李家辉
镇华电力建设集团有限公司 河南省信阳市 450002
摘要：随着经济的发展，我国进行了一系列的社会变革来适应经济发展不同的阶段，而其中最为重要的一项内容之一，就是关于人力资源和思想政治工作的发展。对于所有企业而言，任何企业发展的核心力的探讨，最终都会落到企业员工的个人价值上来。本文以此为出发点，围绕电力企业展开关于人力资源管理与思想政治工作的探究，通过分析我国现阶段电力行业中的人力资源现状，对于思想政治工作所起到并发挥的重要作用进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；思想政治工作
引言：
对于企业而言，市场竞争环境现阶段愈发严峻，尤其是基于国际市场环境的变化，促使了企业不得不重视对于自身核心竞争力的提升。而结合实际来看，任何核心竞争力的本质都会落到企业员工的个人能力与素养上来，因此，如何围绕企业员工，开展思想政治工作，就成为现阶段企业发展的一个关键，也成为企业人力资源管理所需要展开的主要工作。
一、现状分析
现状分析是探讨人力资源管理与思想政治工作开展有效结合的前提。具体到实际中，我国现阶段的电力企业所面临的人力资源发展现状主要存在两个方面的问题。
第一个方面，是对于人招聘的高要求和实际人才招聘的难度。对于人才招聘高要求本身是社会发展过程中，企业对于人才需求所产生的正常要求。我国近些年来在逐步放宽大学招生条件及标准，实现大学扩招的教育政策，越来越多的学生有机会进入到大学，学习更加深入的知识体系和内容，专业性有了明显的提升，这也促使电力企业在人才招聘上，开始将目光放得更为长远。但另一方面，高素质高能力的人才在就业问题的选择上，也有了更多的选择空间，这就导致部分企业很难招聘到适合或者满意的人才，且对于电力企业而言，人才的技能型需求比理论型需求更为迫切，但高校毕业的相关专业的学生缺乏一定的实践经验，因此明显为理论型人才，这也促使很多电力行业中的企业招人困难，招不到人。
第二个方面则是已经招聘进入企业的人才与企业发展之间存在一定的矛盾冲突。对于人才而言，进入企业是为了谋求发展，实现自我价值，而对于企业来说，则是通过借助人才的高技能与知识水平，来为企业注入新鲜血液，促使企业保持年轻化，发展常态化，让企业能够长期在激烈市场竞争中立于不败之地。两者的出发点不同，导致企业人力资源管理工作的开展与企业员工的实际需求之间存在了明显的差异性，这就促使人才出现流失的情况，在在职的员工本身对于企业的认同感和信任感也比较低下。对于企业来说，失去了来自员工的凝聚力，企业在市场环境中的发展举步维艰。这是电力企业所面临的一个共性问题[1]。
二、思想政治工作起到的重要作用
围绕现阶段企业人力资源管理工作开展的现状，不难发现，对于电力企业而言，人力资源管理工作的开展是有所欠缺的，需要思想政治工作的开展作为补充，发挥作用。
（一）从思想层面解决矛盾
现如今，进入企业的大多都是“90后”、“95后”甚至还有一些较为年龄的“00后”群体， 年轻人的思想活跃，对于自我感受的认知更加重视，对于岗位中传统的工作思路和思维存在较为明显的抵触情绪，在这样的环境下开展工作，日复一日，促使企业员工丧失了信心，进而导致人员流失的情况出现，并逐步泛滥，这对于企业长期发展而言，显然是存在巨大隐患问题的[2]。
而开展思想政治工作，通过思想政治工作来落实人力资源管理则能够较好地解决这一问题。
具体到实际中，则需要从企业员工的个人利益下手，通过人力资源管理与思想政治工作的融合，管理层要深入到员工身边，了解年轻员工的真实想法和需求，对于合理的想法和需求给予满足，对于不合理的想法和需求进行疏导和沟通，让员工感受到来自管理层的重视和关心，驱散员工心理的疑惑与不安，促使员工能够更好地完成工作，并在岗位上认识到自己的重要价值。
但在这一过程中，有一点需要尤为重视，一方面是关于员工声音的搜集上，很多管理层将这一工作流于形式，导致员工的声音没有办法真正的传递，这就会加剧现阶段的恶性情况。另一方面则是在关于人事调动、晋升方面，要落实员工的思想政治教育工作，让员工认识到企业是长久稳定发展的状态，具有纵向、横向多机制的晋升空间，不会限制员工的个人发挥空间。只有做到这一点，才能够将思想政治工作的作用，较好的发挥出现。
（二）提高管理质量
通过人力资源管理工作的开展，往往都是基于固定的模式，而这一固定模式又来自于企业自身长期发展的具体情况所实现的，虽然对于企业发展起到了积极作用，但是伴随着时代的变化，显然过去的人力资源管理工作模式与当下的实际需求出现了不相适应的情况，因此，就需要对其展开具有实质性的改变，使其能够发挥更加积极的作用。
具体到实际中，则可以通过思想政治工作来强化并提升人力资源管理工作的工作质量。人力资源管理工作当中，本身就具有调动员工工作积极性，促使员工与企业凝聚在一起的重要责任，而通过思想政治工作，结合当下的社会发展现状，能够实现对于企业内员工思想的再教育工作，联系实际落到实处，员工得到了重视，工作热情自然高涨，对于企业的认可和依赖也会提升[3]。这样一来，人力资源管理工作就能够获得更多来自企业员工的积极改进建议，围绕建议实现改进，实现从单个层面到整体的进步与发展，最终达到提高管理质量的目的。
（三）加强综合素养
对于人力资源管理岗位的工作人员而言，工作人员的综合素养直接决定了人力资源岗位的工作质量，而时代发展的背景下，也对于人力资源岗位提出了更高的要求，对于电力企业来说，提高人力资源岗位人员的综合素养就成为一件基于自身发展迫切需要落实的事情。
具体到实际中，可以通过人事培训和思想教育工作的开展两个方面来实现。从人事培训的角度来看，来通过提升人员的专业技能，分批定期、定时、定点的开展培训，并能够形成长效的培训机制，促使企业专业技能始终处于较为领先的阶段，起到推动企业发展的重要作用[4]。而从思想政治工作的层面来看，不仅仅是对于基层员工要开展思想政治教育工作，对于管理层也同样如此，人力资源管理层的思想高度往往对于人力管理、资源运用、企业发展都起到至关重要的作用，因此，要将思想政治工作落实到电力企业发展的每一个角落当中去。
需要强调的是，思想政治工作的开展与专业技能的训练提升是一致的，同样是处于时代发展变化中，需要不断丰富、创新与完善的，因此，从整体上来看，综合素养的提升是长期且动态化的，无论是实践方面还是思想层面都是如此。
三、结束语
综上所述，对于电力企业而言，现阶段经济的发展转型给电力企业迎来了一个新的发展高潮，带来了新的发展机遇，而把握这一机遇，则需要通过对于电力企业现阶段的管理工作的深入优化，基于每一个员工的思想政治意识的提升来实现，如何实现人力资源管理与思想政治工作的融合是关键。因此望广大相关工作者继续深入探讨，为电力企业的进一步发展，提供理论层面的意见与建议，为电力企业的美好明天提供绵薄之力。
参考文献：
[1]杜昌礼,杜宏锁.新形势下电力政工工作创新研究[J].低碳世界,2018(02):350-351.
[2]留英红.电力企业政工工作存在的问题和应对策略解析[J].中国高新技术企业,2016(04):165-166.
[3]胡倩. 电力企业思想政治教育的心理资本开发模式[J].长沙理工大学,2017(04):112-113.
[4]刘彬. 电力企业人力资源管理流程再造研究[J].华北电力大学（北京）,2016(09):125-126.