周富有
河南诚运电力工程有限公司 河南省郑州市 450002
摘要：电力工程是经济发展中的重要工程建设，保证电力工程的建设完善不仅可以为人类生活提供日常用电，同时也会加快人类社会的进步与发展。通过对电力工程管理的创新，可以有效使电力工程更好地为人们的社会生活而服务，同时也能够推进社会的发展与科技的进步等。对电力工程的管理运用创新的模式和改良的方案，能够在节约电力方面做出较大的贡献，并且能够使能源的物尽其用落到实处。发现电力工程管理中的问题与不足之处，对其出现的故障能够做出原因分析，对于电力故障的检测方法要实现现代化，如此便能够保证电力工程的实用性等特点。
关键词：电力工程；故障分析；故障检测
引言：
随着社会的快速发展，电力工程的建设与管理成为人们日常生活与工作的能源前提保障，对于电力工程的管理进行模式上的创新能够使能源进行充分的利用以及能源的持续性发展等。通过创新的手段对电力工程进行故障的检测以及分析，发现电力工程中所存在的问题并对问题进行分析与解决，推进社会的进步和人们日常生活的高效。本文将通过相关管理模式的创新进行电力工程的管理影响因素的分析以及创新之处的应用，提出电力工程的管理模式创新与运用分析。
一、电力工程创新管理的重要性
电力工程长期以来受到政府以及相关部门的重视，电力工程的管理创新可以有效地促使电能源对人们的生活与发展作出更加深远的影响。尤其在我国提出的相关规划下，要求对电力工程进行管理模式的创新，而创新的根本不仅是对这一能源的充分利用，同样是对于我国的电力工程的建设以及能源创造等方面提出了新的要求。随着我国用电量的不断增大，原本的水力发电与风力发电等能源的创造已经不能满足人们的日常生活与工作的需求，火力发电的应用虽然能够高效的对电能源的创造作出贡献，但是其对于环境的污染较大，影响较为长远，因此要求在电力工程上进行创新，从而使能源的创造以及使用都处在绿色可持续发展的环境背景下。
二、影响管理创新的因素
（一）人力因素
相关的电力工程管理人员是工程管理的主要前提和个体单位，管理人员的综合素质与能力则与管理的成效有着紧密的联系。由于目前电力工程中的管理人员的综合素质低下，所以导致了电力工程的建设到管理都受到影响。因此，电力工程的高层管理自身要有较高的素质与能力，在团队中起到带头作用，带领团队其他成员进行发展和进步，进行全面的素质提高以及全面的技能提升。对于管理的标准应该适应时代有所提高，从而创造出更多具有适应性的创新。在我国的电力工程创新管理人才的培养以及培训上，还远不及许多发展国家的水平。因此，要对于相关人员的个人能力进行提升，而提升的方式不仅可以是培训的方式，同样可以使用相关的案例以及实地的学习等方法，使相关管理人员的个人技能与素质得到提高。
（二）内部因素
电力工程建设过程中,工程管理在很大程度上影响着工程质量［1］。在电力工程的创新管理工程上，内部关系以及相关的因素也严重影响到了其发展的速度与效率。在当下社会快速发展的过程中，市场中充满着竞争关系，因此也对于企业内部造成一系列的压力，导致了对于管理创新的投入大幅度降低。电力工程的建设往往需要通过大量的人力以及财力的投入，所以可以发现在内部结构中，电力工程的投入一般采取的资金投入大部分由投资商的投资与银行贷款共同组成。这导致了电力工程发展过程中失去了稳定的资金支持，因此在很多时候不能够对管理模式等必要改善的工程项目进行及时的革新与完善。
（三）管理模式因素
由于各种原因的造成，管理模式长期处于传统的管理水平阶段，不能够自主的突破瓶颈，导致工程的进度缓慢，同时各方面的管理都出现一系列的缺陷，比如人员的管理上或者资源的管理上都不能遵循物尽其用、人尽其用的原则，导致工程的质量低下，工程产生的经济效益差等问题的出现。
管理模式长期得不到创新使工程的设计到落实都受到不良因素的困扰，所以即使硬着头皮进行工程的发展也不会有较好的效应出现，相反问题不断、阻碍不断。
三、创新管理模式与应用
（一）理念革新
理念的革新实质是指对工程的分析、研究方面投入更大的精力，通过结合我国的发展现状以及我国现状下所需的电力工程管理方式，为自身的管理方式注入新的活力，从而达到激活管理的效果。新理念的注入，能够使自身发现传统工程管理中所存在的不足，从而在革新的背景下对相关的问题进行优化与改善。通过理念的革新能够使电力工程的建设更加高效、安全并且具有与时俱进的性质，从而能够完成时代的各项需求与更高的要求。电力工程的建设对于国家的发展十分关键,更是发展可持续清洁能源的重点项目,其中,对于工程管理模式的创新和应用,有益于企业提升经济收益,走可持续发展道路［2］。通过理念的革新能够使自身在市场竞争中处于主动地位，以此来影响市场和促进自身的发展。电力工程管理模式的长期传统化最直接影响到的是相关人员，通过活力的注入能够极大地调动相关人员的积极性，投入到管理与建设工作中，共同推进电力工程的建设、管理与发展。
（二）创新管理应用
1.注重成本管理
电是人们日常工作以及生活中不可或缺的重要能源［3］。由于电力工程对于人员与资金的要求较大，因此在电力工程的建设前期，应该注重资金上的投入与后期资金的支出控制。电力工程的建设依靠的是长期的资金投入，是一笔较大的经费耗费，在这一点上注重管理能够防止资源的浪费以及资金的缺失，保证电力工程建设的流程与建设进度的正常化。对于人员进行规范化管理，重视除资金外的其他成本投入，例如人才的投入等。无论是哪一成本所进行的投入，都应该考虑长期的建设与发展是否能够与当下的投入成正比，或者与市场进行对比。是否符合市场的成本投入标准，超标的额度是多少等问题都要进行全面的考虑。
2.机制合理创新
电力工程是一项耗时长且耗费大量精力财力的基础建设［4］，因此在长期的建设过程中，是否有明确且适应当下的机制尤为重要，这一点要求相关管理人员对工程的管理制度条例等不断跟随相关部门出台的政策与制度而革新，不断适应工程在当下的发展。
（三）实现过程全面管理
电力工程的建设是需要长期的坚持和全面管理的过程，因此在管理方面应该长期重视，防止管理方面的疏忽造成工程的安全问题或者建筑出现质量问题等。实现管理贯彻全线工程，保证工程建设在管理的监督下进行，无管理不施工的管理要求保证施工的效率性、安全性、实用性等要求的达标。
四、结束语
我国的电力工程建设速度随着时代的发展不断加快，伴随而来的是管理上的不足和创新的缺失。通过对企业各方面的分析，对于市场的探索以及了解等手段，发现工程中管理方面存在的不足和缺陷，结合当下社会发展要求与相关部门所出台的政策与管理办法，对电力工程管理进行不断的创新和活力的注入，保证电力工程的正常建设，保证人们日常的用电需求以及日常生产需求，促进社会的快速发展。
参考文献
［1］刘敬勤. 电力工程管理新模式及运用分析[J]. 房地产导刊, 2019, 000(027):154,175.
［2］向维. 关于电力工程管理的新模式及其运用分析[J]. 中国战略新兴产业, 2019, 000(014):64.
［3］何丽红. 电力工程管理新模式及其运用分析[J]. 科技创新与应用, 2019, 000(018):177-178.
［4］刘蔚玄. 电力工程管理新模式及其运用分析[J]. 商品与质量, 2019, 000(022):28.