宋亚琼
身份证号码：3713021990071**** 山东省临沂市 276000
摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
建筑工程的复杂程度和技术要求都比较高，在项目工程进行的过程中需要重点做好保证性的工作，在其中完成工程的运作，使得工程的质量和进度等都能够得到有效的保证。施工中的进度管理工作是影响到建筑工程企业经济效益和社会效益的重要因素之一，需要保证在工程中按时进行工作的交接和处理，保证企业可以按时完成工作任务。因此，对于建筑工程中的进度管理研究，具有着较强的现实意义。
1进度管理在建筑工程管理中的作用
首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。在建筑工程中的施工进度控制过程中，必不可少的需要与项目资源的消耗、施工工期、施工工作量等进行关联性的分析，从而在整体控制中保证工作的效率。需要在施工进度的具体位置上和土木工程设计过程相一致，然后在详细的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相关的工作任务与公司和工程的经济效益密切相关，如果在建筑工程之前没有进行科学、合理的施工进度表的设计，就有可能在整体工作中缺乏相应的控制，从而导致了后续一系列工作受到了影响。对于施工单位而言，整体的施工成本控制和质量控制工作可能失效，也会造成一定的经济方面的损失，不利于着建筑工程和企业的长期稳定发展。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。通过建筑工程的进度管理相关措施的实施，在全面的管理过程中可以进行成本预算的工作，减少施工中的不必要花费。一方面，科学的进度管理可以在成本预算管理中进行影响预算因素的分析，往往在工程中影响预算成本的因素和影响进度的因素不谋合而。另外一方面，通过进度管理工作可以将外部环境变化和内部的预算工作紧密结合起来，提出完善的应对方案，减少市场波动的影响。建筑工程施工管理中进度管理工作的实施，可以提升施工的效率，还可以在进度计划的引导之下，为施工人员的标准化作业工作奠定了坚实的基础，减少操作上的失误，保证工作的质量。最后，进度管理还将建筑工程的施工效率大大提升，在整个建筑周期内许多工程的施工都需要耗费大量的时间，尤其是在各个环节的施工中将面临着沟通不到位等现象，影响了施工的实际效率。而做好科学的施工进度管理工作，可以提升施工工作的规范性和各个工序中信息的交流、有效的沟通，从而保证施工的工作效率，提升企业的施工能力。
2建筑工程的施工进度控制和管理策略
2.1做好进度方案编制工作
施工单位在开工前，应当根据已签约的合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，要防止出现资金不足或者超出成本现象。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。同时对可能出现的情况要进行预估，做出解决方案。
如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等，当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑，这些因素都会对施工进度造成一定的影响，施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。
2.2加强资金调控力度
建筑工程项目是一个复杂的长期的施工过程，从建设场地的岩土工程条件调查、施工现场踏勘以及后期的竣工验收，均需要大量的资金投入。因此，在施工过程中加强资金的调控力度是有效提高施工进度的措施。建筑施工是一项复杂的过程，施工过程中不可避免的遇到施工难题，此时需要及时地调控资金用于解决问题。因此，资金调控是解决质量管理与成本矛盾的最佳方法。此外，在完善资金调控计划的同时需要重视以下几点内容：①按照指定的施工进度组织计划，结合建筑工程具体施工现状，对建设成本、材料、人工等进行预算，及时对缺口资金进行合理调控；②根据实际的施工进度现状，对建筑资金的使用现状分门别类的详细记录，不仅能够提高资金调控能力，而且能够掌控资金的流动方向，为提高企业效益、优化企业制度奠定基础；③根据施工进度组织计划，对需要提前采购的建筑材料调配采购资金，使得建筑材料的供应正常。
2.3强化施工技术管理
在开展施工作业过程中，需要不断优化施工技术并加强技术管理来保证进度计划的落实。在开工前，施工单位要进行详细图纸审核并做好开工前的各种技术准备工作，通过图纸会审，发现其中的不足或错误之处，及时和设计单位沟通，通过设计交底，明确建设意图，这些工作有助于进行整体施工规划和对细节进度安排，工程开工前在编制施工组织设计或施工方案里加入施工进度计划内容。在施工作业前，要做好施工交底内容，这一环节要求技术管理人员按照设计图纸和施工规范编制详细的操作要点和安全注意事项，对作业人员进行交底，有助于施工计划安排的施工任务顺利完成。施工作业环节需要做好施工记录和施工完成情况信息收集工作，与施工计划进行比对，是进度提前还是进度拖后都要做出记录。如果进度拖后，需要采取怎样的措施予以补救，保证进度计划能按期完成。这里一般采用PDCA管理模式进行进度控制，施工单位发现进度计划由于受设计变更、施工天气等外部条件变化影响导致施工进度发生改变时，就要采集积极的措施予以弥补进度损失。在进行进度管理过程中要注重技术管理，可以使计划得以顺利实施，提高进度管理的效果。
2.4科学引进信息技术
在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
3结语
总而言之，通过合理编制进度计划，提升施工人员素质，科学引进信息技术能够确保在工程建设过程中进行科学有效的管理，确保如期完成工程建设，对工程建设成本进行更为有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提升。这能保证建筑工程具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展。
参考文献
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