张亚琴 牛建文
哈密建设（集团）有限责任公司 新疆哈密 839000
摘要：随着我国经济的高速发展，城市化水平的不断提高，人们对建筑工程的施工质量提出了新的要求。建筑施工现场管理直接影响了建筑工程的工期及施工成本，企业只有提高管理水平，才能够提高企业在市场中竞争力，控制生产成本、降低安全事故发生率、提高施工效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
为了更好地满足大众对于建筑质量的要求，应尤为注重确保建筑的安全性。影响建筑质量的因素有很多，最为关键的是确保建筑的安全性能，因此，严格做好建筑施工现场工作非常重要。只有严格管理和监督，确保建筑施工现场规范操作，提升建筑施工技术水平，明确施工责任，层层落实相关要求，才能为保障建筑施工质量保驾护航。为了确保建筑质量，应强化施工现场的管理水平。建筑工程的质量不仅影响着人们的日常生活，还影响着城市形象和企业口碑。可见，做好建筑现场施工工作至关重要。
1做好建筑工程项目现场施工管理工作的意义
第一，有助于提高建筑企业管理水平。一项建筑工程的顺利完成涉及很多因素，建筑企业管理是最为关键的因素，贯穿在建筑全过程。现场施工是建筑企业管理的重中之重，是不容忽视的重要环节。现场施工管理包括很多内容，如现场施工质量、安全、工程进度等，科学合理地加以监督，以确保各个施工环节顺利进行，并在此基础上及时调节施工组织，提升施工管理成效。同时，依据工程进度，可以合理把控施工成本，确保企业有序发展。第二，可以更好地保证工程质量，确保施工安全。安全和质量是工程建筑中不能忽视的两大因素，其能够有效保障建筑工程的顺利开展，因此施工单位及相关工作人员要在做好施工安全工作的基础上确保建筑工程质量。现场施工管理应具有全面性，对施工技术、人员、原材料、现场环境等多项内容进行科学的监管，及时监控施工现场存在的问题，最大限度地避免安全事故的发生，并针对施工技术问题做出科学准确的预判和处理，确保企业效益最大化。
2建筑工程项目现场施工管理的有效措施
2.1针对不同的施工环节制定相应的管理机制
为顺利推进施工进度，施工方需要制定一套完整的管理机制处理具体的施工细节，在项目施工前的初始阶段，施工单位要完成确立一套科学合理的施工流程工作，针对每个阶段的任务目标，需要进行详细、具体的细节规划与设计。在项目施工准备阶段，聘请专业人员进行施工项目的可行性分析与经济效益评定工作，预估项目的施工成本，安排相关技术人员与管理人员进行保障工作，沟通项目施工突发事件时的应急处理措施，当出现突发意外事件时，制定突发事件处理机制，以高效、快速的标准要求相关人员尽快恢复施工状态，务必确保工地的安全施工。在整个的项目施工阶段，必须进行项目施工质量的检查与抽查工作，定期总结施工过程中所遇到的问题与经验，优化项目施工现场的管理工作，只有通过完善的施工检查机制以及对细节的把控才能保障建筑施工现场的安全，最终顺利完成建筑工程项目。
2.2提升施工现场人员的专业技能
对于施工人员，需要进行适宜的栽培和挑选，以便参加施工的技术人员具有专业的技术知识。同时，质量第一的思想要体现在整个建筑工程建设中，确保建筑工事完成标准不变。此外，安排建筑工地一线管理员工时，要设置考察工地安全知识和实践能力的考核。管理员工也要熟悉管理专业人才，施工企业应提高对施工现场专业管理人员的培训。只有这样建筑工程施工现场管理才会有更好的发展。
2.3加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
2.4以安全为主，实行科学的管理策略
建筑工程的施工现场管理工作实施过程中，前提条件是确保施工现场所有人员的生命安全，从而保障建筑工程能够顺利的施工。在建筑工程施工的过程中，管理人员要真正落实安全施工管理原则。在具体的施工过程中，管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备处理措施，从而全面地提升建筑观察的现场施工管理质量。施工现场管理工作安全管理原则需要施工单位管理人员以及施工人员共同协作开展。管理人员要从自身出发不断提高自身的安全责任意识，同时，管理人员做好施工人员的安全意识培训工作。在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，给出解决问题的处理办法，做好预防工作。现场施工管理的安全原则是需要管理人员和施工人员做好安全事故的预防工作，结合施工现场的具体情况，实行以预防为主的安全管理工作，将安全隐患出现的概率降到最低。此外，施工单位的管理人员要加强对施工现场的监督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一个施工细节，全面控制施工的安全。
2.5加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
2.6推行绿色施工管理
第一点，要对能源资源进行科学管控。比如说在施工机械设施方面要加大对各设施的检查和维护力度，确保所有设施均能满足施工指标和达到标准的工作要求，保证施工机械设施的正常运转和发挥出就有的功能与作用。而在此同时也要积极实施和采用耗能较少的以及排量偏低的施工设施，以缓解因传统施工设施所造成的能耗较大与污染较大的状况。可充分运用现代新型的工艺和机械设施，以加强对施工现场能源资源的管控力度。第二点是要对施工现场水资源进行科学管控。就建筑施工现场的实况来讲，水资源的浪费现象是比较常见的，因此在现场管理中要加强管控。第三点，对于施工全程中的施工污染问题要加强控制。比如说在泥浆污染方面的管理控制，可运用有效措施实施管控，以土石方施工作为管控要点，以减少泥浆外流的状况，进而以最大限度的来降低因泥浆所造成的污染及危害问题。第四点，要对施工现场的噪声以及扬尘污染进行严格把控，可设立防护网等措施，做好绿色施工。
3结语
综上所述，建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工单位要不断的优化施工现场管理策略。加强对建筑工程施工现场安全管理的力度，保障施工现场所有人员的人身安全，不断提高施工队伍的整体素质，从而保障建筑工程的质量。
参考文献
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[2]章浩.房屋建筑工程施工现场管理的方法与策略分析[J].中国科技纵横，2019（15）：129，132