朱逸轩 杜东华
国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司 江苏 212000
摘要：本文对加强电力建设工程施工管理的必要性进行简单概述，重点对电力建设工程施工管理进行了探讨，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：电力建设工程；施工管理；施工质量
引言
用电需求的增加，使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电力建设工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外，本身特有的行业性质也增加了施工难度，如果因电力建设工程施工管理不到位引发出现故障，会造成更大的损失，因此做好施工过程管理十分重要。
1加强电力建设工程施工管理的必要性
施工管理的工作内容其实就是贯穿施工企业从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理的作用，从而能够在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工企业来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率提高到最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象。使电力企业在激烈竞争的社会背景下能够开拓广阔的发展空间，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于集中各部门的工作内容，使各部门在明确分工的基础上能够更加密切协作，从而提高企业的工作效率，同时也能减少工程的成本。
2电力建设工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理手段滞后
要想确保建筑电气建设工程的顺利、高效实施，构建完善的管理制度是前提，管理人员也应具备专业管理知识，才能将施工管理制度高效落实，实施多样化的管理手段。但是在实际中，施工企业过分重视施工进度与工程成本控制，忽视了工程施工管理，聘用的工程施工管理人员水平较差，理论知识不扎实、缺乏实践管理经验，不利于工程施工管理工作的高效落实。此外，作为管理人员并未认识到自身工作对工程质量的重要影响，没有深入到电气建设工程施工现场之中，进行工程动态跟踪监管，施工现场缺乏有力监管制度，直接导致工地施工混乱等问题的出现，严重降低了工程施工的安全性，影响工程施工质量，为工程埋下安全隐患，一旦出现工程事故，造成企业重大经济损失同时，也对企业口碑产生一定影响。
2.2监管力度不足
在电气建设工程过程中，其中的不足之处是工程的监管力度不足，有待强化。同时，一些施工企业在施工过程中，监管体系有待健全。和其他工程施工相比，电气建设工程的管理工作缺少足够的重视，很容易导致质量问题。监管力度不足体现在:工作人员对一些技术指标如熔点、电阻未充分考虑，导致设计和设备的规格不匹配;对施工现场的检验和监控不严格，缺少检验和监控标准;施工材料质量较低，使得整体电气建设工程施工质量下降;在应用相关电气施工材料如配电箱，检测程序不合格等。由于上述因素的存在，使得管理人员不能及时发现施工中存在的问题。
2.3电气建设工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。
并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
3加强电力建设工程施工管理策略
3.1建立和完善施工管理制度
为了保证电力建设工程的施工管理，提高其有序性，需要建立起完善的施工管理制度，在此基础上促进电气建设工程施工工作的高效进行。建立起电气建设工程施工的相关标准，为施工管理及质量控制工作提供依据和参考性较强的意见。完善施工管理制度中，不断强化各项工程施工工艺和技术操作的规范性，保证电气施工方案能够切实可行，提高施工方案的合理性。根据电气建设工程施工现场的实际情况，调整和优化施工方案，以施工管理制度为参考标准，促进电气系统与建筑的统一协调，为电气建设工程施工奠定良好的工程施工基础。
3.2建立领导责任负责制，采取科学的施工方案
随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外，要保证在电力工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电力建设工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。
3.3加强施工材料管理
施工材料是决定电气建设工程施工质量的关键因素，应引起企业重视，严格施工材料质量关。首先，应选派专业人员进行施工材料采购工作，尽量与大厂家合作，要求厂家提供合格证明与产品质量等级证书，在确保施工材料质量基础上，降低采购成本。其次，在电气建设工程施工之前，需要对施工材料进行质量抽测，选取的材料样本要具有代表性，能够通过部分材料反应出整体材料质量；最后，在电气建设工程施工中，严把施工材料使用情况，避免出现材料浪费等问题。电气建设工程施工单位需要做好组织工作，严格按照施工流程作业，大力宣传安全意识与质量检测，做好技术监督与管理，不断加强对施工过程的管理工作。
3.4加强对企业员工的素质培养
员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。
结束语
电力建设工程是否在施工完成后，可以给予用户完美的体验与使用，需要在整个工程项目管理中采取相应的措施对失误进行控制，尤其是质量管理，实现“零缺陷”移交的目标。电力建设工程施工与其他的工程相比更加复杂，且可控性较不强，因此在设计、施工过程中要小心谨慎，避免细微的差错对整个工程带来不可逆的损失。
参考文献
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