陈丽爱
身份证号码：4417231985021**** 广东省 529500
摘要：随着我国信息科学技术的发展，在我国机电安装工程管理中，已经逐渐地应用了现代化的精细化管理模式，精细化管理模式主要是指在我国相关法律法规的允许范围内对机电工程中的管理对象进行精细化控制。在机电工程管理中相关企业就需要明确机电设备自身的技术要求和质量要求，进而完善对机电设备的控制管理机制，提高机电工程的工作效率和工作质量。
关键词：精细化理念；机电工程；完善策略
精细化理念是机电工程管理中一种十分重要的理念，对机电工程进行精细化管理，通过细致的制定机电工程前期的施工方案、科学的控制机电工程中期的成本投入、有效的监管机电工程的整个施工过程及环节等方面，进而实现精细化管理理念在机电工程管理中的渗透。本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行简要的探究。
1精细化理念在机电工程管理中的必要性
通过精细化理念可以在机电工程管理中根据机电技术的构建单元来分部施工，通过精细化管理理念便可以运用现代管理模型和管理方法，对机电工程的控制对象准确地确定，进而通过分析机电工程管理过程中出现的执行力问题、协同配合问题和成本问题，便可以进一步地明确机电工程管理中存在的问题，然后再对这些问题进行妥善的解决和处置，便可以提高机电工程的工作效率。在这个过程中，机电工程中的管理人员需要对工程执行过程中的每道工序、每一份数据进行严格分析，此外还需要对机电工程中所涉及的各项技术，例如智能控制技术、微电子技术、自动化技术等进行严格控制。在机电工程的施工中，由于管理水平不同会使机电机械管理中存在不同的细致性问题，这样就可能会导致机电项目的管理水平低下。因此在机电工程中应用精细化理念，便是提高机电工程施工质量的主要手段。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
2.2施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
2.3缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
3精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为企业召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。
最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电施工企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。
3.2提高对机电工程施工安全和质量的管理意识
机电施工企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定展开机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电施工企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展。
3.3建立完善的设备和材料采购管理与检测制度
首先，机电工程在进行施工过程中，现场施工材料会在很大程度内影响施工质量，因此，采购人员在购买材料时，必须对相关材料进行严格检查，确保生产厂家具有良好的社会信誉，严格检查材料的质检证明和产品合格证，确保施工材料质量能够更高程度的满足施工要求，在材料进场之前还需要设置专业人员，进一步检验施工材料质量，禁止施工现场流入不合格材料，进而有效避免在施工现场由于材料问题导致出现质量问题。在施工材料进入现场之后，还需要对其防潮工作加强重视，确保施工材料质量始终符合工程建设需求，更高程度地保障施工材料质量，确保能够更为科学地控制机电工程施工。与此同时，政府企业还需要严格管理施工材料的生产厂家，科学控制原材料生产环境和进货渠道，确保原材料市场发展的稳定性。在具体检查原材料过程中，如果发现机电原材料无法满足生产需求，必须立即更换，对其原材料质量进行更高程度的保障。其次，施工设备管理也是机电工程施工过程中的关键环节，在具体进行设备安装，必须确保相关人员具有丰富的工作经验，严格基于设备说明书开展具体工作，在安装完成之后，还需要有管理人员对其进行严格审核，科学调试机械设备，在完成调试工作之后，只有确保设备的规范要求和使用性能能够满足现场施工需求，才可以对其进行合理应用。与此同时，施工企业还需要严格规范和管理现场施工人员工作行为，确保施工人员在应用相关设备时，严格遵循设备操作方法，同时，在日常工作中，还需要定期对相关设备进行维修养护工作。
3.4制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。
4结语
在机电工程项目安装过程中所进行的智能化管理手段正在逐渐地完善，而精细化管理理念作为机电工程管理中的重点，这就要求机电施工企业在法律的规章制度下运用现代化的管理模式和管理手段，对机电工程管理中的相关对象进行精准化的控制，提高机电工程的施工效率和施工质量。
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