石佳
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摘 要：本文首先整体阐述了建筑工程管理与施工品质管控深入展开的意义，并且进一步探究了现阶段国内建筑工程相关工作开展中普遍存在的问题，最后有针对性地提出了相关的提升举措，以期为建筑工程的高品质运作提供可参考的建议。
关键词：建筑工程；建设品质；改善举措
如今在经济持续提升的背景下，我国对基层建设投入力度也在逐步提升。特别是针对于建筑工程领域而言，其也获得了前所未有的发展机遇，不过这也进一步造成了其专业市场内部的竞争更为白热化。相关的建筑工程企业为获得好的发展，特别是在专业市场之中获得更好的竞争地位，其首先需要做的便是提升建筑项目的运作效率，特别是在工程建设过程中运用高效率的管控方式来进一步提升工程施工品质。因此，深入开展建筑工程管控与建设品质管控对于现阶段的建筑工程企业而言至关重要。
1 建筑工程管控以及建设品质管控工作开展的意义解析
探究建筑工程管控与建设品质控制工作开展的实际意义，通常需要从宏观以及微观两个角度展开进行解析。
首先，从宏观角度而言，现阶段建筑工程领域无疑已经成为我国经济发展中的支柱型产业，因此更需要深入关注其产业内部管控工作的开展，提倡建设品质的监管，进而为建筑领域的可持续发展创建良性的内部运作体制，这无疑对于全面发挥产业效能而言，是极为关键的。
其次，从微观角度而言，建筑工程管控与建设品质控制，是建筑项目经济与社会效益全面实现的基础保障。倘若建筑工程品质产生问题，不只是无法有效满足于民众对建筑性能的实际需求，更是会在很大程度上影响着项目整体效益的发挥，并且也会对社会造成一定的负面性影响。所以，需要深入关注建筑工程管控与建设品质控制。
2 建筑工程管控与建设品质管控存在的普遍性问题解析
2.1 无法高效地开展工程建设调度的协调工作
建筑工程建设调度的协调工作是整体项目的管控核心，在工程建设过程中起到了至关重要的作用。其协调调度效率在很大程度上影响着工程建设人员、设施等诸多的环节。相关的调度部门没有充分依据项目运作的真实状况来开展科学的人力、技术等环节的有效协调与调度，无法充分满足实际所需进而大概率会造成矛盾问题的产生，也在很大程度上影响着工程管控效率，引发了不必要成本支出的产生。
2.2 基础管控存在显著的安全隐患
规范化的施工现场需要充分做好整体的安全管控检查工作，增强相关施工人员的安全运作意识。不过某些工程建设企业为了更好获得更高的经济效益、在最短的周期内完成工程建设，也往往造成了对安全建设工作开展的忽视，如此的建设现场往往无法有效满足建设需求。特别是如今诸多的建筑工程建设的施工团队中绝大部分是由农民工组成，其通常都没有经过系统化的安全培训，从而造成本身极度匮乏安全运作意识，在工程施工开展中往往会因为个人的施工操作不规范问题进而引发安全事故的产生。
2.3 工程的监管工作不符合标准规范
随着如今城市与乡镇建设的全面同步推进，建筑工程项目也逐步凸显出了建设体量与规模较大的特征，这也直接造成了现阶段的建筑工程项目的施工流程往往相对系统化。而诸多单位往往对于工程监督检查工作的开展严重忽视，特别是相关的专职人员匮乏应有的工作责任感，无法开展标准的监督检查工作，通常情况下知识运用局部检查亦或者是抽查的检查方式，这往往会导致检查漏洞的频频产生。如此不只是严重影响到的工程建设品质，降低了施工运作效率，也在很大程度上造成了负面的社会效应。
3 提升建筑工程管控与建设品质管控的举措介绍
3.1 深化工程管控各个环节的协调组织工作
国内建筑工程领域普遍存在的一个现象，便是将工程转包给相关建设企业甚至是多个建设企业共同开展施工，此种现象也被称之为转包代管。此种模式的运作也让工程建设过程中深化建设管控调度协调工作成为了整体工程的基础所在。
工程施工运作中的个人力量相对微弱，这也就需要众多部门展开有效的协作，深化工程管控中各个环节的协调工作，依据建设需求科学调配各个岗位的工作，保障施工安全的基础上，进一步深入做好协调工作的每一项环节，保障建筑工程的管控调度工作高品质开展。
3.2 建设过程中的品质管控
建设过程对于保障建筑工程品质而言，同样至关重要。保障建设过程中的品质问题是建筑工程运作的基础所在。因此在建设前期需要深入组织工程建设人员进行系统化的专业施工技术培训，在工程建设过程中需要深入把控品质关。在工程建设前期需要从采购的源头开展检测，充分调研好工程材料供应厂商的实力与资质，供应厂商是否与建设方存在的利益关系等，所采购的工程建设材料也需要展开全面的品质检测。在工程建设正式开始之后，也需要定期对施工人员的操作进行深入监督与指导，相关的管控监督部门在工程建设中也需邀请建筑工程组织方与政府主管单位开展不定期的监察工作，如此在内部与外部互为监管的作用下，更好保障建筑工程的建设品质。
3.3 完善有关建设品质的管控体制
倘若想要切实深化建筑工程的管控体系、管控好建筑工程的品质水准，则需要充分依据建设条件创建完善的管控体制与管控体系，有效将项目运作的责任落实到人，借助深化个人分配责任体制来保障工程品质，每一位工程人员都需要充分遵照“转包代管”的规定以及技术要求来规范化运作，同时创建工程监理部门并按照要求开展工程的监管，充分保障施工运作的每一个环节都符合建筑的品质的要求。在开展工程验收过程中，需要对初始的规划工程以及工程品质展开深入考评，特别是需要充分做好工程完工之后的整体验收。
3.4 增强工程的成本管控
建筑工程相关企业倘若想要在专业市场中取得更有优势的竞争地位，则需要深入管控好建筑工程运作的成本，工程成本的管控更是很大程度上关乎着整体工程的经济效益。建筑工程建设之前需要充分做好详尽且规范的成本预算报告，工程建设开展之后需要定期开展成本运作情况的解析，依据月或者周来进行工程成本运作的整体归纳，充分结合预算来探究工程运作是否出现了超支的情况，实时了解亏损状况，明晰造成亏损的原因，在保障工程建设品质的基础上开展有效调控。并且依据建筑工程实际供需情况创建科学的定额规划，工程建设过程中需要全面秉持科学管控成本准则，从而让建筑工程在保障施工安全与品质的前提下，进一步发挥出成本管控工作的功能作用。
3.5 增强编制进度管控
保障建筑工程品质的同时，工程建设进度也在很大程度上影响着工程建设的效率。在工程正式开展施工运作之前，需要规划出科学且规范的工程进度表。熟知合同的要求，编制具有预见性的规划，在编制的规程中还需要充分结合各个环节的专业意见作出完善的配置设施与材料。依据整体进度创建实施进度管控规划，并且保留一定的可调整空间，编制好各个阶段的进度规划，进而更好保障更好完成总工期的规划目标。
结束语：
综上所述，建筑工程项目管控与建设品质管控的工作整体开展往往是一个相对系统化的过程，因此相关的工程企业需要全面树立“提升工程品质、保障施工进度、降低成本支出、提升经济效益”的理念。这不只是关乎到相关建筑工程企业的长久发展，更是关乎到用户的使用品质需求甚至是生命安全。因此，全面提升建筑工程品质，创建优异的工程，提升企业的整体竞争力，从而让建筑工程企业在激烈的内部市场竞争中获得更好的发展空间。
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