肖敬允
四川冠文工程咨询有限公司 四川成都 610000
摘要：21世纪，我国经济正以迅雷不及掩耳之势迅猛发展，带动了国民经济水平的稳步提升。作为国民经济的重要支柱，建筑业受到了人们的广泛关注。在建筑工程造价实施过程中，为了在合理范围内控制每个环节的工程造价费用，就必须开展动态管理与控制，这样才能防止费用超标问题的发生，最大化利用资源与资金，全面保证工程的经济效益。一般来说，建筑企业应在保证质量的基础上开展工程造价动态管理工作，明确造价管理目标，在工程中的各个阶段贯彻落实造价管理，使其作用可以在工程中充分发挥出来。众所周知，造价管理控制工作自工程立项起开始实施，一直到竣工完成后均离不开造价管理控制，所以，相关人员要想切实保证工程最终效益，就要全面认识到造价控制与管理工作在工程开展中落实的“动态”要求。基于此，本文将针对建筑工程造价的动态管理与控制予以更深层次地分析与探讨，以期能为我国相关业界人士提供些许裨益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制；探讨
前言：当前随着时代的快速革新，建筑市场竞争愈演愈烈，作为建筑工程项目管理不可缺少的关键内容，建筑工程造价管理发挥着极为重要的作用。但为了满足行业的发展需求，工程造价管理必须做到与时俱进，不断更新管理模式，在工程中充分落实动态化管理，以此来实现对整个施工过程的动态掌控，切实提升工程效率，降低工程建设成本。因此，相关建设单位必须重视对工程造价动态管理的实施，并在实际工程开展中，将其应用在各个环节，不仅有利于及时发现和解决工程开展中存在的问题，还能有效预防不必要的风险，这对于工程的顺利开展是非常有利的，也是提升工程效益的最佳手段。
1建筑工程造价中动态管理基本概述
建筑工程造价动态管理主要是指，针对建筑工程施工的不同阶段实际情况，对资金的使用进行有效控制，将成本控制在合理范围内，提升资金利用率。在将动态管理落实到实际建筑工程造价中，使得建筑工程能够从最初的规划设计阶段得到控制与管理，在后期建设工作开展中，能够结合实际情况，对工程造价控制与管理工作进行完善。使得管理控制工作，能够与实际施工情况相符合。在实际管理工作开展中，针对突发情况给出相应解决措施与调整措施，实际工作效果并不理想。为避免此类情况产生，要将动态管理应用在建筑工程造价中，为后续施工工作展开提供保障。
2建筑工程造价中动态管理应用的重要作用
首先，通过动态管理方式，能够对突发情况进行灵活处理。其次，对于大型建筑工程施工工作开展而言，不仅涉及内容较多，而且建设花费时间较长。在实际建设工作开展中，会受到不同因素影响。在此背景下，通过对动态管理方式的应用，使得整个工程造价的稳定性得到保障。尽量避免受到各类动态因素影响，为后续施工工作顺利展开提供保障。最后，在实际工程造价管理工作开展中，通过采取动态管理模式，工程造价全面性可以得到保证。对建筑工程各个阶段进行工程造价，将工程质量、施工进度以及工程造价等控制在合理范围内。
3以往建筑工程造价控制中存在的问题
3.1缺乏规范的市场竞争机制
随着我国经济水平的不断提升，其对建筑工程的建设需求量不断增多，我国拥有众多建设企业，这些因素使建设市场竞争愈演愈烈，部分施工企业会采取恶意竞争的方式，来占据更多的建筑施工市场份额。在建筑工程招标的过程中，部分施工企业为了提高自身竞标成功的几率，会降低自身的建筑成本预算，致使建筑工程中标企业提供的工程预算与实际建筑成本支出存在较大的差异，中标施工企业难以依据工程造价进行实际施工，需要重新计算工程造价，不仅会影响建筑工程的施工进度，还影响建筑工程最终成品的质量。
3.2工程设计频繁变更
建筑工程的设计方案是相关工作人员计算工程建筑成本的主要依据，工程设计主要分为初步制定工程设计方案阶段、运用BIM技术修补工程设计方案阶段、工程图纸设计阶段，不同设计阶段对工程造价的影响也有所不同，其中运用BIM技术修补工程设计方案对工程造价具有重要的影响。部分施工单位未重视工程设计各个阶段，其将自身的工作重心放在具体的施工环节，致使工程设计方案与实际施工方案存在一定的差距，施工单位依据实际施工变更工程设计方案，而工程造价是依据工程设计方案进行计算，导致工程造价与实际施工所需资金存在冲突。
3.3责任意识不强
在一些建筑公司的建筑工程造价管理中，许多员工的主要职能范围是不清晰的。第一，缺乏对工程整个过程的造价动态分析；第二，造价管理时并没有注重细节；第三，造价管理的方式比较单一，不具备差异性的管理措施等等。另外，一些建筑企业的不同部门和员工的职能范围和职责不明确很容易造成职责重叠或推卸责任的情况，从而导致造价管理的水平不高。
3.4建筑材料价格调控失效
建筑材料的选择是整个工程是基础，但目前受市场竞争的影响，材料价格变化的波动幅度较大，这给建筑造价管理带来很大压力。其中由于建筑企业的制度不完整，并且对材料成本的控制不足，导致材料的筛选不规范，缺乏科学性，这大大提高了建筑的成本。另外，选材方面所使用的造价管理方法是缺乏科学性的，甚至会使用不合理的手段打价格战，会对整个工程的造价动态管理产生不良的影响。
4建筑工程动态造价管理和控制策略
4.1建筑工程决策阶段的动态造价管理
建筑工程的造价管理必须要针对建筑企业的管理层人员和建设单位决策才能予以落实。作为企业的管理层其做任何决策都必须要慎重，其不仅要考虑检查方案是否具有可行性，针对不可行的地方，需要及时的进行调整和优化，同时要对工程造价的效果也需要进行综合考虑。此外，建设单位在进行决策是，需要考虑的问题则更多，必须要从多角度、多方面的进行认证和考虑，如工程项目的决策性究竟如何，决策方案实施的可行性如何，实施的标准是否符合规定要求等，要对其他可行计划进行深入考虑等。总的来说，在决策阶段要想避免动态造价管理出现问题和不足，提高决策的准确性，必须要综合考虑多方面的问题。
4.2在设计阶段的动态造价管理
任何建筑工程要想顺利实施，一个关键性的前提就是重视设计阶段的管理，尤其是造价动态管理。工程设计包含有多个方面的内容，做好该工作有助于工程后续的实施，在设计过程中进行造价的动态管理，需要设计人员结合实际情况综合考虑设计方案是否合理，设计人员所设计的方案必须要达到工程的设计要求，要与项目工程的各项指标一致，规划方案不能只是单独的考虑某一方面的问题。设计方案时，为了保证其合理性，一是设计阶段要遵循设计步骤结合项目投资的预算进行设计；二是检验设计方案是否具有可行性时，因为投资估算的结果已经获得，所以就需要结合其结果进行二次检验，这样做就是为了保证估算的投资结果与设计方案是一致的，这种设计方案就是可行的，设计阶段的动态造价管理关键在于结合最高限额优化方案设计。
4.3在招标阶段实施动态管理
招标阶段的核心工作是标底的编制，其是招标企业评标和定标的重要依据。在编制标底时，一方面要紧跟市场变化情况，明确造价的最低限额，保证编制工作的质量水准。另外一方面，还需要结合工程情况，确定合适的发包方式，同时要结合工程的性质、规模大小以及工程特点情况等明确标底编制方式。此外，在招标阶段实施动态管理时，还可以尝试引入竞争机制，保证施工方在最小利润的状态下申报优惠价格，避免变相议标的情况出现。总而言之，招标阶段实施动态管理时，针对招标文件必须要严格保密，竞标时要遵循公平公正的原则，这样才能提升造价动态管理效果。
4.4在材料选择阶段实施造价动态管理
施工材料在建筑工程中是成本占比最大的部分之一，工程质量得以有效保证、成本价格的最优等都依赖于施工材料。因此，在选择施工材料时，做好动态管理工作也显得极为有必要了，这样可以保证工程施工的顺利实施，提升施工质量。当然，材料选择阶段实施造价动态管理时，既要兼顾工程类型选择施工材料，与此同时还需加强对市场的关注，多方面的对商家材料进行对比分析，在材料正式进入施工场地之前，必须要做好抽样检查，保证所有材料质量达到规定要求才能让其进入到施工现场。
4.5在施工阶段实施造价动态管理
施工阶段做好造价动态管理其作用优势主要体现在能够保证工程的质量，后期收尾竣工的顺利实施。具体的工作中，要综合考虑经济因素、尽可能选取投入资源少、产出多的施工方案。如果施工期间发现设计方案与实际施工情况存在差异，就需要对施工的各个环节进行综合考虑，然后对造价进行动态管理。
4.6强化结算管理
工程量清单合同，通常情况时固定单价合同，结算时要严格按照实际发生量展开结算。首先，竣工结算工作的展开，能够在一定程度上将整个工程造价真实情况反映出来，同时能够反映出发包商的工程造价管理能力，以及承包方的工程造价管理能力。基于此，对于竣工结算要给予更多重视与关注，在竣工结算工作的开展中，工作人员要及时做好资料收集工作，整体竣工结算资料，确保资料的全面性，比如，竣工图纸资料、设计变更资料以及不同签证材料资料等。在资料的收集与整理中，对于有效性问题要给予更多关注与重视。例如，在变更通知书中，要保证有设计人员签名、有关印签等，同时要获得工期负责人的签章，说明变更的有效性。其次，对于建筑工程施工的事后管理与控制工作，施工部门要加强重视程度。建筑工程项目在竣工后，要及时对工程项目的质量情况进行检查。保证各环节施工质量过关，符合相应施工标准，在此基础上，展开总工程量结算工作，以及工程价款结算工作。针对建筑工程施工中涉及到的工程量实际情况以及变更情况，要进行全方位计算与统计。对于施工中施工材料价格要有正确掌握，防止漏算问题或者重复计算问题出现。在完成资料信息的总结与整理后，要及时做好复核工作。复核无误后，上交给审计部门，进行最终工程审核。
4.7加强信息化技术的使用
数据计算与模拟是造价工作中的关键，动态的造价管理与控制需要大量的人立即物力资源来支持其工作的展开。采用信息化技术对相关工程数据进行统计分析，对数据的统计分析提供智能化和自动化支撑，这样一来造价人员的工作量和工作压力得到释放，数据误差所带来的风险能有效降低，从而提高造价管理的水平和质量。例如通过应用BIM技术来模拟项目工程的结构，并展开操作，对工程量和材料用量进行精确的估算可以为接下来的造价工作提供数据支持，实现技术的理论与实践相结合。此外，BIM技术的应用对于工程设计中可能存在的问题和风险进行实时甄别，帮助造价人员及时发现问题并制定合理的可行性方案，以有效的缩减支出费用为基本，在提高企业经济效益的同时为工程项目的造价管理带来更多的发展空间和潜力。
结语：
综上所述，在建筑工程开展过程中，实施动态管制与管理是极为重要的，无论是从投资方角度还是建筑企业角度而言都具有不可忽视的关键作用。但必须要加强施工单位与建筑企业之间的协调配合，这样才能保证工程造价动态管理的效果，通过采取具有可行性的措施，不断优化和完善现有工作中的不足及缺陷，从而最大程度提升建筑企业的经济效益，保证工程的施工质量。
参考文献：
[1]白娥.建筑工程造价动态管理控制的现状问题研究[J].工程与建设，2019（05）.
[2]阳双应.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].工程技术研究，2018（15）.
[4]王丽双.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].门窗，2019（23）：62.
[5]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（04）：20-22.
[6]马新萍.基于动态管理的建筑工程造价控制方式研讨[J].中华建设，2019（12）：64-65.
[7]周晟，曹世朋.建筑工程造价预算动态管理控制要点分析[J].建筑与装饰，2019（11）：67-67.
[8]李芮.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施[J].居舍，2018（36）：133.
[9]李伟.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].环球市场，2017，000（032）：P.311-311.