林昌永
中国建筑第四工程局有限公司
摘要：近些年来，随着我国经济的飞速发展和社会的快速进步，建筑工程的数量和规模都在不断扩大，加强建筑施工工程质量管理能够确保各个环节的施工建设，技术应用都能达到行业标准规范，为建筑质量打下坚实基础。分析了现如今建筑管理中工程质量存在的问题，并提出了相关策略。
关键词：建筑管理；工程质量监督；措施
随着人们生活水平的不断提高，对房屋建筑的质量要求也越来越高，房屋质量对人们日常生活和生命财产安全也会造成重要影响。因此在建筑施工过程中，加强工程质量监督管理有十分重要的意义。建筑企业需要重视各个环节的质量管理工作，并将其作为核心部分，在为建筑企业创造经济效益的同时，也能够提升其社会形象。
1.建筑管理中加强工程质量监督的重要性
建筑所包含的范围非常广泛，能够为人们提供居住、工作、学习、生产、劳动、经营的必要场所。在建筑管理中，主要包括成本、质量和安全管理这三个方面，其中成本管理主要就是分析影响建筑企业经济效益的主要因素，制定完善的计划，最大程度上减少建筑企业在工程施工中的成本浪费和资金支出；安全管理主要就是对工程施工现场进行安全管理，而质量管理就是加强各个施工环节的质量监管，严格控制工程的质量安全，避免工程出现质量安全问题。在任何工程中，质量都是灵魂，如果工程质量达不到标准和要求，会直接影响建筑企业的经济效益，也无法保证施工人员的人生安全，降低建筑企业的社会影响力。当前在市场经济转型升级的关键阶段，加强建筑工程的质量管理对建筑企业的发展起着重要作用，能够为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。
2.目前我国建筑工程质量管理的问题
2.1法律法规不够完善
我国现如今正在大力建设法治社会，不同行业都需要严格按照法律法规的要求开展工作。就当前建筑管理来看，在工程质量管理上还缺乏硬性的标准和规范，导致不同地区、不同建筑企业在工程质量管理上会存在一定差异，导致建筑工程质量监督依据的条件不够统一，在对不同地区的建筑工程开展调查后，发现很多建筑企业都一定程度上违反了相关要求，没有完善的法律法规的约束，就无法对施工现场管理人员形成震慑，也加大了工程质量的监管难度。
2.2建筑市场规范性不足
我国建筑行业的发展已经有几十年的历史，但上文已经提到，没有完善的法律法规，就会出现市场秩序混乱的情况。建筑企业在工程项目施工的过程中，一般都会采用分包的方式，把项目承包出去转给其他的单位。这些二次承包单位在各方面都可能存在问题，比如专业能力不强、职业资质达不到标准等，并且如果出了质量问题，也会出现找不到负责人的情况。部分建筑企业在竞标的过程中，会出现违规操作来压价，缩减建筑的各项成本，这些对建筑质量都有负面影响。
2.3建筑企业内部管理工作不规范
在确定工程目标之后，很多建筑企业没有完善的内部管理制度和体系，导致其管理不够规范，达不到要求，没有充分认识到质量管理的重要性，不能够把工程的质量安全作为项目开展的核心，在建筑工程完工之后，开展验收的工作人员的专业性也不够高，如果出现了质量问题，相关人员无法用其专业能力解决。在施工阶段，很多基层施工人员的技术、意识还不够到位，缺乏施工经验也是一大问题，不能充分预测工程会出现的各项问题，会对建筑工程的质量安全造成严重后果。
2.4施工人员缺乏责任意识
在不同阶段的施工开展过程中，施工人员往往会根据自己以往的经验来分析和处理出现的问题。但是在项目开展之前已经有详细具体的施工计划，各项工作都需要紧密围绕施工计划展开。
但从目前各项工作开展的实际情况来看，基层施工人员的随意性很强，常常出现违规操作，不仅会给建筑企业带来损失，也无法保证工程的安全。与此同时，不同地区、不同季节、不同气候环境对施工工程也有不同要求，如果仅仅凭借经验来处理各项问题，各部门之间无法协调统一，导致项目建设效率低下，质量得不到保证。
3.加强建筑工程质量管理的有效措施
3.1加强质量管理意识的培养
不管是建筑企业的工程管理人员还是施工人员，都需要转变思想，加强培养质量管理意识，让单位内部形成重视质量管理的风气，加强建设单位企业文化的建设。把质量作为建筑企业的核心管理环节，建立完善的质量管理体系，把追求质量当成各项工作开展的重点和关键，确保管理人员和施工人员在具体实践中形成责任意识。不仅如此，建筑企业还需要定期开展教育培训工作，提升施工人员的专业素养，确保施工人员严格按照要求来参与施工，避免出现随意性、违章违纪的现象。除此之外，各个部门之间需要相互约束，加强引导，形成明确的奖惩制度，对具备责任意识和质量管理意识的员工进行奖励，提升施工人员的积极性和主动性。
3.2优化设置项目质量管理方案
施工工程的管理人员需要建立完善的施工方案，这样能让质量管理各项工作得到保障，也是推进质量管理工作落到实处的重要条件。因此在项目设计过程中，对工作人员的专业要求能力较高，技术人员要具备极强的专业能力，充分掌握影响项目工程质量的要素。项目设计人员要从项目工程的实际情况出发，制定符合项目建设的方案，如果在建筑阶段遇到麻烦，需要第一时间解决，为后续工作的开展奠定基础。建筑企业要做好不同阶段、不同施工环节的把控，避免工程出现质量方面的隐患。不仅如此，设计人员和施工人员要加强沟通和交流，详细记录交流中的各项细节，也有利于及时调整施工方案。
3.3完善建筑工程质量管理相关法律法规
根据我国当前建筑行业的发展现状来看，需要依靠完善的法律法规体系对其进行约束，用高标准来要求建设单位各项工作，让不同地区的建筑企业都能够按照统一的规定来办事。不仅如此，还要对各个建筑企业是否严格遵守法律法规进行监督，对其实施情况进行记录，如果出现违规操作的情况，按照建筑行业内部的一贯条例进行处罚。建筑工程质量管理应该严格遵循国家法律法规，同时也要遵守地方政府的施工标准，这也能一定程度上保证建筑工程的质量。
3.4加强现代科学技术的应用
为了能够让质量管理工作更具有时效性，可以在项目工程的施工现场布置监控系统，对施工阶段的各项活动进行动态化监督，能够让建筑企业管理人员及时发现施工阶段存在的各项问题，并及时解决；其次，质量管理部门和其他部门之间要加强交流和沟通，可以建立完善的信息化管理平台，在网络平台中，不同级别的管理人员可以登录访问，及时了解项目开展的情况。网络化平台还能够加强数据和信息的交流和传输。在应用现代化技术的过程中，建筑企业的管理人员还需要加强计算机硬件和软件的维护和保养，避免出现设备老化、软件系统受到黑客攻击的问题，一旦出现了安全隐患，要对硬件设备进行更换和维修，对软件进行升级，建立完善的网络防护系统，避免数据损坏和遗失。
结语：
加强建筑工程的质量监督，对提升建筑工程质量有重要作用，也能够给建筑企业带来更多经济效益，为树立建筑企业形象也有推动作用。管理人员需要不断完善管理方式，丰富管理内容，优化管理结构，建立完善的管理体系。
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