刘秀红
广东火电物资有限公司 广东省广州市 510730
摘要：物资作为电力企业良好运行的基本资源，物资采购工作时企业运行发展的首要环节，物资采购工作对企业运行带来一定影响。所以，电力企业应加强对物资采购工作的监督管理，确保采购产品的质量达到要求，对采购产品单价进行控制，进而控制企业的生产成本，提升企业的经济效益，为企业良好运营奠定基础。应对物资采购流程进行严格监管，确保企业稳定发展，保证企业良好运行，提升企业的竞争力。应根据电力企业采购流程存在的问题进行分析，根据问题制定相应的完善措施，推动电力企业物资采购管理工作的良好发展。
关键词：电力企业；经济效益；物资采购管理
引言：对于电力企业来说，物资采购质量直接影响到企业的运营情况，应对物资采购制度进行不断完善，确保采购流程的规范性。在对物资采购流程进行管理时，应对物资生产、采购、检测、运输等重要环节严格监督管理，进而确保物资质量。电力企业应根据企业运转情况制定合理的物资采购计划，选择合适的物资。同时，电力企业应不断完善对物资采购工作的监督管理程序，确保物资采购工作存在一定的合理性，保证电力生产工作的良好开展，为企业提供一定的经济利益。
一、电力企业物资采购管理的重要性
电力作为我国经济发展的重要资源，维持人们的日常生活，推动了国民经济的发展。由于电力的生产和消耗是同时进行的，在电力生产时，对供电设备要求比较高，如果供电设备出现故障时，将会对供电网络造成极大的影响，甚至会出现大规模停电，影响人们的正常生活，影响了部分企业的经济效益。因此，电力企业应对电力生产系统进行不断完善，确保供电系统的稳定性。针对电力企业来说，电力的生产以及供电基础设施维护都需要良好的材料，电力企业物资采购质量直接影响到电力生产，关乎到企业的经济利益。所以，电力企业未保整电力资源的良好生产以及运输，应建立健全的企业管理制度，并对物资采购环节进行严格监督，为企业的正常运营奠定良好的基础。
二、电力企业物资采购管理存在问题
1、管理制度不规范
目前，大部分电力企业通常采用“分级实施，集中管理”的管理模式，逐渐扩大集中采购范围。但针对目前企业经营情况来看，不能将所有物资都融合到采购模式中，会出现多级采购现象，对企业管理造成一定的影响。在管理过程中，还存在一定的不规范现象，严重影响到电力企业的发展。
2、物资采购监管制度不规范
由于电力企业需要进行采购的物资种类较为复杂，采购的物资数量比较大，为采购物资的监督管理工作带来一定的难度。因此，在进行物资采购前，应先审核供应商资质，确保供应商的供货质量。并与供应商维持较好的关系，进而获得质量高、采购成本低的物资。对于当前我国来说，国内的电力资源分配时按照电力法规进行分配，电力资源供应商执行同一供货机制，缺乏企业自身的管理模式，在产品供应阶段存在一定的不稳定性，如不能对产品进行及时供应，将影响电力企业的正常运营。
由于电力企业与资源供应商更为重视自身利益，使得双方无法建立一定的信任，不能建立良好的合作关系，严重影响物资采购的质量。加之电力资源采购管理机制存在一定的漏洞，使得劣质的电力物资流入采购市场，严重影响电力企业的正常运转。部分电力企业存在经常变更物资供应商的情况，无形之中增加了企业的工作量，进而提升了物资的采购成本。
3、物资采购模式不能满足企业发展需求
虽然近几年信息化技术不断发展，但大部分电力供应商仍然应用传统采购模式，为物资采购以及管理工作带来巨大的工作量。电力企业应对采购模式进行优化，保证采购保证采购模式满足企业发展需求。
三、完善电力企业物资采购管理的策略
1、完善企业管理制度
电力企业的良好发展，推动了我国社会经济的良好发展。应加强对电力企业采购制度的管理，提升产品采购质量，进而提升电力企业经济效益。应在采购前明确产品采购目的及方向，同时，增强对物资采购流程的管理工作，建立健全的物资采购管理体系，保证物资采购工作的规范化。企业应制定物资采购管理流程，并协调各个部门之间的对接工作。应对物资采购应用分级管理模式，明确采购人员职责，提升物资采购的效率。
2、不断创新物资采购监管制度
电力企业在制定物资监管制度时，应结合当前市场发展趋势以及市场需求，不断创新管理体制，制定管理计划，确保物资采购监管制度存在一定的合理性。确保企业管理制度适应时代的发展需求，促进企业良好发展。电力企业应在物资财顾前，制定物资采购计划，对于物资进行大批量采购，应与固定的物资供应商进行长期合作，降低物资采购成本，并建立物资采购程序确保物资供应符合要求。同时，企业还应建立物资反馈平台，便于基层员工对物资使用进行及时反馈。企业管理人员应根据物资反馈平台的数据对物资进行集中采购，对物资采购情况做到统一管理，降低审计风险，却保采购工作的透明度。
3、积极引进先进的采购模式
由于我国电力企业采购工作受到传统采购模式影响比较大，使得采购管理以及企业发展都存在局限性。电力企业应吸取外国先进的管理模式，结合企业自身情况进行改进，建立健全的采购模式。
4、建立信息化采购价格网络，实行采购成本考核制度
企业应建立物资采购价格网络平台，由于物资价格根据市场变化而变化，企业在对物资进行采购时应掌握一定的技巧，对市场大环境进行分析，并对物资价格发展趋势进行分析，提升物资采购管理质量。企业在构建物资采购价格管理系统时，需配备专业人才，并对信息化系统进行定期维护。企业还需定期对采购市场进行调查研究，并将市场价格与信息系统价格进行核实，确保价格采购网络的准确性。此外，电力企业应制定成本考核制度，加强对采购成本的控制。采购成本考核制度包括对物资采购价格的考核、对物资运输费用的考核以及对仓库储存费用的考核等。此外，在对物资成本进行考核时，应确保物资质量达到标准，并重视物资采购的时效性。
结语：
物资管理对电力企业的正常运转以及经济发展有着较大的影响，企业应对物资管理工作引起重视。企业的建设工作以及安全供电工作都与物资质量有着直接关联。电力企业应对物资管理工作引起一定重视，建立物资采购管理体系，并不断完善物资采购流程，确保采购流程的合理性。企业应对供应渠道加强管理，与固定供应商之间建立关系，保障物资采购的质量，降低物资采购成本，提升整体电力企业的经济效益。企业应建立信息化物资管理平台，确保基层人员对物资使用情况进行及时反馈，避免因物资缺乏对企业正常运转造成影响。企业应配备具有专业信息技术的人才，对物资管理平台进行定期维护，确保管理平台的正常运转。
参考文献：
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