李浪
武汉光谷新城地产有限公司 湖北省430070
摘要：在对建筑工程开展经济管理时，必须保证建筑工程成本控制与其全面预算管理达到相互契合状态。并在这两项工作相互关联条件下强化建筑工程经济管理效果，避免建筑工程经济管理受到外在因素干扰。同时还应保证建筑工程成本控制中全面预算管理策略达到合理有效状态，严格遵循各项基础策略对工程项目开展成本控制和全面预算管理。发挥全面预算管理在建筑工程成本控制中作用效果，提高建筑工程成本控制水平。
关键词：建筑工程；成本控制；预算管理
引言
为强化建筑工程成本控制效果，不仅需要按照标准流程开展建筑成本控制，还应保证全面预算管理与建筑工程成本控制之间关联性，避免建筑工程成本控制出现问题。当然在全面预算管理支持下还能降低建筑工程成本造价出现超预算问题的可能，使得建筑工程建设效果和有关部门经济效益可以得到有力保障。当然在合理策略支持下还能保证建筑成本控制与全面预算管理有效融合，为建筑工程经济管理顺利开展提供标准化参考依据。
1建筑成本控制中全面预算管理的重要性
针对全面预算管理展开研究，了解该项管理工作可以对建筑工程未来各项资金消耗量展开有效预测，并在各项本质要求支持下强化建筑企业内部各项资源整合力度。通过这一管理工作不仅可以改善建筑工程原有预算管理潜藏的问题，还能为建筑工程成本控制提供有效参考依据，从而提高建筑工程成本控制效果，将建筑工程经济管理优势表现出来。除此之外，通过全面预算管理，还调和建筑成本控制与企业发展战略目标，并以战略目标为核心开展成本控制工作，减少建筑工程建设过程中各项资金消耗量，使得建筑企业经济效益和发展水平有所提高。由于建筑工程成本控制在具体实施过程中往往受到传统模式干扰，这就应在全面预算管理支持下对传统成本控制模式实施优化调整。在保证我国建筑行业可持续发展水平条件下，彰显建筑工程成本控制精细化内涵，为建筑行业经济建设和后期发展提供精准成本信息支持。
2建筑成本控制中全面预算管理策略
某建筑总建筑面积5126.75m2，（地下部分面积3781.02m2，地上部分面积1345.73m2），主体结构为钢筋混凝土结构，地下一层，地上十八层。由于该工程项目整体规模比较大，因此，在对该项工程开展成本控制时，应制定全面预算管理策略，从而避免建筑成本控制中全面预算管理出现问题。就目前来看，该工程成本控制中全面预算管理策略如下所示：
2.1构建完善预算管理体系
为强化全面预算管理在建筑工程成本控制中作用效果，在开展建筑成本控制之前，必须结合建筑工程整体规模和综合建设要求确定合理全面预算管理模式，并在考虑各项规章条例条件下构建完善预算管理体系，使得有关部门在合理体系支持下对建筑工程开展成本控制，减少建筑工程综合建设过程中各项资金消耗量，确保全面预算管理在建筑工程成本控制中发挥最大作用。在构建预算管理时需要考虑的要求比较多，这就应在各项规章条例支持下对建筑工程预算管理过程中涉及的规章条例和相关法律制度有所了解，继而保证相关体系完善性和现实作用，从而避免建筑工程全面预算管理在实际开展过程中出现问题，使得全面预算管理在建筑工程成本控制中作用效果可以全面表现出来。同时还应保证建筑工程预算管理过程中各项规章制度的完善性和合理性，继而对建筑工程全面预算管理人员展开有效约束，使得相关人员严格遵循各项规章条例开展预算管理，彰显全面预算管理与建筑成本控制协调性。
2.2加强工程费用管理力度
针对案例中工程项目展开研究，在对其开展成本控制和预算管理时，不仅需要考虑工程项目综合建设和经济管理要求，还应在考虑各项基础因素条件下对建筑工程施工费用和利润展开有效核算，了解建筑工程施工费用和利润占比，为后期建筑工程成本控制和预算管理顺利开展提供有效参考依据。在对建筑工程进行成本费用核算时，还应对工程项目前期预算结果和相关数据参数做出有效分析，并在建筑工程全面预算管理结果和相关信息支持下开展成本控制工作。尽量减少建筑工程综合建设过程中各项资金消耗量，使得建筑工程成本控制效果和相关企业经济效益得到有力保障。当然在对建筑工程进行成本费用核算时也需要对各类公式和规章制度展开研究。保证建筑工程成本费用核算效果，为建筑工程全面预算管理和成本控制提供准确数据信息。
2.3及时汇报全面预算结果
在对建筑工程进行全面预算时，不仅需要保证建筑工程全面预算管理中各项信息和数据参数的合理性和准确性，还应保证全面预算结果汇报的及时性，只有这样才能要求有关部门按照全面预算结果开展建筑工程成本控制工作，从而避免建筑工程成本控制出现问题。而且按照具体要求及时汇报全面预算结果，还可以要求有关部门在考虑各项基础因素条件下对全面预算问题展开全面优化，保证全面预算结果全面性和准确性，使得全面预算结果在建筑成本控制中作用效果全面表现出来。不仅如此，通过及时汇报全面预算结果，还可以及时处理建筑工程成本控制问题，保证成本控制符合建筑工程经济管理要求。
2.4保证各部门间协调配合
为降低建筑工程成本控制难度，还应要求建筑企业各部门在协调配合条件下对工程项目开展全面预算管理，发挥全面预算管理在建筑工程成本控制中作用效果，使得建筑工程成本控制水平有所提高。而且在各部门相互配合条件下开展经济管理工作，还能对建筑工程成本控制和预算管理过程中潜藏的问题展开全面优化，并提高各项基础信息在建筑企业各部门之间流转力度，使得各部门之间协调配合力度有所提升，这对于推进建筑企业内部各项成本控制和工程项目整体预算管理稳步开展也有重要作用。对于上述案例来说，必须强化设计部门与施工部门之间配合力度，要求各个部门对建筑工程成本控制提供准确信息，并在各项准确信息支持下将建筑工程全面预算管理水平提升到一定高度。
2.5有效培养经济管理人员
由于建筑工程经济管理在实际开展过程中需要考虑的基础因素比较多，这就应在开展建筑工程经济管理之前对相关人员展开有效培训，使得相关人员对各项基础因素和各项规章条例有所了解，使得相关人员可以按照各项制度和标准流程对建筑工程开展成本控制和全面预算管理工作，严防建筑工程成本控制在实际开展过程中受到人为因素干扰。而且通过对相关人员展开有效培训，还能保证相关人员在短时间内掌握全面预算管理与建筑工程成本控制之间关系。并按照工程项目全面预算结果开展成本造价控制工作，发挥建筑工程成本控制优势和整体经济内涵，推进建筑成本控制中全面预算管理合理开展。
结语
就建筑工程展开研究，在对其开展成本控制时必须强化工程项目全面预算管理力度，保证全面预算管理与建筑工程成本控制之间关联性，使得建筑工程成本控制效果有所提升。同时还应保证建筑工程成本控制中全面预算管理策略达到合理状态，要求有关部门严格遵循各项策略对建筑工程开展成本控制工作，避免建筑工程综合建设过程中出现成本超预算问题，从而保障建筑工程建设效果和有关部门经济效益。
参考文献
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