贾晓芳
国家电网山西省电力公司忻州供电公司 山西忻州 034000
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，社会各界对电能的需求量不断增加，同时也对电力企业提出了较高的要求。电力企业的政工管理工作在一定程度上可以满足人们对的建立的需求，因此，需要不断加强政工管理工作。然而，目前的电力企业政工管理中还存在多方面的问题，针对问题提出解决措施才可以促进电力企业的发展。本文就对新形势下电力政工工作中存在的问题及对策进行深入探讨。
关键词：电力；政工；问题；对策
在我国党政建设的不断完善过程中，提出了要全面加强党的思想建设、作风建设、制度建设、组织建设和反腐倡廉建设等要求，为我国全党建设提出了明确的发展方向。电力企业在开展政工工作的时候。也形成了新的工作要求，明确了未来新的发展方向。只有做好供电企业政工工作。才能建立完善的管理机制，提高企业凝聚力，保障供电企业在经济大环境下的竞争实力，促进供电企业的可持续发展。
1 新形势下电力企业政工工作开展的重要意义
新的发展形势下，我国的电力企业在发展过程中必须要始终坚持我党的发展理念和发展体制，只有这样才能够形成更加科学的管理机制，通过积极的开展政工工作，能够不断在发展过程中实现对政工工作的创新，使得企业员工在工作过程中也更能够深入的了解和认识企业文化，共同向着企业的奋斗目标前进，形成一个科学、高效率的工作氛围，这样能够有效的提高企业员工的工作效率，促进员工的可持续发展，充分的调动企业员工的积极性，使得员工在工作中能够获得精神满足。与此同时，开展电力企业政工工作有利于促进企业文化的建设，使得企业文化不断深入员工，员工在科学的企业文化熏陶下，提高了自身的主人翁意识，在工作中也更加积极和认真。同时新形势下加强对电力企业政工工作创新发展能够促进队伍建设，充分的发挥员工的主观能动性，使得员工的基本素质、道德素质和综合素质等都得到明显的提升，同时还能够有效的增长员工的知识，开阔员工的视野范围，从而有效的推动了电力企业各个部门的生产运行和发展，更好的加强了制度完善和考核，使得员工之间形成了良好的竞争关系，共同为发展和进步努力。员工在这样的良好氛围下，也更加努力，不断创新，有效的推动了电力企业的发展，从而在企业和员工之间形成了一个良性循环。
2 当前电力企业开展政工工作的整体概况
思想政治是党和政府开展工作的关键一环，在企业的发展历程当中，思想政治工作同样不可忽视，它可以在源头上加强企业职工的思想建设，加大他们工作的积极性，这样可以加强企业的经济利益，极大程度上推动企业的进步和发展。现在，电力企业主要是基于企业的文化发展的，利用创新的形式，促进企业发展，因此，加强电力企业政工工作的建设具有显著作用。但是，目前很多电力企业在实际的工作当中，对很多东西的认识仍然不够全面，是要进行调整的。比如说，基于市场环境的需求，很多电力企业一味地追求经济效益，没有重视政工工作，造成了企业的职能部门没有最大化发挥自己的作用。在这之中，也包括了电力企业的员工自身专业素养能力欠缺等问题。因为电力领域对员工的专业技能相对来说要求是比较高的，但现实生活中的现象是很多的能力是很差的，连电力工作的具体内容和环节都是一知半解的，电力无法与实际的政工工作结合起来。此外，大部分熟练的电力企业政工工作者都是一些年纪比较大的人，而年轻人了解地则比较少。同时，技术水平的落后也是目前制约企业政工工作更好开展的一个重要因素。此外，我国电力企业政工工作运作困难还有一个问题是缺乏相关的健全的运行机制。
我国市场不断地发展，也推动了电力改革，因此，电力企业的员工专业技能培训、收入分配制度等问题也发生了重大变革。可是，很多企业的思想建设却没有跟上步伐，很多电企员工的工作形式方法仍然一成不变，没有创新，已经无法适应目前新的时代要求对电力企业工作提出的要求。
3 新形势下电力政工工作的创新发展策略探讨
3.1建立健全政工工作的管理体制
建立健全政工管理的工作体制能够在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序进行，电力企业在保留原有体制精华的情况下还需要对此进行科学的划分，然后使用先进的现代化的管理理念建立起有效的管理体制，将管理体制进行不断的优化。电力企业需要切实把握好社会的基本发展形势，在体制上做好创新工作。例如，建立起员工的激励体制，按照员工在工作中的基本表现进行奖励或者惩罚，员工对于工作能够更加的积极，还可以更好地践行自己的职责。对每一个部门的工作做好规划分析，将电力工作落实到具体工作人员身上，减少或杜绝兼职人员的出现，各项工作都按照规章秩序与条理进行，做到各司其职，强化对员工工作管理的规范性和科学性。运用各项管理制度对员工进行约束，并且也可以让员工的工作更加有序地进行，改变以往混乱的局面。首先对工作进行分析，了解工作的性质还有任务以及基本的职责，做好职权的划分工作，按照岗位需要进行软硬件的划分。做好岗位的分层分类管理，建立起员工政工工作系统，对问题员工进行特别的关注和管理，做好考察评定的工作，这样才能够对人员进行更为有效的关注，做好相关的配置工作。政工工作与绩效考核结合在一起，实行激励和约束相结合的机制，将精益管理和政工工作紧密结合，以正面激励为主，负向约束为辅的方式，实现复杂的事情简单地做，简单的事情认真做的目标。政工工作部门要在每周和每个月进行业绩完成情况的通报，并且对一些特殊的问题作出公示，业绩考核、精益管理与电力企业政工管理切实地结合在一起可以改变以往管理形式单一的情况，更能够改变落后的政工工作形式。
3.2思想观念的创新
在电力企业政工工作中，为了实现创新性举措，在工作积极开展与执行下，需要实现思想观念的创新。期间，可以坚持“以人为本”的发展理念，将其作为重要指导，以实现电力企业政工工作的创新性发展。电力企业在工作实际开展过程中，将受众多因素的影响，需要对其有效解决，尤其是其中存在的人为要素，受思想观念的制约，需要将思想政治工作有效渗透，解决人的实现问题，这样才能保证电力企业思想政治工作的积极开展。该工作在具体执行过程中，将以人为本的思想观念充分渗透，促进人文关怀的形成。现代化发展发展中，随着经济水平的不断提升，电力企业也得以进步和发展，特别是电力企业的生产布局方式以及利益分配方式等，都得以改变和优化，从而导致电力企业的工作人员在思想上产生一些问题，出现一定的危机意识。所以，在这种发展情况下，需要企业的政工工作人员做好心理疏导工作。比如：电力企业基于一些成功经验的分析，聘请一些专业的人员到企业中进行心理疏导工作。并且，还需要引导工作人员实现心理知识学习工作，保证他们在学习中能够提高自身的疏导能力，在这种长期发展下以及疏导下，能够给予工作人员正确引导，促进现代化的和谐发展。
4 结束语
综上所述，本文对电力企业政工管理存在的问题及解决方法进行了分析和研究，电力企业的政工工作和管理对于电力发展具有十分重要的意义，因此在这一过程中还需要从问题与对策入手作出分析，争取能够解决理念落后、体制不完善、方式不创新等问题，促进企业的长远发展。
参考文献
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