黎文晓
广东电网有限责任公司肇庆供电局 广东肇庆 526400
摘要：伴随着信息技术的发展以及越来越广泛的互联网应用，带来的是我国经济的高速发展。在电力企业深化国资国企改革、电力行业改革、实现创新发展的过程中，内部管理向精益化发展成为主基调。通过实施全过程精益化管理，能够深入企业经营发展从业务到财务、从前端到后端等价值链传导全过程，对各个经营管理环节实现价值分析与管理，促进企业价值创造能力提升，推动企业经营绩效增长。
关键词：综合计划；电力企业；精益化；管控
引言
当前，我国的市场环境也在发生着翻天覆地的变化，人们获取信息的渠道增多了，企业间的联系也越来越密切，企业的经营链同样受到了影响。为了顺应时代要求，实现新市场环境下的转型，各行各业都应该积极地改进自身的企业管理方式，利用信息技术对自身的组织结构、企业管理、产品营销以及成本控制等方面加以改进，从而不断提升核心竞争力。本文主要对电力企业精益化管控进行探讨
1电力企业实施精益化管理的相关背景
首先是电力企业精益化管理的内涵。所谓精益化管理，简单来说就是企业充分利用人的主观能动性，通过企业管理方式、手段来提升企业管理水平，实现对企业资源进行优化配置，进而为企业谋划最大的经济效益。电力企业利用精益化管理，是对传统粗放式管理手段和管理模式进行优化，利用先进的管理工具，在企业采购、生产、销售等环节上，以标准化、规范化、流程化等机制为企业运行目标，从而形成一套科学有效的电力企业管理体系，全面提升企业竞争力。其次是电力企业精益化管理的背景。我国经济进入新常态后，经济增长速度从过去的高速度增长转变为当前的中高速度增长，经济逐渐由量的增长向质的提高转变。同时，受国际经济下行、安全环保态势严峻、能源结构深度调整等因素叠加影响，我国电力消费总量逐年增高。企业内部存在着人员素质偏低、产品结构单一等问题，面对这一情况，电力企业必须探索精益化管理策略，降低企业经营成本，提高企业经营效益，这样才能实现电力企业的健康稳定发展。
2基于综合计划的电力企业精益化管控措施
2.1拓展稽查思路，覆盖漏洞盲点
强化专业协同，打通专业壁垒，重点针对电价执行、业扩报装、电费账务、计量数据、同期线损等主题挖掘异常数据，结合各专业弱项指标数据及热点问题，拓宽异常数据的来源渠道，使制定的全方位综合稽查任务更加贴近解决专业实际问题，提升综合稽查质量和成效。稽查监控中心牵头，依托稽查虚拟团队，经常性的开展自查自纠、交叉互查和业务规范性提升专项活动，一方面有利于基层单位之间交流经验、拓展管理思路，另一方面有助于及时发现各专业管理过程中的盲点和薄弱点，取长补短，提升营销精益化管理水平。
2.2树立全过程全方位成本管理理念
全面成本管理理论认为，企业的成本管理应该是注重整体目标与长远目标，既注重结果的管理也强调支出过程的监管，不仅包括材料、人工和机械等的消耗，还包括时间等隐形难以量化的资源；成本、质量和时间等要素之间是相辅相成的关联关系。电力企业的成本精益化管理需要与企业生产经营全过程结合起来，以全面成本管理理论为基础，以企业战略落实为目标，对生产的每一项作业活动进行跟踪、计量与反映，通过多维度的反映与多角度的分析，发现并改善成本控制薄弱环节，改进生产流程，提高支出安排效率，提升支出产生的效果。全过程全方位成本管理将渗透到生产作业的各个环节中去，能够增强每一岗位的成本管理责任感，从而为开展成本精益化管控建立良好的环境基础。
2.3培养高水平专业化的精益成本管控队伍
成本精益化管理的实施离不开高水平、专业化的管控团队支持。成本精益化管理贯穿企业从研发、生产、销售等生产全链条，也从表层的资产设备渗透到最基层的生产作业，对于成本计量则是包含部门、项目、资产、时间等多维度的。作为承担主要价值管理职责的财务人员来说，既需掌握多维精益成本核算的相关专业知识体系，还需懂得电力企业的主要生产工艺及生产流程，以便更好地将业务生产情况用财务价值语言进行记录、表述与分析，从价值管理上为企业提供决策支撑，以更好地促进电力企业实现创新发展与企业价值增长的战略目标。培养高水平专业化的精益成本管控队伍还需要加强与行业内外部专家的交流与沟通，引入最新的管理理论方法，不断改进加强专业素养。
2.4加强对信息化技术的应用，加快响应速度
伴随计算机、互联网的普及，信息系统和负荷系统也逐渐趋于成熟，信息化技术水平的提升也在很大程度上节约了系统响应时间。精细化管理体系的完善必然需要相关数据的支撑，所以，为了更好更快地实现企业综合计划精益化管控的目标，就必须建立健全系统数据信息，不断提高工作的综合效率，避免时间的拖延滞后。
2.5优化目前企业内部的管理制度
优化目前企业内部的管理制度主要是因企业内部管理体系对整个企业管理工作起着至关重要的作用。因此，想要精益化管理工作取得良好的效果，便必须建立健全其管理制度。对于当前的电力企业而言，精益化管理制度应包含公司治理、人事管理、成本管理、资金管理、采购管理、综合管理等几个方面的管理制度，并装订成册，下发到每位员工手中，让全体员工日常行为能服务于公司生产发展。具体来说，精益化管理制度的主要措施应有如下几个方面：一是实施严格的归口管理，精益化管理工作的分管领导和相关部门要制定相应的制度内容，如要求、职责、流程、考核等，并制定一套可以参考的模板;二是制定科学的制度修正反馈流程，在确定企业精益化管理目标后，首先应进行分解，每个月、每个季度应完成的指标，各个部门应完成的指标。同时，由于市场具有波动性，所以在遇到特殊情况时要能反馈修订，召开联合会议并通过修订;三是加强执行，即对已经完成并下发的制度要进行动态检测，保证制度的有效落实。
2.6设备满足企业发展安全需求
全面、准确排查设备隐患是消除设备隐患的前提，也是确保设备有效运行的关键环节。按照事故隐患排查治理体系要求：一是梳理设备安全事故隐患点；二是对设备的技术标准和安全要求进行安全评估，如设备参数失控、设备系统和安全装置存在的安全隐患、设备更新后未加装配套的安全装置、电气线路老化、配电系统过载保护失效等；三是建立风险分级管控体系，把问题与风险分为几个等级，全面排查、辨识、评估安全风险，落实风险管控责任。并采取有效措施控制安全风险，实施标准化管控。
结语
总而言之，电力企业能否得到健康持续发展与其综合计划精益化管控工作的开展质量有着十分密切的联系。要取针对性的解决对策，如确立统一的标准、规范管理流程、加大内部监管力度等。只有不断提高电力企业综合计划精益化管控水平，才能为企业的长远发展提供保障。
参考文献
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