刘美琴
湖北宜昌交运集团股份有限公司 443000
摘要：建筑行业是我国经济体系中的支柱型产业，更是与我国国民的日常的每一方面密切相连，其行业的发展状况直接反映了我国社会的发展水平。建筑企业是建筑行业中组成主体之一，只有建筑企业的处于一个健康的发展状态，才能保证建筑行业的整体的健康与稳定，这就要求施工企业做好建设项目成本的动态管理。但就实际情况而言，我国建筑施工企业的工作还存在许多不足。鉴于此，文章详细论述了建筑工程造价动态管理和控制，旨在为业内人士提供有价值的参考与借鉴。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
前言：现如今，随着我国社会经济的快速发展，建设项目的数量和规模不断增加，因此，工程造价的动态管理与控制就显得越来越重要，采用科学的动态控制措施，有效控制整个建设项目的施工成本，使施工企业获得最理想的经济效益。因此，有关部门、人员应充分重视工程造价的动态管控，以实现施工企业的健康稳定发展，在有效提高建筑企业经济实力的同时，可以全面加快国民经济建设的步伐。
1工程造价的动态管理的重要作用
当前时期，在建设项目成本的动态管控中，主要采用相应的手段来实现企业投资的最优化。1）针对建设项目造价的动态管理，将良好的管理方法应用于工程项目，可以很好地控制整个项目的造价，也有利于节约建筑企业投资，促进企业长期稳定发展，对建设项目来说，其任何一部分都直接关系到工程造价的动态管理和控制，因此，只要有一部分建设项目存在问题，它会改变整个项目的造价，从而将直接工程建设工程效率。所以，只有不断提高施工企业项目造价管理水平，将动态管理与控制有效结合起来，才能成功地提高实际项目的造价工作水平，将企业自身的优势进行有效发挥，最大限度提高建筑业的经济效益。
2建筑工程造价动态管理与控制现状
2.1 工程造价动态管理体制不健全
首先，我国的一些建筑公司已经建立了相应的工程造价管理制度，它们也符合国家的相关法律规定，具体而言，它与企业工程建设的现状脱节，对影响工程造价的因素、问题并未进行充分的了解，比如突发事件的预算管理等，会大大降低工程造价的动态管理质量，影响建设工程造价管理体系的完善。其次，有些建筑公司只考虑自己项目的施工条件和标准，并未建立良好的造价管理制度，缺少行业标准的支持，在施工材料的用量、性能等方面也都是基于工程要求，没有根据国家或行业相关标准。制度的不完善很容易导致工程造价的动态管理工作无法正常运行。
2.2 责任意识不强
在部分建筑企业工程造价管理中，很多员工的主体职能范围不明确，这就意味着企业没有很好地划分员工的主体责任，缺乏科学的造价管理以及超预算防控的意识。这些主要从以下几点中看出。第一，缺乏对工程整个过程的造价动态分析；第二，造价管理时并没有注重细节；第三，造价管理的方式比较单一，不具备差异性的管理措施等等。另外，一些建筑企业的不同部门和员工的职能范围和职责不明确很容易造成职责重叠或推卸责任的情况，从而导致造价管理的水平不高。
2.3 建筑材料价格调控失效
对于整个工程而言，建筑材料的选择是基础，然而受如今市场竞争影响，材料价格有较大幅度的波动，从而使建筑造价管理压力增加，其中，因建筑企业制度尚待完善，材料成本控制不到位，选材不规范、不科学，在一定程度上增加了建筑成本，除此之外，选材中采用的造价管理方法不科学，甚至会应用不合理的手段降低价格，从而使整个工程造价的动态管理蒙受一些不良影响。
3建筑工程造价的动态管理与控制方法
3.1结合建筑企业实际创建系统化的动态管理体制
建筑企业应立足于企业管理和建设项目的实施，建立系统的工程造价动态管理与控制体系。有关单位要以工程的实际情况和具体需要为依据，建立科学、客观的成本管理体系，对影响工程造价的重要因素进行综合考虑和控制，建筑企业应注意增强适应环境的能力，在项目管理和控制过程中应对突发事件，将事故损失降至最低。
与此同时，建筑企业还应对市场具体实况进行充分考虑，及时更新和完善自身的工程造价管理模式和手段，以保证工程造价动态管理和控制更加有效
3.2提高建筑工程造价动态管理与控制的重视程度
目前我国建筑行业竞争越来越激烈，而且建筑工程企业也越来越多，随着参与建设人员增多，很多建筑工程管理中不得不使用粗放型管理，而在这种管理思想下，建筑企业对于工程造价的动态管理与控制力度很差，一些企业对建筑工程动态管理与控制的作用并不明晰，导致了建筑工程成本增加，企业利润不高。针对这种情况，建筑企业在进行工程造价动态管理与控制的过程中需要普及工程造价的知识和作用，要对工程造价相关的工作人员进行培训，提高工作人员的专业素养。与此同时要提高建筑工程造价动态管理与控制的重视程度，实施有效的动态管理，提高工作效率，增加企业利润。
3.3做好工程全过程造价管理
在工程正式开工之前，需要将施工准备提前做好，对工程的实施进行严格监管。对施工中所需建筑材料的数量与价格进行精准掌握，通过有效的技术分析对经济进行合理控制。严格管理物资采购，通过有效的技术分析，节约不必要的浪费，控制经济，此外，还要严格管理各项工作负责人，有针对性地对建设项目进行研究和规划，加强建筑材料施工进度和质量管理，最后，合理安排施工工序，使工程能按时完工，更节省人力物力。
3.4对工程变更过程实施动态管理
建筑企业和有关单位要充分重视建筑工程的整个环节：1）应规范化，加强对工程预算规范，且施工人员要详细分析工程具体实施的各环节，严格考量与审核所制定的预算。2）在项目具体实施过程中，要从多个角度出发，制定出一些合理的方案，然后通过专业评审选出最佳方案。3）要严格控制工程竣工结算的各个环节，完善监督机制，消除较大的估算误差。通过对建设项目全环节的严格控制，进而严格管控工程造价，从而保证工程质量，提高建设项目的经济效益。
3.5做好施工阶段的造价动态管控
施工过程的造价管理和控制是在提高工程整体质量和效率的关键，特别是现在处于建筑工程企业提高质量和效率的关键阶段，在项目实施过程中，既保证了工程质量，又降低了工程造价。实际施工中，企业应收集项目的所有基本信息，包括社会环境和地质调查，提高项目可行性报告的可靠性和全面性，在此基础上，组织专门的预算人员根据经济预算和技术对项目决策进行评估，结合工程选择性价比最高的方案和经济合理水平最好的施工方案。
结束语：
总体而言，在市场经济体制下，建筑企业有了更加广阔的市场空间，也拥有了更多的发展机遇，但同时建筑行业的竞争环境也更加的激烈，所面对的竞争压力也更加巨大。建筑市场的竞争遵循着适者生存的丛林法则，建筑工程的经济效益是其生存与发展的根本所在，所以建筑企业想要在新时代下得到更好的发展，
要加强工程造价动态管理和控制水平，提高工程造价工作的质量和效益，最终实现建筑工程经济效益的提升，提高企业核心竞争力，实现建筑企业健康长远发展。
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