许莹
国网山西省电力公司岢岚县供电公司 山西 岢岚县 036300
摘要：为了提高线损的合格率，需以线损进行精细化的管理。但是从现实情况来看，电力营销中线损异常情况经常出现，其成因也是多种多样。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精细化管理，从而提高供电企业的经济效益和管理水平。
关键词：供电企业；电力营销；线损异常；改善途径
引言
电力企业在发展过程中线损问题普遍存在，对企业的收益与电力营销管理工作有十分重要的影响。通过分析供电企业电力营销线损异常的原因，采取科学、有效的处理对策进行改善，能够避免出现电力损耗，提高供电企业经济效益和社会效益。该文对造成电力线损的原因进行分析，并针对其产生原因采取有效措施，全面提升电力营销线损管理工作的成效，促进电力企业稳步发展。
1供电企业电力营销线损异常的成因
1.1用户用电结构的改变
电力营销实际工作过程中，每个月每个电表的读数是一样的情况是无法保证的。无法保证每次读取仪表时每个用户都不会更改。然而，当用户有一定的变化时，实际工作系统并没有具体的变化，只是客户采用口头上或形式上通知抄表人员，在特定的切换和人员变动过程中无法及时连接。特别是在收集和改造后，工作人员不能根据许多用户结构的变化及时进行调整和变更，不能对实际使用情况进行监督和验证，导致发生线损率异常的现象。
1.2技术层面问题
电力营销中，施工人员之间的素质和技术差异很大，特别是施工人员的技术水平会对线损的发生产生很大的影响。在设计电网结构中，设计人员没有及时计算和考虑整体结构和整体布局。设计完成后，实施过程中会有许多不合理的地方。例如电源半径和配电网络出现很多布局不均衡，位置分散，管理不及时，技术限制等问题导致供电线路出现问题，无法及时更换旧线路和损坏线路、及时检修未发生问题的线路，长时间会导致线损统计，从而导致线损率的实际计算结果受到影响。
1.3营配基础数据不统一
为了保证用户电源的可靠性和安全性，在供电企业日常工作中，台区和馈线之间的负载均衡和电力传输已经是一项必须完成的工作，因为现场负载的合理调节通常依靠及借助施工团队。目前，此项工作无法有效保证其可靠性与高效性。而且，还因营配班组缺乏相互协调和沟通，使得基础数据现场控制及管理执行力减弱，进而导致线损率指标异常的出现。
1.4抄表时出现差错
月度抄表工作为分析线损提供了数据参考和依据，抄表质量直接影响统计线损。如果在抄表区域不实行正常轮换，以电谋私情况可能会发生，对部分用户实行不抄或少抄。还有一些抄表员工没有强烈的责任感，在抄表的情况下，存在漏抄和错抄的现状，更为严重的情况下，一些抄表人员不小心，并且觉得总仪表是没有收费的，忽略某些异常电量的规范审查，导致电源的真实性丧失和线路线损率的异常。
2电力营销中线损精细化管理的对策
2.1完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。
电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
2.2强化原因分析，加强资料收集
目前，大部分供电企业中，手动抄表方法仍用于电能统计和比较。只有部分企业更换了智能电表，比如智能卡式购买和应用。从长远发展的角度来看，供电公司应该改进电力数据的采集方式去减少线损现象来提高供电企业的经济收益。例如，利用网络集中器收集数据进行网络反馈。网络数据采集可以大大减少手动采集数据的误差，提高数据采集效率，从而增加供电公司的收益。电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。
2.3加强线损精细化管理培训，提升管理效能
电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析，得出其影响因素。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过度。
2.4加强检查和计量工作
电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。
2.5加强对配网结构的改善
电力系统中的配电系统是导致线损异常的关键原因，因此，为了实现电力系统的良好运作，完善配网系统的工作必不可少，进而提高电力企业的经济收益。在实际工作中，提高配电系统的首要任务就是将供电半径控制在合理的范围内，这也需要参考实际的工作力度，将线路的负荷损耗降到最低，对于线损较为严重的线路需要经常更换。此外，变压器的选择也要根据地区的用电状况进行调整，关注负荷对变压器的影响，以保证变压器在运作时降低发生故障的频率，延长其使用寿命。
2.6提高电力营销人员的线损控制意识
增强电力营销人员的线损控制意识，特别是针对身处一线的员工与线损管理人员对企业造成的影响经常召开线损分析专题会议，表明企业对线损问题的重视，来增加员工对线损问题的重视。针对用电户偷电行为，就与当地公安进行联合合作，长期开始反窃电的专项行动，并且强化窃电违法行为的宣传工作，达到减少窃电现象的出现，顺利的进行电力营销工作。
结语
随着网络技术和自动化技术的逐渐成熟，对电力营销线损管理提出了更高更新的要求。实际工作中，供电企业有必要创新观念，改善途径，加强管理，注重实效，采取行之有效的措施，不断对管理手段进行改进与完善，切实发挥出精细化管理的作用，创造更多的价值，有效减少线损造成的资源浪费，提升电力营销的工作质量及效率。
参考文献
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[2]刘向新.电力营销线损精益化管理策略探析[J].中国新技术新产品，2017（07）.