董煜
中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：随着先进的材料和施工技术被不断地应用到电力建设行业，极大地提高了建筑项目的质量和效率。EPC总承包项目进度管理能够更好地控制项目的施工进度和施工进度，但是在开展管理过程中还存在着很多问题，导致项目没法顺利开展。本文主要就总承包项目建设进度的相关问题做了一些探索，从而更好地提高总承包项目的经济效益。
关键词:总承包项目建设；把控要点
背景：
在开展总承包项目建设前期需要电力建设企业对于工程建设的整体进度、风险等级、预算成本做出合理的评估，根据项目的相关建设指标以及项目难度合理安排施工进度，需要设置合理的施工节点，从而确保在相应的施工节点能够完成相应的施工任务。可以根据施工整体情况合理安排施工任务，保障施工进度能够满足建设需求。为了更好地开展进度管理，还需要加强施工现场管理、风险管理、以及质量监管，保障总承包项目能够保质保量的完成。
1.总承包项目进度管理过程中存在的问题
进度管理是总承包进度动态管理中的一个重要环节，通过进度管理能够更好地从宏观角度对于项目进行有效的控制和管理。但是在开展总承包项目进度管理过程中还存在着很多问题。第一，执行力度不够。很多项目计划在执行过程中没有严格按照相应的规定进行执行，导致很多项目没有在具体的时间内完成，从而影响到项目的整体进度。第二，进度计划不够全面。进度计划在制定过程中没有考虑到EPC项目实际情况，制定的施工进度不够科学合理，导致施工进度难以完成。第三，施工现场管理存在着很大的问题。进度控制主要是通过加强施工现场控制来合理控制施工进度和施工质量的。很多企业在开展EPC项目进度控制过程中，没有重视加强对于施工现场控制，导致施工进度难以满足相应的要求。
2.加强总承包项目建设进度的几点建议
2.1将BIM技术引用到项目建设管理当中
BIM技术在进度管理中的实现过程中是通过四维模型进行仿真得到的，通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对工期进行有效的优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。进度计划制定主要是根据项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求，第二个是工程量信息。工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化工程量的计算，而且在计算精度方面更具有优势。在通过BIM平台将各项参数进行整理分析之后，可以有效指导施工项目正常开展，能够通过系统来制定最优的人员、材料、机械用量。
2.2合理安排施工周期
在施工之前需要对于整体项目进行合理的安排和评估，根据项目规模以及相关设计指标合理安排施工周期，把施工周期划分为重要的时间节点。在管理过程中可以采用“一图六表”的管理方法和管理手段。对于制定好的施工计划要进行逐级审批和上报，保障施工进度设置的科学性和合理性。在施工具体实施阶段，要整体把握施工进度，通过信息反馈机制及时掌握项目实时进展的情况。如果施工进展和计划存在着很大的差距，及时发现施工过程中存在的问题并加以解决，通过不断调整施工计划，保障整体施工进度。
在施工过程中要合理配置各种要素，保障人员、设备以及技术安排合理，防止任务出现交叉现场，尽可能采用先进的施工技术和施工材料，提高施工质量和施工效率。
2.3建立完善的安全施工管理体制
安全施工管理体制是保障施工进度的基础，可以从以下几个方面来开展安全施工管理体制的建设工作。第一，在开展施工项目之前，需要施工方对于整个项目的安全风险进行合理的评价和辨识，合理评估项目的安全风险等级程度，在设计阶段更好制定完善的风险防控措施，并将风险防控措施以及等级的相关情况送到项目监理单位进行审核和确认，从而更好根据项目施工进度来开展项目风险预防工作。对于一些危险程度较高的项目需要加大风险管理力度，在施工过程中需要加强管理和监督，保障风险项目施工的安全性。第二，需要根据项目整体的风险评估结果制定合适的施工总体规划，要合理安排施工进度和施工内容，如果项目的施工周期超过了12个月，可以采用年度编制的形式来规划年度编制，然后分月进行实施。第三，任何施工项目在实施过程中都需要制定完善的安全防护措施，在施工之前需要所有的施工人员进行责任的交底和确认。
2.4加强施工现场的管理
加强施工现场管理能够合理控制施工进度和施工质量。现场施工管理能够对于各种要素进行有效的配置和管理，其中包括技术、人员、材料以及各个方面的管理等，这就对于总承包管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高质量和安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业安全管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量和安全管理工作作为日常工作的一部分，在平时施工生产活动中要重视对于施工人员安全质量意识和安全意识的培养，建立完善的质量管理制度，使得人们意识到项目质量控制和安全管理的重要性，用真实的案例强调施工项目安全管理的必要性。第二，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使得每个人在制度下更好地开展施工工作。对于那些不按照施工原则进行施工的施工员工，要进行相应的安全教育以及一定的处罚，要纠正其错误的施工理念，更好地遵循施工相关行为规范。
2.5加强过程监管工作
为了更好地把控总承包项目施工进度，还需要做好过程监管工作。只有做好了监管工作，才能更好保障各环节的进度和质量。传统监管工作只是强调了验收阶段的监管，往往缺乏过程监管。这样对于总承包项目起不到很好的督促作用。因此采用基于过程的监管方式能够更好规范各参建单位的建设行为，更好地提高质量和效率。通过加强对于现场的监管，能够掌握建筑项目的进度以及状态，及时发现施工、设计、采购过程中一些问题，及时责令各参建方加以改正，更好监督和规范各方应尽义务和职责，从而保障最终工程质量。加强过程监督是总承包管理工作开展的重要内容，能够及时发现建设过程中存在的潜在安全隐患，及时加以纠正，从而更好地提高项目的整体工程质量。
3.结语
综上所述，进度管理是总承包项目管理中重要的环节，对于企业健康发展起到了积极的促进作用。各个企业在开展进度管理过程中，需要站在系统的角度上来看待项目进度问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，从而项目能够在规定时间完成建设任务。
参考文献：
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