李洋洋
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摘要：对于建筑工程项目来说，合理科学的施工成本管理能够有效地提高企业的经济效益和保障企业的可持续发展，研究建筑工程项目施工成本管理具有极为重要的意义。因此本文分析了影响建筑工程项目施工成本相关因素，并提出了几点控制措施。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
1 引言
建筑工程项目施工成本管理是工程项目管理的关键环节，能够起到增收节支的作用，主要包括以下幾个方面：确定项目施工目标成本、实施项目施工目标成本管理等等。建筑工程项目施工成本管理是企业产品市场竞争力的体现，是完成项目经济效益的内在基础，是动态反映一切项目活动的最终水准，也是形成项目经济责任制的有效方法。
2 影响建筑工程项目施工成本的主要因素
建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类，其中直接成本是影响建筑工程项目施工成本的主要因素，而直接成本的管理可以分为人工费用管理、材料费用管理以及机械使用费用管理三个方面。
2.1人工费用
人工费用是指支付给直接进行建筑工程项目施工的生产工人的各项费用，主要包括员工的工资、补贴费用、生产工人的辅助工资、员工的工作奖励和保险费用等等。
2.2材料费用
材料费用主要是：建筑工程项目施工的时候所产生的原材料、辅助材料、零件、构配件、半成品的费用消耗，主要包含材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费和检验试验费这几类。
2.3机械使用费用
机械使用费用是指建筑工程项目施工过程中机械作业所产生的机械使用费、安拆费和场外运费，一般分为折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸费用及场的外运费、人工劳动费、燃料费和养路费及车船交通工具的费用，这七项费用。
3 建筑工程项目施工成本管理应该遵循的基本原则
3.1全面控制的基本原则
建筑工程项目施工成本管理需要全员参与和全过程控制，不仅涉及项目组织中的各个部门、单位和班组的工作人员，与每个工作人员有着切身的利益关系，还要求在项目进展的各个阶段连续进行施工成本控制。
3.2开源节流的基本原则
建筑工程项目施工成本管理应该牢牢遵守着开源节流的基本原则。这是施工成本管理的一项最主要的基本原则，节约项目施工过程中的人力、物力和财力消耗是提升企业经济效益的关键。而且，在遵循开源节流原则的同时，要注意不能够盲目地追求降低成本，应当在保证企业产品质量的基础上开展成本管理。
3.3目标管理的基本原则
建筑工程项目施工成本管理应该遵循目标管理的基本原则。目标管理是保障计划执行的一种手段，将成本控制计划进行分解而形成具体要求，并落实到执行计划的具体人员。建筑工程项目施工成本管理要依据施工合同来最终确定成本目标进而为之后开展的目标管理做好准备。
4 建筑工程项目施工成本管理存在的问题
4.1项目管理人员经济观念不强
当前，我国的施工项目经济部有这样一种现象，就是项目中的人员工作分工异常清晰，技术人员只负责技术和质量，材料人员只负责采购材料和验收工作、工程人员只负责生产和督促工程进度。分工明确，但是忽略了项目成本管理是需要全员参与的一种控制和管理的方法，整个项目的效益是需要大家共同努力来得到的。技术人员为了保证工程质量选用可行但是去不经济的施工方案，必然会给企业带来额外的经济负担材料人员只负责采购品质材料，即使是材料没有一点浪费但是却加大了成本。
4.2忽视建筑工程项目质量成本的管控
质量成本主要是内部故障成本、外部故障成本、质量检验成本、质量预防成本。企业在保障施工智联高的同时就会引起成本的变化，但是不能说成本和质量是对立的关系。长时间以来。我国的施工企业普遍缺少质量成本的辩证统一认识，习惯于重视工程质量，对成本的关注就很少，为了片面的提升工程质量而花费不必要的质量成本，是的企业的经济效益不高，企业不能够积累足够的资金。
恰恰相反的是，工程项目经理部门只是单纯的为保障经济效益忽视了工程的质量，这样很有可能增加企业因为没有达到合同标准而付出的额外质量成本，到头来赔了夫人又折兵。
4.3成本管理缺乏标准性、规范性
现阶段，有部分项目管理人员一味关注项目利润，对成本开支状况关心较少，甚至有的项目施工成本管理纯粹依靠个人经验，缺乏完善的规章制度来确保管理基础工作的落实。研究表明，不管是任何一家企业进行管理活动都是要建立在责任、权利、义务相结合的管理体制基础上的，建筑工程项目的成本管理理应如此。但是现有的施工项目成本管理去并没有将权力、责任、义务仅仅的联系在一起，因为过于分散，反而不利于成本管理。
4.4不重视建筑工程项目工期成本的有效控制
建筑工程项目工期成本是企业为了实现合同规定的时间条件而采取的应对措施所产生的费用。工期目标是建筑工程项目管理的主要任务之一，施工的企业能否顺利的实现合同所规定的内容这是一个企业得以发展并树立良好信誉的关键内容。
4.5施工材料成本较高
在建筑工程项目施工过程中，施工材料费用几乎占据了工程总造价的百分之六十，材料费用的盈亏将严重影响到整个项目的盈亏，因此施工材料成本控制对于整个项目来说至关重要。
5建筑工程项目施工成本管理的主要措施
5.1树立全体员工的经济意识
建筑工程项目施工企业应该大力开展经济意识的宣传力度，让全体员工都树立起这种意识。首先要做的就是企业要统一员工成本管理的思想，全体员工都要进行经济意识的宣传教育，让企业的全部工作人员都能够将经济效益意识深深地刻在自己的脑海里，在做事的时候贯彻好这一思想。除此之外，还可以通过大幅标语、宣传栏进行宣传，让员工从心底里重视起工程成本管理的工作。还要提升专业人员的素质能力，保障成本管理目标的良好实现。企业可以定期组织相关培训。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。
5.2加强建筑工程项目质量成本管控
不管是质量过高过低都会给质量成本带来负担，质量成本管理在建筑企业工程项目的成本管理中有着举足轻重的地位。质量成本通常是施工项目为了保证和提升产品质量而花费的费用，以及没有达到质量标准而产生的损失费用这两者的综合，主要就是控制成本和故障成本两方面。
5.3构建科学全面的成本管理的体系
建筑企业想要对成本进行有效的管理，还需要有一套与之匹配的成本管理体系。企业应当依据标准化、规范化的原则以及民主集中制的原则，形成责权利三者相关联的成本管理模式和体制。建筑工程成本管理的主要管理者是项目管理人员和施工作业人员两类。对项目施工成本管理体系中的每一个人进行管理确定每一个人的职责和范围，采取层层落实、逐级负责的策略，形成全员参与、全过程管理的成本管理体系。
5.4加强建筑工程项目工期成本管控
如何正确处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中需要关注的重点。施工企业和施工的项目经理都希望工期是合理的，因为合理的工期能够将施工的成本控制在最少、最合理的范围。工期的成本控制好了，企业的利益就相对于提升了，不至于浪费。
5.5加强对施工材料的管理，防止资源浪费
由于施工材料费用是建筑工程项目总造价的最主要组成部分，建筑业企业应当加强对施工材料的管理，防止资源浪费。在项目施工过程中，严格执行领料用料制度，做到从仓库领料有数、余料及时回收，加强对施工材料的看管，并对施工工人班组进行实时监督，防止材料过量消耗、机械设备过度磨损和下料计算不准确等问题出现。
6结语
作为建筑企业经营管理的核心环节，成本管理有利于企业改善经营管理状态。建筑企业依据项目成本管理理论来实施项目成本管理，利用科学合理的手段降低工程的成本消耗，保障经济效益是高的。基于此，使用建筑工程项目施工成本管理的理论和方法研究，能够帮助我国建筑业加强自身项目成本管理，保障企业的长期可持续发展。
参考文献：
[1]陈松，王振华. 建筑工程管理中的施工成本控制分析[J].建筑·建材·装饰，2019（13）.
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