王怡晗
陕西省土地工程建设集团有限责任公司黄河西岸土地整治分公司，陕西西安， 710075
摘要：互联网+背景下的新时代，让人们更深的体会到了科技的发达，不用出门就可以知晓天下事，不用出门就可以买到我们一切需要的物品，甚至看病、上学、工作都可以在家完成，给人们生活带来了极大方便，改变了人们的生活方式。同时互联网+也给我们带来很大的压力，信息技术的不断发展，需要我们不断的创新，作为企业的管理者，面临互联网技术的不断创新，给企业财务工作着也带来了巨大的挑战，传统的企业财务管理已经不能适应互联网+时代下的企业发展需求，因此，企业财务需要积极的加入互联网技术来进行财务管理，进一步提升企业财务管理水平。
关键词：互联网+；财务管理；财务管理创新
财务部门掌管着一个企业的命脉，与企业的发展有着非常紧密的关系。财务的作用主要是核算企业的往来账目，提高公司的经济效益。互联网的进入改变了人们的生活方式，也改变了公司财务工作者的工作模式，这要求财务工作者不断的创新工作，跟随企业的发展前景，实现企业财务系统的信息化和现代化，才能保证企业的稳定发展[1]。因此，分析和研究互联网+背景的财务管理具有一定的现实意义。
1、互联网+背景下财务管理创新概述
1.1 财务管理创新的要求
广义上的财务工作是负责一个企业经营活动中所产生的各个数据的整理、分析，通过技术处理得到一系列的数据链，作为企业今后发展方向参考的依据。但是，在财务工作者的实际工作中，面临的问题往往多而复杂，包括企业日常生活用品的统计，企业人员薪资的核算，企业经营产品状况的核算，企业总经营状况的数据分析，各个部门经营状况的汇总等，多而杂乱的财务工作使传统的财务管理出现了很多弊端，在互联网+条件下传统的财务管理不能及时汇总公司发展所需要的数据，因此互联网+背景的财务管理，首先需要财务明确服务目标，根据服务对象的实际情况，让部门所有成员参与职务反馈；其次财务管理还需要不断的改革和创新，对不符合企业发展前景的财务系统进行技术提升，对传统的财务工作者进行互联网技术培训，吸收大量的财务精英进行财务管理，为企业的财务管理实现思维的创新。
1.2 财务管理创新的趋势
传统的财务管理模式已经一去不复返，互联网+背景时代国家的经济发展方式发生了具大改变。在互联网经济环境下，企业的管理中存在着诸多问题，企业的财务管理更为严重。企业的生产和发展都需要大量的资金运作，企业财务系统的及时更新和管理，可以提高企业的综合竞争力。例如：某公司在运作中急需一大笔资金，由于公司财务系统管理混乱，导致资金无法及时汇总，错过了投资的最佳时机，给公司的发展造成了极大的损失。由此可见互联网+的新时代，企业之间拼的是速度和先进的技术，谁掌握了时机谁就是赢家。就财务管理而言，主要是运用互联网技术的快速计算和统计实现创新，通过财务资源的时实共享理念，为企业的发展提供更好地服务。信息化时代，每天都产生大量的数据，能否更好更快的掌握这些数据直接决定着企业的发展。大量数据的产生对于财务工作具有很大的影响，这就要求我们企业在提升公司管理模式也要提升财务管理模式，使财务管理和公司的发展同步进行，并提供合理的技术支持，使财务信息能够及时汇总，供企业领导者参考。
1.3 财务管理创新的意义
随着互联网+的进入，企业之间的竞争速度不断加剧，不能及时了解市场企业最终被淘汰。互联网+也改变了企业的财务管理时效，这是新时代互联网经济下时代和企业的需求，传统的财务管理信息滞后，已经跟不上企业发展的脚步，互联网+时代企业财务管理创新可以快速有效的将市场信息与企业信息相结合,优化企业发展结构。企业管理者可以根据互联网+技术随时监测企业财务状况，及时调整企业的发展方向，保证企业的稳步发展，为企业提高显著的市场竞争力。
1.4 财务管理创新的原则
互联网+背景下财务管理创新中，我们始终要坚持三大基本原则：第一，实用可行性。财务管理的创新就是为了帮助企业更好地发展，优化企业内部性能，采取合理的管理办法，才能保财务管理的创新与企业经济发展相一致，促进企业稳步健康发展，这就要求我们财务管理创新切实可行，符合企业发展的目标。第二，以人为本性。创新不只是技术的创新，更多的是人的创新。在财务管理创新中一定要坚持以人为本，最大程度发挥人的价值，优化配置，调动人的积极性，提高财务管理工作效率，促进公司发展。第三，协调发展性。互联网+时代企业财务部门已经不是一个独立发展的部门，需要企业财务管理与公司各个部门相配合，及时反馈各个部门的经营状态，确保财务管理的创新与公司发展相吻合。这一原则是企业财务管理创新的基本要求。
2、互联网+背景下财务管理中的问题
2.1 财务管理模式存在局限性
传统的财务管理模式已经不适合互联网时代企业的发展，很多管理者已经意识到这一点，但是受传统管理模式的束缚以及公司成本的核算，忽略了公司财务管理创新的重要性，主要存在以下问题：第一，企业管理者自身财务意识不足。企业管理者关系着企业的发展，传统的经营模式已经不适合信息时代企业的发展，所以企业的管理者需要注入新的思想转变企业经营模式。第二，企业财务管理的重要性。企业财务管理与一个企业的兴衰惜惜相关，很多企业往往认为企业财务管理只是负责企业的账目，忽视企业资金、使用和分配等一系列的经济活动都是财务管理的范围，它对公司各个经营活动的调控作用，使财务管理系统不能及时改善。第三，财务工作者技术缺乏。有些企业由于财务管理者对于互联网技术的缺乏，导致企业财务管理创新工作无法更好的落实实施，影响企业的发展。
这就要求企业在发展的同时让有创新技能的人才加入到企业财务管理中，对于不符合财务管理要求的员工进行技能培训，进而改善企业财务管理现状。
2.2 财务管理目标不够明确
具有明确的财务管理目标才是做好财务管理工作的基础。传统的财务管理只是对企业资金的管理，成本及盈利的核算，没有融合到企业整体管理中。而互联网时代的财务管理是对企业一切生产活动的发生和结果汇集，制定合理的财务管理目标，可以优化企业财务管理，协助企业整体发展，对提高企业经济效益具有重要意义。互联网+背景下财务管理需要我们明确目标，细化财务管理工作者职能，分部目标和汇总目标，达到财务管理数据清晰明了，实现企业管理目标。
2.3 财务风险管理机制较为落后
互联网本身就存在很多不确定因素，它的管理储存空间实现了云管理，改变了我们以往的实物管理方式。便捷快速的互联网+时代数据信息的准确定，需要企业仔细的甄别做出正确的应对方案。企业本身内部的管理系统也需要不断地完善，根据财务类型制定合理的风险预警方案，才能识别各种财务风险存在的潜在威胁，防患于未然，从而有针对性地采取措施进行管理[2]。
2.4 财务管理人员整体水平有待提升
财会工作者的专业性对财务作业的影响很大，财务管理已经进入了改革和发展的重要时期。为此，企业需要切实加强财务队伍建设，全面提升财务管理水平，对公司财务人员业务能力实行可持续培训，以适应互联网+时代的企业发展战略。定期对企业财务工作者进行专业机能考核，对考核不合格的人员进行专业技能培养，使所有财务管理工作者具有良好的专业能力和数据分析能力。
3、互联网+背景下财务管理创新策略
3.1 完善财务管理计划
互联网+背景的财务管理需要企业财务部门在工作中注意和其他各部门的相互联系，建立完整的信息反馈机制，使每个部门都能了解公司的财务状况，根据财务数据合理的安排部门的业务。对财务工作者要求其开展的工作要有合理的安排和设想，拟定详细的工作方法和工作步骤，按时完成工作任，有效地利用互联网+的技术特征实现财务管理的创新。
3.2 提升成本管理的重要性
财务管理的一项重要内容就是核算企业的运营成本，一个企业的长远发展，不仅要准确的核算成本，还需要合理的调节收益和成本之间的平衡。企业可以充分利用互联网的关系，统计大量数据，将企业的发展目标和大量的数据相结合，优化成本，及时的将企业发展的数据汇总、筛选，帮助企业投资人分析市场情况，根据不同的情况作出适当的调整。
3.3 构建财务数据处理平台
企业的发展离不开大量的数据。互联网+背景下的新时代各个产业之间连接密切，企业利用互联网技术可将市场信息及时汇总到企业中，结合企业本身财务管理数据进行市场分析比较，可以给企业的发展方向提供参考，让企业构建一套高效的运作系统，将各个部门之间的工作统一管理，为企业节省人力物力的支出，节约经营成本。财务管理数据平台的建立，使各个部门之间的工作可以及时沟通，既增加了部门之间的联系，又给公司管理人员提供了方便，加快了公司的发展脚步。
3.4 完善风险预警机制
互联网技术的进入为企业财务管理提供了很大的帮助，同时也为公司的资金安全带来了一定的风险。共享技术和共享资源的开发利用，数据泄露成为企业面临的最大问题。建立财务预警系统是财务管理创新的必然选择。经常有企业因为数据泄露导致企业财务发生风险甚至破产。这说明财务风险不是某一环节的问题，是整个系统的问题，因此每个企业都有必需设置财务风险预警系统，对企业的财务状况进行实时监测，信息统计，在问题出现的萌芽时期给予及时改正，财务预警系统的设置，给企业经营者提供了充足的规避风险时间，有效的防止企业陷入困境，保护了企业稳步发展。
3.5 加强财务人员培训
互联网+背景的财务管理创新，需要企业财务工作着摒弃传统的财务观念，学习新的互联网技术。企业需要对财务从业人员进行定时技能考核，对于财务专业能力不足的人员进行专业的技能培训[3]；将公司财务工作具体化，例如：成本核算部门、投资分析部门、财务风控部门、数据统计部门、财务数据平台维护部门等，根据财务管理部门的设置，安排专业人员进行管理，建立健全的财务管理制度。财务管理工作的细化可以有效的提高财务工作者的专业技能和工作效率，确保公司正常运转。
4、结束语
互联网+背景的财务管理创新研究表明，企业财务管理模式的转变是各个企业面临的一个巨大挑战，财务工作者应合理的分析转变过程中存在的问题[4]，积极地学习互联网技术，为企业在推进财务管理创新的过程中引进适合企业发展前景的先进技术，优化财务系统，提升财务人员专业技术，分析财务状况，规避财务风险，给企业投资人提供可以参考的数据。财务管理系统的创新必将促使企业的发展，为企业带来更高的经济效益，确保企业在市场上占有足够的竞争力。
参考文献
[1]李慧平.“互联网+”时代企业财务管理创新探析[J].现代商业,2020(08):163-164.
[2]王晓霞.“互联网+”背景下的企业财务管理的创新转型[J].中外企业家,2018(25):7.
[3]冯茜.“互联网+”时代背景下企业财务管理创新思考[J].山西农经,2020(05):108+168.
[4]吴海艳.“互联网+”背景下企业财务管理创新研究[J].现代营销(下旬刊),2018(12):197-198.