任晋龙
四川西昌电力股份有限公司 四川凉山西昌市 615000
摘要：随着社会经济的不断发展，人们对于电力资源需求逐渐增多，为了满足人们日益增长的电力资源需求，便需要重视的电力工程建设。现如今，我国电力工程建设项目的管理效率主要是依靠所采取的管理模式，随着时代的不断推移以及信息化技术的进步，为了提高电力工程建设项目的管理效率，满足电力资源需求，便可以应用EPC总承包管理模式。本文便首先讲述电力建设EPC总承包管理模式的流程以及内容，其次讲述实施EPC总承包管理模式的优势，最后讲述新时期我国电力建设EPC总承包管理模式的创新途径，以此来供相关人士参考与交流。
关键词：电力建设；EPC总承包管理模式；创新
引言：
电力企业在采用传统的管理模式及设计，招标，建造为一体的项目管理模式的时候，工作效率比较低下，难以满足当前社会人们日益增长的电力资源需求，因此，随着信息化技术水平的不断提高以及我国电力行业的快速发展，为了满足人们的电力资源需求，便可以采取EPC总承包管理模式，该管理模式能够将电力建设当中的采购以及施工等环节工作内容进行细化，由于EPC总承包管理模式的应用能有效解决传统管理模式存在的问题，让电力建设管理的水平得到明显的提高，促进电力企业的进一步发展。
一、电力建设EPC总承包管理模式的流程以及内容
总承包主要是指承包商受到业主的委托，并且根据所收到的承包合同内的内容对电力工程进行统一的施工设计，材料采购以及施工管理，将电力建设当中的各个环节紧密连接起来的项目管理模式。采取EPC总承包管理模式能够对电力建设的工程工期以及施工的质量进行统一安排以及全程负责，能够在电力建设项目中发挥重要的作用。为了发挥EPC总承包管理模式在电力建设中的作用，需要明确了解EPC总承包管理的流程。第一步是业主以及相关的咨询机构可以选择比较靠谱的项目EPC总承包商，项目承包商不仅仅可以由设计院以及专业的资深企业单位担任，同时也可以让具有施工能力以及资质的施工企业承担[1]。第二步便是业主将电力建设当中的各个环节内容进行全部的打包，交给EPC总承包商进行全方位的管理。为了保证电力建设的质量，该过程中承包商以及业主需要进行充分的沟通以及交流。第三步是EPC总承包商可以根据业主的要求进行工程设计。第四步为了加快电力建设的进度，EPC总承包商便可以进行主要材料以及设备的采购，次要的材料以及设备可以安排分包商进行采购。最后是EPC总承包商需要对电力建设的施工进行分包的处理，根据业主的施工具体内容进行详细的划分，以此提高建设的效率[2]。为了保证电力建设的质量，在EPC总承包管理模式下，需要派遣专门的工程师进行现场的监督以及管理。
二、EPC总承包管理模式的实施优势
与传统的项目管理模式相比，通过实施EPC总承包管理模式，能够大大的提高电力建设的效率以及质量。在电力行业发展的过程中所涉及到的内容比较复杂，覆盖面积比较广，工程量比较大，仅仅依赖一家施工单位是无法在规定的时间内完成所有的环节工作的，通过使用EPC总承包管理的模式能够对电力建设的所有事中项目进行细化处理，并且分发给各个分包商，让分包商严格的控制各自的环节，保证责任的有效落实。因此，EPC总承包管理模式主要应用在大型项目施工的过程当中，能够提高施工的效率。其次，通过使用EPC总承包管理模式能够降低在电力建设当中所产生的成本[3]。由于该管理模式能够进行集中的招标，从而改变传统管理模式存在的弊端，降低各项交易的费用，给电力建设企业带来更少的经济压力。除此之外，EPC总承包商通过对工程进行项目的设计，材料采购以及施工环节管理，能够有效的降低成本，减少交易费用的支出。最后，通过实行EPC总承包管理模式能够有效地解决在电力建设当中各个阶段存在的矛盾，以此保证施工的目标顺利实现。
在EPC总承包管理模式下进行电力建设能够让项目设计环节以及施工环节两者相互配合，从而制定科学有效的电力建设方案，保证电力建设方案的可行性，解决过去存在的使用性矛盾，降低在电力建设中所产生的采购成本，避免资源的浪费。由于实行EPC总承包管理模式会使得业主面临更低的风险。产生该现象的主要原因便是EPC总承包商所面临的风险与业主所面临的风险是不同的，在电力建设中，EPC总承包商需要对所有环节的工作内容进行负责，因此面临的风险非常大，相反会降低业主存在的风险[4]。
三、新时期我国电力建设EPC总承包管理模式的创新途径
（一）认识EPC总承包管理模式下风险的集中以及费用的承担
在EPC总承包管理模式下电力建设的EPC总承包商企业要承担起建设过程中所产生的各种风险，无论是图纸设计风险还是施工管理风险，在该管理模式下，承包商所承担的风险与传统模式下所承担的风险要多，能够有效的降低业主所承担的风险。由于实行该管理模式，使得EPC总承包商对工程的管理难度加大，使得在管理中会面临新的风险问题，在电力建设的过程中，如果EPC总承包商由于出现违法行为，大量的赔偿金无法顺利支付的时候，业主需要作为连带责任，单位也会面临着赔款，在该种情况下电力建设项目无法顺利实施，因此，无论是业主方还是EPC总承包商都需要充分的认识到合同的重要性，在合同当中标明的各种风险问题以及相应的费用需要由EPC总承包方进行承担，以此规避后期能够出现的各种风险，缩小业主所面临的风险范围。
（二）科学确定合同的范畴，保证合同价格科学合理
在电力建设的过程当中由于所涉及到的建设内容范围比较广，因此为了发挥EPC总承包管理模式的作用，便需要在电力工程建设的过程中根据项目的特点以及体系的规定，在合同当中标明概算的范围。通常情况下，在EPC总承包合同当中，所有的项目费用都是按照设计的概算进行的，因此，业主需要要求EPC总承包商按时的完成该合同当中所缺失的项目内容，保证业主的自身利益。在电力工程建设当中在合同当中并没有标明变电站周围工作防范措施以及水电工程水源，供电系统等问题，但是业主可以要求EPC总承包商，从而导致EPC总承包商的预算增加。在EPC总承包管理模式当中，业主需要严格的要求合同的价格，可以要求EPC总承包商降低合同的价格，采取该种做法会给业主带来更多的经济风险，比如工程项目设计以及预算编制中的风险、材料采购以及设备租赁的市场价格波动所带来的风险，由于以上风险的存在会给EPC总承包管理模式带来极大的影响，因此EPC总承包商以及业主先要从实际情况出发，进行科学合理的协商，采取有效的风险规避措施，降低风险发生的概率。
（三）对设计方案进行指针的优化，做到统筹规划
通过对电力建设的EPC总承包工程进行方案的优化，在方案优化过程中可以让合同采用系统评价的方法，从而选择最佳实施的方案，在保证方案可行性的同时有效地降低成本的支出。为了能够保证设计方案的有效实施，便可以要求EPC总承包商在项目管理设计的阶段对所设计的方案进行评估，在评估过程中可以借鉴行业专家的意见，了解方案设计中存在的不足之处，保障方案的可实施性。因此，在电力建设的设计阶段需要重视统筹规划，结合存在的各种因素以及情况分析电力建设的施工成本以及施工的流程，保证电力建设行业的进一步发展。
四、结束语
通过研究电力建设EPC总承包管理模式的优势，并且提出关于承包管理模式相关的完善方法，让电力建设当中所采取的管理机制进行有效的创新，让EPC总承包商与业主进行充分的沟通以及交流，能够更好的发挥EPC总承包管理模式在电力建设中的作用，降低成本的支出，提高工作的效率。让该模式在电力建设中得到有效的推广。
参考文献：
[1]何智超. 探析新时期我国电力建设EPCEPC总承包管理模式[J]. 现代商业, 2019(33).
[2]余露. 电力工程EPCEPC总承包管理模式探究[J]. 中国房地产业, 2019, 000(009):95.
[3]陈永辉, 谢冬雷. 电力工程EPCEPC总承包管理模式探究[J]. 科技与创新, 2018, 000(012):P.115-116.
[4]龙珊. 电力工程EPCEPC总承包管理模式探究[J]. 电力系统装备, 2019, 000(023):199-200.