冯继红
新疆永信建设工程造价咨询有限公司 新疆省克拉玛依市 834000
摘要：在建筑工程施工过程中对工程的造价部分进行管理和控制,以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。本文对建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的意义及发展现状进行分析,进而引发对整个施工过程中如何实践的思考。
【关键词】建筑工程;造价;动态管控;成本控制
1、建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的意义
在建筑工程施工过程中，工程造价动态管理是施工方根据具体的工程情况，随时对工程的造价部分进行管理和控制，对施工过程中发生的突发状态进行及时调整，以保证整个施工工程的资源能够得到充分的利用。工程造价工作具有一定的专业性、技术性，通过动态管理可以及时发现在施工过程中所遇到的问题，并及时的给予解决调整，以避免资源浪费，及外界因素对整个建筑工程的影响，不仅节约了工程投资成本，还可以进一步提高建筑工程的施工质量与安全，保障整个建筑施工工程的顺利开展，尽最大努力为施工企业带来更大的经济效益。
2、工程造价的动态管控在我国的发展情况
在整个建筑工程中，建筑工程企业想要保证企业自身的盈利，保证承包商、设计师等多方参与主体的盈利，想要保证施工的顺利进行以及高质量、低成本的竣工，就必须要对工程造价进行相应的动态管理以及相关的控制。随着我国建筑工程的市场竞争不断加剧，衡量一个建筑工程的优劣标准逐渐表现为：建筑企业能否在达到工程施工要求的质量标准的前提下尽可能地减少成本，提高企业的经济效益。这不仅关系着建筑工程企业在行业内部的评价，更关系到后期承包商、投资商等主体能否被该工程所吸引，对工程进行投资。
我国进入21世纪以后，建筑工程行业的具体实践有效地证明了对建筑工程的造价进行必要的动态管理以及相关的控制能够帮助建筑企业协调各方主体的利益、帮助企业在工程预算时更加精准，能够更好地协调企业的工程预算与工程的建设周期、工程的建设成本、建设质量之间的关系保证建筑工程企业能够切实地做到节约成本、提高企业的经济效益。
3、建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则
3.1实事求是原则
在工程建设施工的过程中，包括前期策略的制定、设计的管理、以及施工管理与验收管理等，都属于建筑工程造价动态管理的工作内容。在施工的不同的阶段，对工程造价管理有着不同的要求，以及需要完成不同的任务，工程造价动态管理应该秉着实事求是的原则，使各阶段的衔接能够有序进行，以保证工程能够如期进行，确保目标的实现，避免企业损失。
3.2全方位控制原则
建筑工程本身具有一次性的特点，没有重新再来的机会，因为其失败所付出的成本较高，所以在进行建筑工程建设的过程中，应该始终对工程进行全方位的各个角度的控制与管理，如建筑材料的价格的成本管理，采购设备的管理和激励管理等，建筑工程行业的工作者也应该始终以高标准来严格要求。
3.3全面控制原则
建筑工程造价动态管理与施工过程中的其他管理有着十分密切的联系，相互之间影响显著。质量管理是建筑工程中非常重要的，工程造价动态管理要与质量管理挂钩。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造价动态管理也应该重视，至于工期管理和环境管理等，也是建筑工程中要考虑的。
4、建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制的具体实践措施
4.1决策时期
工程造价管理属于工程建设的前提条件，因此在正式施工前，施工企业必须要构建强烈的项目成本意识，明确项目成本管控的重要性，这样在聘用专业人才，构建完善管理部门的同时，可以从基础上保障工程造价。
在明确工程决策时，企业管理者要在全面了解施工项目的基础上，判断施工建设的可操作性，此时不仅能保障后续施工建设工作可以有序进行，而且可以从中了解整体施工建设的投资数额及最终获取的效益，以此为施工企业选择最佳方案提供有效依据。
4.2招投标时期
（1）强化整体管理。面对现阶段竞争越发激烈的市场环境，施工企业要想提高自身竞争水平，必须要以市场为核心，持续拓展承包业务数量，并认识到管理工作的重要性，只有这样才能从管理中收获效益。因此，企业为了得到竞标，必须要将编制竞标看作重点，以此保障竞标是在规范要求下落实的。同时，要想让整体准备招标工作有序进行，必须要明确项目预算的重要性，并将其落实到整体招标工作中。
（2）优化答疑过程。招标阶段必须要聘用专业人员对招标文件进行解读与分析，这样可以在审查施工图纸和设计方案的同时，及时发现其与现场施工不符的内容，并在与投标人对话沟通的基础上，提出有效的处理措施。需要注意的是，投标人必须要进行有效提问，对招标影响较大的内容要及时回答，对招标影响小的可以自主选择。
（3）改善编标工作。在编制过程中必须要保障词语严谨，决不能出现不必要的问题，不然后续项目招投标期间很难调节。其中，计量测绘作为整体工作的重点内容，若施工图纸绘制不完善，必须要和现场施工人员及时交流，尤其是在遇到歧义或较为模糊的内容时，必须要与招标人员沟通，预防其影响后续施工建设。
（4）在预算所有项目结束后，工作人员要在了解预算结果的基础上进行认真排查，确保具体报价是以有关文件为核心提出的，且要认真计算最终标价投标方报价与复合标底、业主标底等方面的差异。
4.3设计时期
做好这一阶段的工程造价动态管理与成本优化工作，有助于引导工程向着科学化和现代化的方向稳步发展。了解当前建筑工程建设情况可知，因工程变更引发的建设延误、成本消耗等现象非常多，所以施工企业要在收集与设计变更有关数据信息的同时，让设计部门、施工部门等构建良好的沟通平台，这样不仅能更好完成方案设计，而且可以控制变更现象的发生。
4.4施工时期
具体工作分为：①科学优化施工进度，强化整体质量控制。通常情况下，若工程造价过低，就会因工期延误增加实际工程造价。因此，施工企业不能让进度过满或过于空闲，这样有助于工程质量与施工进度得到充分保障，且减少实践成本支出；②优化工程造价管控工艺。对建筑施工而言，施工成本涉及到各个环节，而每个环节的施工技术则影响着施工建设效率和质量。因此，在新时代背景下，施工企业一定要突破传统施工技术的制约，注重引用现代化技术理念进行革新，这样不仅能解决以往施工存在的问题，而且可以控制成本支出；③优化现场施工管理水平。通过强化现场施工人员的成本控制意识，促使他们将这一理念落实到各项工作中，可以在提升实践工作效率的同时，减少不必要的资源消耗。
4.5竣工时期
在项目施工结束后，工程造价最重要的就是收集与工程结算有关的信息材料。通常情况下，最终结算包含了中标价格及其他变更、签证费等。通过安排专业人员进行收集和研究，可以明确最终结算是否和财务成本一致，判断采购材料和具体消耗是否相同，此时若是发现问题，可以从中吸取经验，为后续项目建设的工程造价提供有效依据。
窗体底端
结束语
工程造价通过对工程中资金、物料等的合理规划，可以进行成本支出的有效管理，一定程度上实现了建筑资源的合理利用，提升了资源利用的整体价值，保证了建筑工程的质量。但是工程造价涉及的因素较多，需要从各个工程阶段加以管理，尤其是施工阶段的工程造价具有复杂性，需要严格加以管理，制定有效的控制策略，提升其管理水平。
参考文献
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