舒乐 张茜
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摘要：随着我国产业结构的不断优化，电力行业得到了快速发展，电力工程事业的平稳发展是提高我国综合国力的关键，因此要想提高电力工程发展水平，就要做好技术管理工作。在电力工程技术管理方面我国还存在很大的不足，难以攻克技术难点，从而增加安全事故发生的概率。基于此，本文对电力工程技术管理的难点及对策进行了深入分析和研究，提出了几点对策，现进行如下阐述。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策研究
电力工程技术管理主要分为三部分，分别为准备设计过程技术管理、实施准备过程管理和实施过程管理，管理过程复杂且工作量较大，是电力工程技术管理难点之一，因此有效的电力工程管理技术能够将零散的过程整体化，将每个过程结合起来，提高电力工程施工质量，提高供电效率，有效的保证了社会的用电需求，同时保证了电力企业的经济收入，使其平稳运行，促进我国电力工程事业的进步与发展。
一、电力工程技术管理基本概述
电力工程技术管理是电力工程建设的重要工作内容之一，电力工程技术管理主要包括三个部分，第一，施工前准备设计工作的技术管理。电力工程建设周期较长、涉及范围广、工作量大且复杂，因此在施工之前需要做好充分的准备工作，技术管理在准备设计中的应用主要是监督管理文件的设计，根据工程准备方案编制技术管理程序，深入了解电力工程建设整体规划和建设目标，了解工程设计方案要点，不断优化该程序，形成完整的技术管理大纲，建立技术管理体系[1]。第二，电力工程技术管理施工准备前的应用，在施工前应该对中标公司进行综合评估，评估内容主要有该中标单位的营运状况、施工建设水平、资金情况等，要求承建公司按照技术管理大纲进行施工前的准备工作。第三，在工程施工过程中的技术应用。施工过程是电力工程建设的重要阶段，而此阶段的技术管理也是至关重要的，按照准备施工条件来要求现场施工进度，必须符合施工质量要求，在施工过程中实施技术全面监督和管理，保证施工速度和质量。
二、电力工程技术管理的难点
（一）电力工程技术管理工作人员专业素养不高
随着我国电力事业的飞速发展和科学技术的不断进步，电力工程管理相关技术人员的专业素养也亟待加强[2]。目前我国部分工作人员专业技能还没达到国家的相关规定和标准，专业素养跟发达国家相比仍然处于较低的水平。专业技术不到位会引发操作失误，耽误电力工程施工进度。电力工程技术管理需要其掌握良好的电网施工技能、丰富的工作经验和电力相关知识，由于我国当前缺乏电力方面的人才，部分电力工程建设企业会适当降低上岗要求，再加上缺乏对其专业技能的培训，导致总体专业能力差。此外随着时代的进步，需要不断的汲取新的电力知识，促进自身发展，但是大部分员工缺乏创新意识。
（二）电力工程技术管理水平不高
电力工程技术管理涉及范围较广，包括施工监督、建设规划、施工和组织协调等，工作繁琐，由于我国电力工程技术管理发展刚刚起步，还处于较低的发展水平，对于施工过程中微小测量差距等问题处理程度不高，由于施工过程会受到各种因素的影响，导致施工故障的发生，在处理设备故障方面还缺乏相应的技术[3]。此外，技术管理人员受多方面因素的影响导致管理流程混乱，管理流程涵盖面较为广泛，主要有图纸审核、设备报备、测量交接和技术保护等等，由于流程复杂且涉及方面广，导致技术管理人员在施工过程中监督力度不强，如果监督管理不到位，电力工程施工现场则会可能出现安全隐患，一旦在阶段验收中被查出则会严重影响施进度，降低施工质量，同时还会威胁到基层施工人员的生命安全。
三、关于电力工程技术管理难点及的对策研究
（一）提高相关工作人员专业素养，规范电力工程技术管理过程
提高电力工程技术管理相关工作人员的专业素养是攻克管理难点的关键。首先，有关部门应该制定专业技能培训计划和目标，规定学习标准，为人才培养提供机会和环境，提高其实践操作水平，丰富培养内容，创新培训途径，实现专业素养培养的多元化[4]。其次，提高管理工作人员的自我管理意识，深入落实管理制度。最后，定期举办技术交流座谈会，为提升员工技术素养提供机会，创造学习交流氛围浓厚的工作氛围。实行上岗培训，对即将入职的员工进行相关知识考核，招聘人员必须拥有相关从业资格，检验相关从业资格证后才可入职上岗，上岗后对员工进行安全意识和专业技能培训。规范管理流程，减少不必要的工作，引入科学管理技术，使其更加科学化和合理化。此外，招标流程结束后需要上报有关信息和细节，严格审查电力工程的施工图纸和施工规划。在施工前明确合同中所规定的内容，切忌盲目施工，对整个施工规划进行统一管理，减少安全隐患。
（二）健全技术管理责任制度
完善的管理责任制度是保证电力工程建设顺利进行的基础，管理责任制即将建设任务责任化，明确各个层级的工作内容，实行工作责任制，保证每个施工项目顺利进行。电力工程建设相关政府主管部门应该建立健全管理责任制，根据工程实际情况制定各项规章制度。在施工过程中根据实际情况不断的对其内容进行修改和完善，拒绝形式化，充分发挥制度的权威性，将电力工程技术管理工作彻底落实[5]。
（三）引入现代科技，提升管理效率
随着我国科学技术的不断进步和应用，信息化在建筑领域得到了良好的体现，尤其是电力工程施工建设中[6]。建筑行业投入资金较多、建设周期长，建设过程中产生的大量数据降低了施工效率，复杂的成本管理工作和施工进度监督工作为施工管理带来了巨大的挑战，因此要充分发挥现代科技的重要作用，有效整合电力工程建设有关工作，制定科学管理计划。合理利用计算机管理软件和网络，将施工成本控制在预算内，不得超过最高预算。在使用计算机管理软件的同时要注意结合施工实际情况，灵活运用计算机软件的作用，具体问题具体分析，将软件中不适用的内容删除，增加原本缺少的内容。将现代技术应用到电力工程施工建设中能够提升施工效率，维护施工安全，减少施工成本，数据处理和数据检索效率提高，使技术管理难点简单化，保证施工进度[7]。
结束语
总而言之，技术管理在电力工程中的应用是必不可少的，目前我国技术管理水平跟发达国家相比还有很大的差距，还存在工作人员操作技能不专业的现象，目前一部分电力工程建设管理水平较差，没有达到国家规定和标准，从而阻碍了我国电力事业的进步，对此相关部门应该加强现代科学技术的引入和应用，将提升技术管理水平作为工作重点，加强相关员工上岗和在岗培训，提升专业素养，同时还有完善并落实管理责任基本制度，规范管理流程。
参考文献：
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[4]柳天鹏.电力工程技术管理中存在的难点及对策研究[J].大陆桥视野,2016,21(8):193-198.
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