宋海娟
摘要:改革开放以来,持续的提高了中国的科学技术,也渐渐的完善了中国市场的经济,特别是最大程度的提高了工程造价管理的技术。全过程工程造价,也变成了现阶段最为有效的项目造价管理模式，可以有效的实施控制与管理项目工程的全部施工程序,项目施工阶段中的資金消耗问题可以尽量的解决好,并依据项目现实发展状况做出人力、物力和财力的调整与限制,保证项目成功的完成施工工作。
关键词:建筑工程;工程造价;动态控制
1引言
长时间以来确保工程承包单位经济收益的关键方法就是建筑工程造价的管理工作,对整体项目的质量和工期有着关键的作用是一项相对繁杂的资金管理工作。同时使用项目造价管理工作可以帮助建筑项目工程的投资者全过程的认识项目建设的工程,清楚确定其各施工程序的资源应用状况，以对建筑项目工程的投资管理工作进行有效的增强。而增强对项目工程造价管理工作,可以标准建筑项目工程的投标、设计.项目实施和竣工结算的整个过程，以限定其各施工程序和每一项工作的投资限额,以让后期经济减少纠纷,然后完成充分的运用人力资源、物力资源、财力资源,对建筑项目的施工进度与施工质量进行有效的保证。
2当前建筑工程造价动态管理控制情况
如果想要对建筑工程造价进行控制.并对其实施合理的管理就要UI动态管理进行有效的运用这一措施,不论从投标还是招标等程序,成本控制.技术运用与落实管理工作都要全面的进行考虑好，让施工单位的整体实力大大的提高。尤其是进人到二十一世纪以来,中国持续提高市场经济发展的水平,大大的改变了整体的经济环境,同时也改变了项目市场的气氛，这将给施工单位的运营和发展带来严重的影响。所以，如果想要最大程度的确保利润.就要经过项目造价管理和控制的方法，使项目造价动态管理和控制的目标能够完成,然后，我们需要注意的是,在展开现实工作的程序中,不足的管理经验,导致管理工作中伴随着各种的问题和阻碍,因此一定要在清楚确定建筑项目造价动态管理和控制现状的基础上,拟定实际有效的解决方法。
3建筑工程动态控制全过程管理措施
3.1 对于招标投标的工程造价管理
确定项目工程招标文件、评标方案、合同价格和计价方法项目合同内容等是项目招投标过程中所要牵涉到的工作内容,在建筑项目工程实施报价的时候,在自身造价工作做好的同时,建筑企业还要全面掌握好竞争对手的详细状况,依据竞争对手的特征与实力,对竞争对手在以前投标阶段中相同种类、相同规模的项目工程报价中的报价信息进行总结。完成投标预算后,投标人还要对所做的项目工程实施成本核算。依据图纸中的现实工程量与公司的人工、材料、机械、管理费等消耗量水平,结合以前的施工经验，实施核算这项目需要投人的成本,如此这项目的最低单价才可以获得,在一个最为合理的经济区域内控制好工程造价。
3.2项目 决策阶段控制工程造价
建筑工程决策过程的工作就是选取与决定投资方案的阶段，这一阶段特别关键。首先,使用市场调查和头脑风暴法实施识别与构思工程,工程组织要鼓励本组织全部成员主动参加,把各类新项目的设想大胆的提出来,共同努力,使少数人决策时的失误减少。其次,要可行性的研究分析每一个备选方案,及时实施对比不一样方案的技术经济进行经济效益与社会效益的判断,然后要准确的进行判断与决策。在评价工程经济的时候,一定要建设审批机关审批责任制,审批机关要负责批准建设工程的技术与经济和投资,使工程的审批力度加大,拒绝审批跟条件不相符的。
3.3设计阶段的工程造价管理
经国内外专家研究发现,当设计费用占整个项目总投资的1%时,在后续工程开展过程中将会持续影响项目造价达到7%的程度。
因此,想要有效的控制工程造价就一定要在项目设计阶段就要严格把控。进行设计方案审查的时候,审查设计单位要对总平面图设计空间平面设计采用各种指标进行对比,最后选择最优的设计方案和限额设计。限额设计简单来说就是对投资估算进行整体性控制,在设计初期阶段就严格按照可行性研究报告中的投资估算来限定,施工图设计和技术设计都要按照初步设计的总体预算进行把控,但是有个前提,一定要保证各方面要达到应用功能的前提下进行的，设计要严格控制在投资限额当中,不能超过总投资额度。通过分解工程量及投资额的方式，是非常有效方法和途径，将已经决策审定的投资额度与核定工程量,进行分解到每个项目分部、每个单位、每个专业.进行层层分解之后.可以有效的对投资额度进行限额,以达到管理和控制的目的,设计标准和规范项目数量概预算指标等方面也同时完成了严格控制。
3.4在施工阶段实施全方位的动态管理和控制
项目工程关键的另-.项就是材料的花费,对管理材料费的意义非常重要。这些年来,中国市场快速发展的经济,建材相对大的价格波动,也随之加大了材料费的预算难度。造价人员需要依据定货合同价与持续波动的市场价.把具体的价格信息统表编制出来,并依据市场价格改变持续的更新,对工程造价实施优化。在项目施工过程中,会有部分突发状况,而在发生这种状况时工程造价会发生误差。就算变化在预计区域内,施工成本的问题也要全面的考虑好。把变更后也许会发生的好处和变更增加的材料费用预算进来。防止在设计不定或者不清楚的状况下,使材料费用预算增加或者对项目建设流程进行更改。
施工质量不好.那么就会出现很多的问题.越来越多返修的项目,那么就越高的项目建设费用。此外,工期也就会严重的影响到工程的造价。所以在施工中我们首先要把整个建设工程的单项项目、分部项目做好.尤其的检验、监督与验收隐蔽项目的质量;其次,施工工序要科学的安排,依照项目施工自身的要求与内在规律，让施工现场的组织协调增强，让当前机械设备的作用得到充分的发挥,结合起大型机械与中小型机械.结合机械化与半机械化，材料、机械资金和劳动力等的组合形式要科学确定好，做好科学的调运物资。如此不仅能够防止不必要的重复劳动,并且人力物力消耗还能够节省，使工程成本减少,让项目工期缩短。
3.5竣工后的造价控制
在建筑项目工程整个施工成成当中和前期的准备工作当中，需求其建筑施工企业可以增强控制项目工程的工程造价工作,然后在建筑项目工程竣工过程,可以让其工作量减少,以让建筑项目工程的工期有效的减短。在建筑项目工程竣工以后,则需要其工作人员可以对工程造价尽快的核算,增强审查建筑项目工程,项目工程的审核工作要严格依照建筑项目:工程施工规范和其设计图纸展开。在审查的时候，假如发现跟建筑项目工程决策不相符的施工工艺,则要严肃的处理,拒绝出现以次充好、高估冒算的情况,同时还要增强审核建筑项目工程施工程序中每一个过程与每一个工程的费用,这样确保建筑项目工程造价控制管理工作展开的质量。
4结束语
总体来说，建筑项目的工程由于其消耗相对大的物力人力、财力，相对长的周期性,再加上现阶段建筑市场包括的不良状况越来越严重。所以，建筑项目工程造价的监督和控制要加强力度。在控制管理建筑项目工程造价工作当中,为了完成其动态管理,建筑项目工程的设计、施工管理和竣工验收等几个方面的工作一定要增强,这样来使建筑项目造价管理工作增强。这就需要建筑项目企业可以有意识的加强建筑项目工程造价控制，而且可以持续的增强审计队伍的建设,以增强建筑项目工程造价的控制管理工作。
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