侯文芳
国家电网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们对电力的需求量逐渐增加，各种供电企业的生存任务也逐渐加重，这对企业的管理提出了较高的要求。为了有效解决以往供电企业管理效率低下和管理混乱的现象，要进一步的加强供电企业的综合计划管理，进一步明确管理目标，提高计划的执行力度。本文就对电力公司综合计划管理的难题进行分析，同时提出有效的改进措施。
关键词：电力公司；综合；计划；管理；问题
电力行业在几十年的发展中进行着不断的变革，如今以独立的市场经济主体运行着，不仅要适应市场变化，还要受市场的监督和制约，为了确保经营目标的实现，经济效益的提高，须从管理抓起，只有做好了综合计划管理，才能提高企业各部门工作效率，实现电力企业更好的进步发展。电力企业的运营关系着国家民生，作为企业管理的中心环节-综合计划管理，更是承担着对企业管理工作有重大意义的作用。综合计划是通过对企业科学的管理，合理分配相关资源，最终对企业效益最大化的实现产生推动性作用。
1 综合计划管理
综合计划管理是在目标管理和流程再造管理的基础之上发展出来的，将目标管理融入到企业的过程管理当中，通过不断进行目标和结果的评价反馈，有效对企业的管理进行优化。目标管理是企业现代管理的重要组成部分，其诞生于美国，在西方企业率先得到应用，其会将公司的目标、部门和个人的目标有效结合起来，然后形成一套行之有效的目标管理流程。供电企业在践行该管理流程的过程中，可以及时检测企业实际的运行状态，及时对企业的经营和管理方法进行调整，有效提升企业的经营效益和管理效率，为了供电企业的信息化管理，可以打下一个非常好的基础。目标管理是一个指定目标、实现目标和目标进行比较的过程，通过三个阶段的不断循环执行，有效提高管理的质量。
2 综合计划管理面临的难题
2.1综合计划及全面预算水平有待提高
制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关乎到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关乎到电力企业未来发展方向，所以需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。但是在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于实施企业的可持续发展。
2.2综合计划管控不到位
统筹兼顾、协调发展是企业计划管理的原则，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，导致实际经营活动过程中，生产计划与财务计划不一致。并且从电力企业的角度来说，由于传统国企类企业思想的影响，使电力行业具有排他性特点，供电企业不仅希望能够获取更多的投资项目以及资金支持，而且同时想要获得更低的考核指标规范标准，进而能够更容易完成硬性指标。所以导致电力企业内部缺乏完成的绩效管理体系，未能够充分的将绩效考核以及激励政策进行合理有效的结合，进而无法使员工工作的积极性和主动性得到充分调动，成为了电力企业发展过程中急需解决的问题之一。
3 优化综合计划管理的相关对策
3.1强化综合计划管理人员绩效管理水平
保障供电公司综合计划管理的质量水平，就要能在相关的人员绩效管理层面加强，综合计划管理已经和绩效管理进行了紧密结合，要结合实际设置KPI考核指标，通过供电公司发展策划部进行对管理人员考核，提出明确的奖惩措施，建立完善的绩效管理体系并加以落实，激发管理人员的工作积极性。在对综合计划管理人员的绩效考核方面，要把以人为本的理念充分融入，从而来形成有效的竞争体制，将考核能做到细化，保障考核的质量。
3.2建立和完善综合计划管理机制
据相关调查结果显示，近些年来我国企业综合计划管理在实施过程中具有随意性情况，但是各综合计划均需要以综合计划管理方法为参考标准，所以需要明确具体的管理体制，保证管理指标与项目的统一。综合计划管理实施时需要突出其整体性、全局性、统一性，通过对各管理指标的统筹和平衡，保证电力企业上下管理目标的统一，并规范管理行为，从而促进电力企业的高速发展，提升集团经济效益。综合计划管理，需要实现横向融合，并加强纵向的管理，促进企业的全面协调发展。在电力企业综合计划经审核并通过后，各单位部门需严格按照执行的综合计划管理机制执行，优化组织机构，需对执行中存在的问题进行总结，实现执行过程的协调。另外，需对综合计划目标进行分解，分层次落实，保证管理目标的实现。在这一过程中，要想保证企业综合计划管理目标的执行力和执行的强制性，如果不能纳入综合计划管理范围，不能对相关资金配置方案进行调整。对于综合计划管理工作来说，其具有全面性、集成性、协调性和系统性特征，在实践过程中，需要结合企业发展的实际情况对计划开展进行动态监测。在实际操作过程中，可将企业制定的综合计划指标进行合理的分解，然后下达给不同的下属职能部门，按月对指标实际完成状况进行跟踪检查。
3.3提高信息数据质量，加速信息化建设
人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合，信息飞速发展的如今，无论企业的任何管理计划、工作运营都离不开信息传递，所以信息系统这一广泛被应用的技术为提高企业管控效益做出了很大贡献。企业综合计划管理离不开信息系统的应用，管理者应全面融合信息系统与物资管控、ERP、财务管控等业务。信息资源共享可以提高企业运营效率、数据质量，是加快电力企业信息化建设的必走之路，从而综合计划管理实现更合理化、可靠化的发展方向。
3.4重新建立监督管控机制
监督管控机制是综合计划得以贯彻、各机会能够切实落实到工作中的保障。建立这样一套机制保证了专业计划可以严格按照企业制定的规划进行，按时按点完成任务。为使监督管控机制充分发挥到自己作用，前期有几个因素需要注重：（1）在本年度目标及综合任务明确之后，将细分的指标和各部门任务精细分配，形成一种权责分明的工作制度，这样一来，各部门不仅明确了自己的工作目标，也防止了由于界定不清晰的互相推诿责任的问题。（2）工作的推进要有一个明确的制度作为基础，电力企业应设立完善全面的管理计划，还应加强评比考核制度的推进，任何关于工作的疏漏都会一目了然，任务的完成度自然有了质量保证。综合计划管理的分析与考核工作应以企业生产经营特点为基础，实现制度化、定期化。电力企业综合管理计划考核制度应是赏罚分明的执行，每月召开月度会议，各部门汇报工作进展、汇总问题。（3）资金是一个企业发展的最有利支持，所以如何控制预算，开源节流也是一个值得反复探讨的问题。电力企业亦如此，在综合计划管理中，应开展严格有效的预算控制工作，制定合理的资金投入计划，保证预算在可控范围内，保证资金的使用透明化、科学化。在这样的综合计划管理中，不仅企业项目可以有效运行，预算也得以控制在合理范围内。
4 结语
通过加强优化电力企业综合计划管理方案，通过制定有效策略使企业综合计划管理水平得到有效提升，可有效保证企业得以协调发展，更利于使电力企业对现阶段的工作要求得到满足，不仅有利于提高企业的综合计划管理效益及服务水平，更利于电力企业适应不断发展的市场经济，对电力企业的可持续发展发挥积极推动作用。
参考文献：
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