刘善元
中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 441000
摘要：在经济方兴未艾、持续发展过程中，建筑工程愈来愈复杂，具有显著的长期性特点。为了保证房屋建设工程施工更加符合设计要求，必须重视对施工监理的管理，这样才能为房屋工程的顺利开展奠定基础。基于此，本文将针对房屋建设工程施工监理管理要点予以更深层次地分析与探讨，以期能为我国建筑业的长足发展贡献绵薄之力。
关键词：房屋建设工程；施工监理管理；要点分析
前言：工程监理具有监督施工中合同条款是否落实的职责和义务，以国家法律法规作为依据，通过有效的监督与管理手段，使房屋建筑工程更加符合预期标准，达到业主的要求。但当前仍有一些问题存在于房屋建筑工程监理中，亟需采取具有可行性的措施，加强对监理的管理，这样才能保证监理工作的规范化开展，严格把控房屋建筑中的各项施工环节，从而预防不合理现象的发生，切实提升房屋建筑整体质量及安全性。
1房屋建筑工程监理的特点
1.1服务性
工程监理在房屋建筑工程中属于一个为建设企业服务的岗位，需要以建设企业利益为前提开展相关工作，进一步优化建筑施工中的各个流程，工程监理应与建设企业签订劳务合同，并在项目中严格要遵循合同进行操作，以此来满足建设企业的要求。
1.2复杂性
房屋建筑施工涉及到多个环节，具有一定的复杂性，包括管理学、经济学以及工程学等，在该项工作开展过程中，工程监理必须从房屋建筑现场出发，明确各方面的标准要求，切实增强自身的素质水平。
1.3专业性
在监理管理过程中，应按照规范操作方法进行科学化管理，具备一定的应急处理能力，由于经常有突发性事件出现在房屋建筑工程中，所以监理人员应具有较强的工作能力与工作经验，这样才能充分保障工程的顺利开展。
2房屋建设工程监理面临的问题
2.1管理体系问题
管理体系问题是现阶段最为常见的一个问题，其自身所带来的影响也相对较为明显，尤其对实际建设活动质量保障和监理工作顺利进行带来较大负性影响，不利于监理和建设活动有效开展。这部分内容所带来的干扰十分明确，而产生的原因主要是建筑行业发展相对较为迅速，项目数量增多，规模扩大，进展速度又十分之快，监理工作并没有及时根据其项目发展的特点进行优化和全方位的提高。加之此类工作本身就是围绕着有关项目开展，针对性和特异性相对较强，房建活动逐渐复杂之后，监理活动也逐渐复杂起来。很多项目开展管理时盲目关注进度和经济效益，导致在监理活动管理体系方面产生了缺乏，没有及时根据项目特点进行跟进，有关活动也就随之而来受到了阻碍，无法合理进行提高。在这一系列因素影响之下，就产生了整体管理体系的问题，出现制度、规范等方面的不足和漏洞，所带来的影响十分明确，直接干预着后续相关活动有效开展。由此可见，体系问题是最为根本的问题之一，与行业发展和项目管理环境有着密切联系，所产生的负性影响也相对较为明确，直接对建设活动实际开展和监理工作顺利进行带来不利干扰。
2.2人员方面问题
在人员方面主要面临着三个问题，即人才缺乏、意识不足、专业能力不佳，这三个问题都直接影响监理工作顺利的进行，对其规范化的开展也带来一定问题。此类行业发展相对不佳，主要是由于建设活动相对较多，低价中标的情况较为普遍，然后压低了监理费用，经济利润较低，行业对于人才的吸引力也就相对较差。而在意识方面，有很多人员仅仅注重表面的规范性检查以及相关工作，循规蹈矩的开展有关监理，并不具备应有的针对性和实际性，导致最终质量出现问题，工作相对较为片面。很多工作没有应具备的实际性、实质性和深度性，不能针对不同性质的房建项目进行一定的深入性监理，工作更加容易出现片面化的问题。
而在专业能力方面，很多人员资质、能力良莠不齐，有一些人员缺乏应有的理论规范性，容易疏忽犯经验主义错误，而有一些人员则缺乏工作经验，导致理论与实际不能契合顺利开展工作。这些问题都具备实际性，需要积极创新有效应对，合理开展实际工作，优化现有的问题和不足。
3房屋建设工程施工监理管理要点
3.1强化管理体系
管理体系的强化是保障有关工作规范化开展的核心，尤其针对不同的项目要具备应有的差异性和特异性，只有满足这样的特点之后，监理工作才可以顺利开展，保障每一个重点都得到关注，实质性的进行规范化落实。体系强化的过程中需要明确工作目标，尤其每一个监理工作要点都需要充分考虑到其中，不能用普遍化的工作方法、制度去应对不同的项目，需要应对不同规模、技术、工艺和用途的项目使用不同的制度针对性进行操作。具体操作的过程中，需要严格杜绝管理制度和体系的全盘照搬，更主要一点是需要借鉴既往相似的成功监理项目管理制度，然后再根据现有实际情况制定针对性的管理体系。这样的体系才可以充分贴合实际情况，满足监理活动的需求，让其自身工作开展更加规范化，具备实质性意义和实际性价值，让有关工作顺利开展。
3.2充分落实监理职责
在房屋工程开展过程中，监理活动必须要落实到个人，每一个岗位都需要配套自身针对性的职责，避免出现职责交叉，这样一来工作才可以有效衔接，避免彼此推诿和责任不清的问题出现，影响相关活动顺利进行。同时，将监理活动落实到个人，能有效保证有关活动的顺利进行，明确工作目标，提出具有可行性的应对策略和监理措施。另外，还要针对不同的建设部分和所应用技术、工艺、材料的性能，开展适宜性的监理活动，明确自身活动的关键性和重要性，令所有专业人员都做好自己的本职工作，切实提升监理工作水平。
3.3优化人员能力
人员能力的优化需要从观念意识、专业水平、实践能力等几个方面入手，要面向项目特点，应对实际需求，不能普遍性的进行相关工作，还需要更加具备实质性的围绕项目监理特点进行能力的优化。人员能力是十分关键的一部分内容，既往进行能力优化的过程中都是采取培训等方式，其效果相对较为有限，最终成效不佳。因此，必须立足于实际情况，尤其要根据具体项目的特点制定相应的能力优化方案，加强其自身的观念意识，优化其自身的思维能力，这样才能让有关工作人员带着监理工作的角度去看待项目的建设和实际的管理，以提高最终工作成效。
3.4积极引进高素质人才
仅仅优化人员能力是远远不够的，还应积极聘请高素质、高学历的人才，让理论结合实际，使监理人员在工作中发挥自身的作用，不断契合实际提高自身实践经验与能力，通过这样的措施之后，才可以保障整体人才队伍得到控制，质量和素质得到提高，优化最终的工作成效和工作质量等方面情况，保障最终管理效果的全方位优化。
结束语：
综上所述，随着建筑业的迅猛发展，工程监理在房屋建设工程中的作用也愈来愈突出。但是现阶段仍有诸多问题存在于房屋建设工程监理中，亟需加强对其管理，通过完善监理制度、制定相关法律法规、实行全天候旁监以及优化人员能力等方面，全面提升房屋建设工程监理水平，从而为房屋建设工程的顺利开展保驾护航。
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