梁学莲
聊城市东昌府区建筑工程服务中心 山东聊城 252000
摘要：随着社会进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP的得到了飞速的提升，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
引言
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
1建筑工程管理与施工质量控制现状
①工程管理角度。现阶段一些建筑工程企业选择分包形式加以管理，此种管理方式不只是会影响到合同两方的信任程度，还会引出施工流程的混乱，难以保障施工进度。并且工程施工期间，施工者以及管理者会淡化操作环节，导致工程建设趋于形式化，由此引出人为失误，降低施工整体质量；②施工技术角度。建筑施工包含的内容相对广泛化，所以针对施工质量和施工技术的要求比较严格化，导致施工技术因为自身特殊性多样问题，无形中增加施工实践难度。在此期间，施工队伍素质不高也是影响到施工技术水平的因素；③监督机制角度。监督机制是建筑工程建设一个组成部分，然而因为目前政府单位监督职能发挥不够实效，监督机制缺少完整性，引出工程管理权责不够确切的后果，制约建筑工程整体管理成效。
2建筑工程管理与施工质量提高有效策略
2.1完善质量控制体系
施工企业需要在自身发展特点基础上，构建完善合理的施工质量管理体系，确保施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，对各个施工环节的技术要求也要准确进行掌握。在施工现场管理中首先要做好施工材料跟机械设备的管理工作，保障其能够满足工程项目的施工需求。此外要求管理者能够对各个施工工序进行有效管理，如果在现场管理过程中发现了某一施工环节的施工质量不达标，也要在第一时间内进行改良，还需要将施工责任明确到具体的责任人身上，保障各个施工环节的管理效果。只有对现有的施工质量保障体系进行完善跟优化，才能够为工程项目的现场管理工作提供良好的管理依据，促进现场管理质量得到进一步的提升，帮助建筑企业获得良好的施工效益跟经济效益。
2.2优化材料设备管理
材料方面，管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制材料领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。
2.3协调多个施工流程，形成完整监督机制
在解决施工期间存在的分包问题上，不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业，所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接，加强多个建筑企业之间的关联，构建有机整体，确定单位之间自身的职责范围，落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系，整合工程管理结构，发挥组织职能，降低对个人技能水平的依赖程度，保障建筑工程施工综合质量。另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平，要与时俱进的完善现有管理监督机制，意识到施工监督管理的重要性，内化多个环节监督作业，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程质量验收作业。
2.4加强隐蔽工程管理，创新施工技术
隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
2.5提升施工与管理人员能力素质
（1）从管理人员角度来看：管理人员作为建筑工程施工项目的主要管理者，作为建筑企业则需要注重对管理人员培训活动的开展，以增强管理人员的责任意识，并促进施工现场管理能力的有效提高，以此来将现场施工的大致方向把握好，保证建筑工程施工的顺利开展。（2）从施工人员角度来看：众所周知，施工人员在建筑工程施工中的重要性，可以说是确保工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，其能力素质的高低在一定程度上能够直接影响到工程的施工质量和安全。首先，施工单位需要加强对施工人员安全意识的培养和提升，使其能够严格按照工程施工的具体规范要求来开展施工作业，这样做能够有效避免或减少施工质量问题和安全问题的出现。其次，还要确保施工人员施工技术的专业性，并要求各环节施工作业都要保证其专业性。最后，还需要加强施工人员机械设备操作能力的提高，针对于一些先进施工设备仪器，需要施工人员有一个正确的认识，并能够做到准确、熟练操作，以此来充分发挥出设备仪器的作用价值，并确保其工程质量的有效提高。另外，还需要做好设备操作人员相关证件的检查工作，必须要做到持证上岗。
结语
总而言之，在实际建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
参考文献
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