设质量。现阶段，实施精细化管理是建筑工程施工质量管理中的重要内容，同时对于强化工程管理的合理性来说也是有效的手段。
        关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；具体应用
        引言
        精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位，该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化，保证施工安全，节约施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，该模式的应用比较频繁。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。随着我国经济的发展，我国建筑行业也取得了非常大的成就。其建筑规模越来越大，建筑科技水平也越来越高，但是在发展过程中还存在着一些管理问题。随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到了很好的应用，传统的粗放管理模式导致建筑的质量与进度受到了极大的影响，为了提高工程的质量，保证企业的效益，建筑企业应采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进建筑行业的进一步发展。
        1.建筑工程施工管理中精细化管理的作用
        1.1有助于提升工程项目综合质量
        精细化管理和粗放型的管理工作理念完全的相反，简单来说，粗放型的管理模式中，权责以及利益是整合在一起的，对其生产经营时期进行个生命周期的监管。但是精细化管理模式则完全相反，其使用的是精细化的管理形式，不断的分化并细化企业的发展战略目标，将权责义务等精细化的落实到各个施工环节，使得各项管理职责都更加的细致化，真正的做到人尽其才，及时地抽检项目施工质量，提升了总体管理的品质。
        1.2有助于对建筑工程的施工全过程进行监督
        建筑项目施工期间，施工管理是一项贯穿于项目建设始终的工作，任何一个环节出现疏漏都将会对最终的工程质量效果产生不利影响。精细化管理与粗放型管理模式不同，在建筑项目正式施工之前，一般都会制定详细周密的计划，对各个项目管理内容经营优化，这样在施工期间一旦出现任何问题都可以及时的予以处理，建筑工程项目施工期间，可以借助精细化管理模式，对施工全过程进行更加有效的管理。
        1.3有助于提高施工管理人员责任意识
        建筑工程项目的精细化管理，实际上对工作人员的综合素质也提出了更高的要求，要想保证精细化管理的作用有效发挥，提高工程质量，施工和管理人员就应当以更加严谨的态度面对施工工作，当施工人员树立了精细化管理意识后，其对于建筑工程施工有了更为深入的理解和认识，这样也更有助于工程项目的综合质量提升。
        2.建筑工程实行精细化管理的基本要求
        2.1重视施工统筹协调
        建筑工程项目工程庞大，涉及的施工人员众多，工种复杂。为保障各个工种施工人员之间的协调施工，必须对施工过程进行统筹协调处理，切实改变以往施工混乱、相关信息传达不到位、不同工种之间施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同施工单位进行统筹规划，防止施工混乱。
        2.2重视施工细节处理
        对建筑工程来说，施工过程中的细节处理十分重要，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响建筑工程的质量，带来的损失是不可估量的。这就要求施工企业在施工过程中重视对施工细节的处理，不能放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，保障施工安全和建筑工程质量。

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        2.3重视施工流程规划
        对建筑工程来说，施工需要按照特定的流程来进行，绝不可本末倒置，颠倒了施工次序。施工企业应根据具体的施工情况，对施工流程进行详细规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，这样才能使后续的施工工作顺利进行，保证建筑工程能够按照流程进行科学施工，有效提高施工效率。
        3.建筑工程施工管理中精细化管理的应用
        3.1对施工材料进行精细化管理
        对施工材料进行精细化管理有利于实现建筑工程材料成本支出的合理控制，应结合工程项目对材料的实际需求，包括材料的数量、质量、强度等方面的需求，进行统一采购，保障项目的材料供应，避免材料的浪费，达到控制材料成本的目的，实现最大化的经济效益。比如在进行钢筋工程施工时，要对钢筋的配料方案进行确认，并加以审核，审核无误后才能对钢筋进行下料作业，减少钢筋的浪费。对模板工程方案进行优化，将能够重复利用的模板进行再次使用，在保证安全质量的前提下，最大限度地提高模板的使用次数。
        3.2对机械设备进行精细化管理
        要对机械设备进行精细化管理。建筑工程中所使用的机械设备是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械设备，发挥出机械设备的功能。在机械设备采购环节，要对机械设备进行详细的了解，根据工程选择性能合适，价格合理的机械设备。在机械设备使用过程中要对设备的运转情况进行详细的记录，定期对设备进行检查维修，降低机械设备出现故障的概率。在机械设备使用前，使用中，使用后都要对它进行精细化的管理，保证机械设备的质量。所以机械设备的管理人员，要做好机械设备的数据记录。
        3.3对人力资源实行精细化管理
        要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
        3.4对施工进度进行精细化管理
        施工进度是保障工程能否按照工期顺利完成建设任务的前提，对施工进度进行精细化管理，首先要根据工程的实际施工情况，结合当前的人力物力资源对施工进度进行统一规划，再根据总体规划进行分解，确定施工的月进度和周进度，进而实现对施工进度的精细化管理。需要注意的是，在施工精细化管理过程中，由于不可控因素的影响，有必要根据实际施工进度来对总体施工进度计划进行相应的调整，使其符合工程建设的实际情况，达到加快工程建设速度的目的，提高施工企业的经济效益。
        结束语
        综上所述，建筑领域的不断发展和进步，在很大情况下促进了我国社会经济的发展。建筑企业想要得到更高的经济效益，就需要严格规范工程管理，同时不断强化工程管理的力度，以此为工程的质量以及安全提供保障。此外，应采用精细化的管理模式，不断强化建筑工程的管理力度，将制定的各项管理措施贯彻落实，不断推动我国建筑行业的发展和进步。
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