祁小东 刘璞林
国网新疆电力有限公司昌吉供电公司
摘要:现阶段，电力生产管理中存在的安全问题引起人们的重视，一旦电力生产出现安全问题，其后果是严重的，不仅会影响人们正常的生产生活，还会威胁相关人员的生命财产安全。本文主要从电力生产管理中安全问题分析入手，从而根据影响电力生产管理的各个因素进行应对措施的探讨。
关键词:电力生产管理;安全问题;应对措施
引言
电力企业是个特殊行业，电力生产是一项非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类：一是自然灾害，有其突发性；二是设备缺陷，有其隐蔽性；三是人为的违规、违章，有其盲目性。其中人为因素占所有事故中的绝大部分。下面根据笔者多年来从事电站安全生产管理的经验，浅要地谈谈如何搞好电力安全生产。
1电力工程安全管理的重要性分析
第一，在整个电力工程安全管理问题中，相关工作人员的安全意识是其中最为重要的一个影响因素。为了促进整个电力生产的安全协调的整体进步，必须大力开展安全教育活动，在定期且日常的活动里，不断向所有的人员融入安全生产的重要性，从而可以增加整个电力工程的安全性，减少安全事故的发生，为所有工作人员的生命安全和财产做出相应的保障，还能为企业节约资金，减少资源的浪费。第二，安全防护工作与电力工程施工人员的安全有着密不可分的联系，因此，相关的电力企业必须做好安全管理防护工作。例如，引进更为先进的安全管理工具，对已出现问题和瑕疵的工具进行及时的修整和更换，确保所有安全用具的合理，还要在此基础上实现本企业电力工具的安全性创新。如此一来，不仅可以从根本上确保施工人员的安全，还能够提高相关人员对整个企业的信任，确保电力工程项目的高效率完工。
2电力生产管理中存在的安全问题分析
2.1工作人员的安全意识薄弱
在电力生产环节，工作人员作为直接参与者，必须要具备较强的安全意识，这样才能在危险的电力生产工作中保护自身的安全，从而提高电力生产的安全性。现阶段，不少员工过于麻木，或者受到传统电力生产模式的影响，对于安全生产的意识相对欠缺，常常不按照相关的标准规定进行生产操作。不少安全事故的发生都是因为工作人员违规操作导致，不仅影响正常的电力生产效率，还会导致工作人员的生命受到损害。
2.2责任划分不清晰
我国大部分的电力企业都属于国有企业，这种性质使得管理较为混乱，一些责任划分较为模糊，导致大家的工作责任意识都不强。这种责任划分不清晰，极易导致管理的空白或者重叠，进而引起矛盾，导致企业的发展受到损害。多个部门进行同一问题的管理或者某一个问题无人管理，这都是责任划分不清晰导致的。另外，一旦电力生产出现问题，极易产生责任推卸，也无法准确进行追责。第一时间难以及时解决问题，从而导致问题严重化发展。
2.3安全责任制度不完善
电力企业若想要获得长足的发展，就必须基于自己的实际情况进行管理模式的优化，从而找到最适合自己的管理模式。但是，不少电力企业的安全责任制度不完善，导致一些问题漏洞百出，无法真正将安全责任工作落实到位。具体来说，不少工作的安排较为模糊化，只是单方面强调原则，从而忽视细化，导致工作难以落实。在企业管理的过程中，不少高层领导只是关注企业设备的管理和操作人员的技术管理，忽视了生产管理中的衔接细节。一些较为隐蔽性的问题难以得到及时解决，从而积累成疾。
3安全生产的工作方法
3.1突出安全工作的基础地位
在电力企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从淡起。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。
3.2强员工安全生产意识
进行专门的规章制度学习培训，使员工了解撑握电力生产的内在规律、特点、要求；在工作中对违规违纪情况通过检查、考核、批评教育、通报处分等措施将各项规章制度落到实处；进行先进班值、先进个人的年度评比，增强员工的荣誉感和责任感；每年举行一次《电力安全工作规程》考试，对成绩优秀者予以表彰，对不合格者予以处罚补考，绝不搞形式，走过场；以召开电站全体员工会议的形式对违规违纪的现象进行批评、教育、纠正，对做得好的班组和个人进行表扬。通过各种措施、形式切实增强员工安全生产意识，增强员工“我会安全”的自我要求。
3.3提高员工安全生产技能
根据员工业务水平，举办专门的专业知识培训，如《电力安全工作规程》培训、运行规程培训、管理制度培训，每一期培训结束后都进行严格的考试考核，作为岗位竞争时的一部分；实行岗位动态管理，能上能下，每年举行一次竞岗考试考核，内容由业务能力和平时表现组成，在竞岗过程中值长可降为正岗、正岗可降为副岗、副岗可降为学员，甚至有值长由于平时表现不好，疏于业务学习，在竞岗时被降为学员，在这些方面始终坚持机会均等、公平公正的原则，将优秀的员工放在重要岗位，形成一种积极进取、公平竞争的氛围；每年举办一次安全活动竞赛，如倒闸操作竞赛、填写操作票竞赛、安全知识问答等，通过培训、岗位竞争、安全活动等措施切实提高员工安全生产技能。
3.4充分发挥监督作用
在整个电力工程过程中，涉及到多类主体，整个过程繁杂且多样，因此必须形成。规范的安全制度来对整个过程做出合理的保障，使所有的安全条例能够具体落实，还能够切实掌握整个流程中的各类细节，这些都彰显出安全监督检查管理的重要性。安全检查监督工作不仅能够及时的排查出各类危险因子，还可以在最短时间内明确安全问题的地点。在进行具体的安全检查监督工作时，对工作人员作出了明确的要求，在这种严格的规范制度下，使监督人员产生一种无形的压力，督促其严格按照标准进行工作，提高整个项目的安全管理。不仅如此，还应该在整个安全管理监督机制内融入考核机制，提高所有员工的安全意识，增强其安全工作的积极性，从而实现整个电力企业安全工作的生产目标，促进整个电力行业的竞争力的提升和整体的发展进步。
结语
经济的迅速发展对于电力生产提出了更高的要求。当前，为了满足人们的生活生产用电，需要重视电力生产的管理，不断提高电力生产的管理水平，从而推动电力行业的健康发展。做好电力生产管理能够保证其安全性，因此要认真对待电力生产管理中存在的安全隐患，做好问题的解决，从而提高电力安全生产的管理水平。安全生产是企业的头等大事，而企业管理者围绕“安全生产”主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。这些工作如何进行才最合理、最可靠，值得企业管理者不断深入研究和探讨。
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