林炜皓1 刘伟2 张琰3 朱家洪4
昆明建设管理有限公司 云南省昆明市650034
昆明市惠筑建设开发有限公司4 云南省昆明市650233
摘要：随着房建工程的发展，人们对工程质量提出更高要求。当前，工程质量问题频繁出现，引起人们高度重视。强化房建工程管理水平与质量成了当前人们热议的关键。针对存在的问题，强化施工管理水平，不仅能够确保工程质量，还能够提升工程效率与安全，促进房建企业的持续发展。基于此，本文主要分析了房建工程管理及施工质量提升对策。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策分析
中图分类号：TU71 文献标志码：A
引言
在我国当前的房建工程管理中，还存在许多的问题，这些问题的存在会严重地影响到工程项目的施工品质，阻碍人们对房屋建筑的正常使用，严重的还会引发一些工程事故。施工企业对于这些问题一定要有高度的重视，加强对管理人员的培训，提升管理人员的能力，并且要对工程项目采用定责的机制来进行管理，提升施工质量，打造精品工程，为我国建筑行业的进步做出积极的贡献。
1 房建工程管理问题和施工质量通病
1.1 缺乏系统全面的工程管理制度
当前很多国内建筑企业对工程管理制度完善和更新不够重视，导致管理制度落后，阻碍了房建工程管理质量的提升。由于现行工程管理制度和实际房建工程建设管理需求之间存在落差，因此实际工程管理实践中，管理目标得不到落实，这是工程管理问题以及施工质量的通病。
1.2材料管理中存在问题
在房建工程中，各种材料是工程项目的基础，整个施工过程就是把各种建筑材料按照图纸中标注的形状来进行科学的组合，如果建筑材料中出现问题，工程项目自身就必然会出现质量问题。在我国当前的建筑行业中，许多的建筑企业为了减少在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，盲目地选择一些超低价格的建筑材料，对材料本身的品质没有足够的重视。这样的材料一旦进入到了工程项目的施工阶段，就会带来许多的质量隐患，轻者会影响人们对房屋建筑的正常使用，严重的会引发一些安全事故。所以，施工企业在房建工程项目开展的过程中，一定要加强材料管理工作。
1.3 质量监管工作落实不到位
房建工程管理制度的落实需要专门的部门和人员切实执行，提升制度执行力度，这样才可以保障工程施工过程符合设计要求和质量规范，促进工程施工进度合理化，继而保证工程竣工验收质量。因此，应要求质量监管部门负责质量监督，但是实际工程施工管理实践中，质量监管部门并没有发挥自身作用，质量监管过程影响因素众多，一些潜在规则对行业发展十分不利。
1.4房建工程相关人员专业素养不足
房建工程施工人员素质普遍较低也是不容争辩的事实。通常来说，施工人员文化素质不高，对施工质量也没有过高的追求，更没有工程的质量意识。还有相当一部分施工人员嫌施工现场的安防措施过于麻烦，为了便于施工擅自省略了一些安防步骤，导致施工质量下降，严重的甚至危及到人身安全。还有一部分施工人员在施工时不按照正常的操作规范进行，现场的监督人员也经常睁一只眼闭一只眼，为了加快施工、推进施工进度而忽视对质量的把控，这些也都是施工质量出现问题的原因[2]。
2 提高房建工程管理水平及工程施工质量的措施分析
2.1 完善项目管理体系
在一个工程项目开展中，工程管理是其中的重点内容，由于这项工作的内容非常繁杂，而且工作量很大，所以，一个人根本就无法顺利地完成，必须要依靠一个体系的力量，才能保证工程管理工作可以合理地开展。为了提升工程项目开展的顺畅程度，保证施工质量可以达到相关的标准，施工企业要对当前的工程管理体系进行完善。
对于施工企业发布的相关规定，必须要迅速地进行落实，在管理体系中，每一个管理人员都必须要充分地发挥出自己的职能作用，做好自己的本职工作，通过管理体系中所有人员的共同努力，来实现高效的工程管理，提升施工的质量[3]。
2.2 强化施工材料的管理
房建工程施工中，可从原材料自身以及造价两方面进行。对材料自身进行管理过程中，针对采购、现场监管、取样方面进行控制。材料在采购方面管理过程中，制定切实可行的采购机制，避免采购不合格的材料；现场进行监管过程中，对材料质量严格进行检查，避免出现任何问题；材料进行取样时，检测人员要结合分批进料等方面，合理进行抽检，避免出现质量不合格的材料。
2.3 保证施工质量与完工后的质检
工程施工过程中以及工程竣工之后，需要严格实施质检，对于这个环节要引起高度重视，工程建设材料以及现场人员与施工环境等都作为工程质量检查的重点。施工过程中出现质量问题，要及时指出与纠正，避免竣工之后验收无法通过，一旦造成返工问题对工程质量和成本、进度控制都十分不利[3]。工程竣工的质检验收环节和施工过程质量管理与检验之间有所区别，管理人员不能对完工质检验收形成依赖心理，要关注施工过程管理，预防质量问题[4]。
2.4 推广使用新技术
现代建筑行业发展速度很快，工程施工工艺与技术不断创新发展，在房建工程施工过程中的应用取得了理想效果，比如新型钢筋、混凝土技术、模板技术、脚手架基础、建筑节能技术等，有效提升了工程施工水平，对提升房建工程建设质量具有积极意义。建筑企业在这种形势下，要积极引进新工艺与新技术，加大技术投资，提升工程建设的技术水平，使现代化技术设备发挥作用，促进工程资源的合理配置。
2.5 落实安全管理制度
落实安全管理制度对成本与施工人员自身安全有着关键意义，所以在对制度进行制定的过程中，不是由某人或某部门完成的，而是由多方共同参与完成，在编制时，各方共同商议，形成都认可的安全管理制度。在落实制度中，除了完善房建企业安全管理以外，还要严格检查现场安全警示标语，组织相关人员进行安全教育，监理人员还要到达施工现场进行严格的检查，确保严格依据安全制度开展工作。
2.6 加强人员的培训工作
工程项目开展中，涉及到了大量的技术性工作，而且管理人员必须要对施工现场的所有人员设备进行统一的分配和协调。这样的工程特点对于管理人员的能力要求非常高，所以，施工企业必须要加强对管理人员的培训工作，重点要进行技术性的培训工作。作为工程管理的主体，管理人员自身的技术水平直接地决定了工程项目的施工品质，通过培训，管理人员的技术水平可以有效地得到提升，这样他们可以在施工中及时地发现施工中存在的技术性问题，从而达到提升施工品质的目的。另外，通过技术性的培训，管理人员可以学习到更多的先进施工技术，可以及时地向工作人员进行传达，可以直接地提升施工水平，提升施工的品质和速度。培训工作还要包括管理经验的培训和责任意识的培训，工作人员通过培训可以具有更强的管理能力，在对工程项目进行管理的时候，可以具有更强的责任心，全程对工程项目进行监督，提升施工效果[5]。
结束语
市场经济体制改革背景下，现代建筑企业在房建工程管理上要寻求新路径和新方法，构建全新的工程管理管理模式，尤其是施工管理环节，应全面落实建筑工程建设效益获取目标。结合完善工程管理制度、加强管理人员培训、优化施工材料管理等措施，提高企业内部管理能力，做好质量风险防控工作，减少施工过程中质量管理疏漏，提升现代建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 胡志强. 加强房建工程管理及施工技术水平的策略研究[J]. 住宅与房地产,2019(22):111.
[2] 尹彦海. 提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J]. 施工技术,2015,44(2):723-725.
[3] 王月娥. 如何提高房建工程管理水平及施工质量[J]. 福建质量管理,2015(12):177.
[4] 缪崇明. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 建材与装饰,2020(07):186-187.
[5] 史玉松. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J]. 四川水泥,2019(12)